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Transaction Integration - Transactions - Ernst & Young - Deutschland

Transaction Integration

Größer, schneller, profitabler – mit kaum einer anderen Maßnahme lassen sich in vermeintlich kurzer Zeit größere wirtschaftliche und strategische Veränderungen im Unternehmen erzielen als mit einer Fusion oder einem Verkauf. Ebenso groß ist aber auch das damit verbundene Risiko. Häufig übersehen Unternehmen die Komplexität von Transaktionen sowie deren Auswirkungen auf nahezu alle Unternehmensbereiche und überschätzen sich bei der enormen Herausforderung, die eine Integration oder ein Carve-Out mit sich bringt.

Unternehmen stehen auf dem heutigen Weltmarkt vielfachen Herausforderungen gegenüber. Hierzu zählt vor allem der permanente Druck, in einem wettbewerbsintensiven Umfeld die Nachfrage jederzeit wirtschaftlich bedienen zu können und Renditen für die Anteilseigner zu realisieren.

Zusammenschlüsse, Akquisitionen und Verkäufe sind die risikoreichsten und komplexesten Unternehmensstrategien, die eine Organisation umsetzen kann. In einem erfolgsorientierten Umfeld, in dem Geschwindigkeit kritisch und Ressourcen begrenzt sind, ist der Druck auf Unternehmen groß und das Risiko zu Scheitern enorm. Zahlreiche Studien belegen, dass es viele Unternehmen nicht schaffen, den vollen Wert, der im Rahmen der strategischen Überlegungen beziffert wurde, bei der Umsetzung einer Transaktion zu realisieren. In vielen Fällen wird sogar Unternehmenswert vernichtet.

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