Kunsten at holde sig ung og innovativ
24. november 2011
Af Jesper H. Andersen for Ernst & Young
Den nordjyske pumpe- og miljøteknologi-virksomhed DESMI har 175 år på bagen – men tænker og agerer stadig som en ung iværksættervirksomhed.
”Historie hæmmer os ikke. Vi er stolte af den og bruger den kreativt.”
Ordene kommer fra Henrik Sørensen, direktør for pumpe- og cleantech-virksomheden DESMI i Aalborg. Firmaet er grundlagt tilbage i 1834, og som sådan er det ikke bare imponerende, at firmaet stadig eksisterer, men også at det er vedblevet med at være innovativt og søge nye udfordringer. Som f.eks. at afsætte produkterne i nye afkroge af verden. Her kommer den agtværdige historie til sin ret:
”Især i Kina, når man giver dem en jubilæumsbog, hvor der står 175 år på. Så siger de tak med ærbødighed,” fortæller Henrik Sørensen.
”Når vi taler om krisen, så har vi været en del af de fleste kriser, lige fra Wall Street-krakket til Slaget ved Dybbøl. Men tanken, at det er en ung virksomhed, der fortsat skal udvikle sig, fører vi videre,” siger han.
”Vi skal udvikle vores forretningskoncepter på en måde, hvor vi følger med i hvad der sker, i stedet for at sidde internt og optimere. Den situation, hvor alt er optimeret, er en låst situation, for så forandrer verden sig dagen efter. Den perfekte virksomhed er en død virksomhed. Hvem siger det er perfekt til morgendagen?”
At holde en virksomhed ung og innovativ handler ifølge Henrik Sørensen om at bygge en organisation op, som består af mennesker der kan tænke lidt anderledes end den slagne vej. Og så skal der være mange forskellige persontyper:
”Hvis alle går samme vej, får ingen den idé at kigge til højre eller en anden vej. Vi tillader forskelligheder som organisationstanke, og det er meget frugtsomt. Der må gerne være en original blandt medarbejderne, der tør sparke til det bestående – de får nogle gang nogle rigtig spændende ideer.”
På den måde synes Henrik Sørensen, at DESMI stadig tænker som en iværksættervirksomhed.
”Uanset hvor gammel en virksomhed er, er det de mennesker, der sidder i virksomheden der lægger retningen, og de kan godt have et ungt mindset. Vi lægger utrolig meget vægt på det innovative. Der skal nye ting til. Dem, der håber at krisen går over, har tabt på forhånd.”
Globaliseringen betød alt
DESMI beskæftiger i dag 500 medarbejdere på verdensplan og eksporterer til over 100 lande. Kerneprodukterne er pumper og pumpesystemer, miljøudstyr til oprensning af olie og specialudstyr relateret til disse områder.
”De ledere der er her, har alle et globalt mindset. Danmark er ikke nok, hvis vi skal drive den her virksomhed. Vi må udnytte de markeds- og sourcingmuligheder, der er ude i verden – det er der stor forståelse for hele vejen igennem,” fortæller direktøren.
Blandt de ansatte er der i Danmark kun få udlændinge, mens der omvendt ude i verden ikke er ansat mange danskere.
”Vi finder de rette lokale folk, og indprenter dem de værdier, vi har. Det er noget med god adfærd i forhold til kunderne, at man kan stole på os, og at vi retter de fejl, vi laver. Gode, sunde, reelle, nordjyske værdier. Uanset om det er i Ecuador, Korea eller Mellemøsten så kan medarbejdere godt lide den holdning.”
Selvfølgelig er der kulturforskelle ude i verden, bl.a. i forhold til, hvor diskussionslystne medarbejderne er, og hvor meget de omvendt forventer at chefen løser problemerne.
”Da tror jeg også, at det som gør om man har succes eller fiasko, det er hvordan man håndterer de forskellige mennesketyper. Det er som at få vildænder til at flyve i flok – helheden skal fungere, og det gør den kun, hvis man har tilstrækkeligt fokus.”
Spørger man Henrik Sørensen om, hvad der er grundlaget for firmaets succes, fremhæver han netop dette menneskelige aspekt – at få dygtige medarbejdere til at arbejde sammen. Men det kan ikke stå alene:
”På det mere hardcore plan har det været beslutningen om at globalisere. Den har medført en åben port til et langt større marked, og åbnet op for at vi kan source og producere visse komponenter og produkter mere rentabelt,” siger han.
”Og på det forretningsmæssige handler det om vores evne til at tænke ud over produkter og tænke i løsninger. Vores pumper skal på alle måder være funktionelle og have en god virkningsgrad, men resultatet bliver kun godt, hvis den også sidder i et system med en god virkningsgrad.”
Kategorivinder 2011
DESMI A/S blev den 24. november 2011 kåret som vinder i kategorien Globalization i vækstkonkurrencen Entrepreneur Of The Year - læs også pressemeddelelse.
