Managementberatung

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Strategy & Operations

Eine starke Performance braucht eine starke Strategie. Und klar definierte strategische Ziele, damit die Innovationskraft Ihres Unternehmens nicht nur gesichert sondern auch gesteigert werden kann. Der Schlüssel zum Erfolg liegt in der Umsetzung der Unternehmensstrategie in Funktionalstrategien sowie in der  Übersetzung in geeigneten Steuerungsmodellen und der Aufbau- und Ablauforganisation.

Ihre Unternehmensstrategie muss sich außerdem in allen Bereichen Ihrer Geschäftstätigkeit widerspiegeln. In Steuerungsmodellen, die exakt auf die Kompetenzbereiche der beteiligten Mitarbeiter zugeschnitten sind. Auch Expansions- und Investmentstrategien, neue Geschäftsmodelle und Innovationen müssen im Einklang mit der Unternehmensstrategie stehen. 

Die Analyse und Umsetzung all dieser Parameter ist Aufgabe unserer Funktion „Strategy“. Zu ihren Leistungen zählen im Einzelnen:

  • Umsetzung der Unternehmensstrategie in ein maßgeschneidertes operatives Steuerungsmodell, das ganzheitlich und flexibel zur Steigerung des Unternehmenswerts beiträgt (Operating Model Design)
  • Optimierung und (Weiter-)entwicklung von Geschäftsmodellen (Business Model Innovation) unter Berücksichtigung sowohl makroökonomischer als auch lokaler Trends und Marktgegebenheiten einschließlich der Beurteilung der angemessenen Markteintrittsstrategie für neue Geschäftsmodelle
  • Design und Umsetzung von unternehmensweiten Informationsstrategien bzw. Ansätzen, die die Gesamtheit Ihrer Unternehmensaktivitäten entlang der Wertschöpfungskette bewerten und so eine zielgerichtete Unternehmenssteuerung ermöglichen (Value Driver based Analytics)
  • Entwicklung einer Innovationsstrategie und deren Umsetzung in Form eines integrierten Innovationsmanagements entlang der gesamten Wertschöpfungskette (Innovation Management) zur Schaffung einer nachhaltigen Innovationspipeline
  • Integration und Operationalisierung verbesserter Steuerungsmodelle und -ansätze (z. B. IP Portfolio Management und Innovationscontrolling)
  • Effizienzsteigerung unter Berücksichtigung unternehmensweiter Kostenoptimierungsansätze sowie Entwicklung solider Investmentstrategien unter Berücksichtigung der Skalierbarkeit und realer Einsparpotenziale (Enterprise Profit Improvement)

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