Med vinden i ryggen
25. november 2010
Af Jesper H. Andersen for Ernst & Young
Rødkærbro-firmaet Mita-Teknik færdes i de højere luftlag, både når man ser på, hvor produkterne anvendes, og når man kigger i regnskaberne. De er i år igen nomineret til Entrepreneur Of The Year.
Nogle industrivirksomheder har produkter, der ikke ville score ret højt, hvis man skulle vurdere dem på, hvor sexede de er – hvis man da overhovedet forstår, hvad produktet er. Tag f.eks. Rødkærsbro-firmaet Mita-Teknik. De laver serieproducerede systemer og koncepter med højt vidensindhold inden for styring, regulering og overvågning primært til vindmølleindustrien. Men firmaet er til gengæld så stor en succes, at dét alene bør hidkalde sig noget interesse fra andre end vindmølleproducenter – hvilket det da også har gjort, i form af i år endnu en nominering til prisen som Entrepreneur Of The Year.
”Forestil dig en pc, som er tilkoblet nogle sensorer, der måler temperaturen, og så er der en blæser der starter og stopper. Pc’en opsamler data for, hvor tit blæseren kører, og så er der et program, der analyserer på det. Det er det samme vi laver, bare lidt mere avanceret,” fortæller direktør Jesper Andersen, der ikke lyder som om det er første gang, han har skullet forklare almindelige dødelige hvad grundlaget for Mita-Tekniks forretning er.
Med 40 år på bagen er der ikke længere tale om nogen iværksættervirksomhed. Det var Jesper Andersens far, Holger Andersen, der under sin læretid som elektromekaniker begyndte at sælge systemer til industriel styring, og sådanne projekter levede firmaet stille og godt af i en årrække, fra projekt til projekt. Men i 80’erne får Mita-Teknik hul på salg til vindenergimarkedet, og det viser sig så lukrativt, at man i 90’erne beslutter at fokusere på det marked. Den beslutning har haft stor indflydelse på virksomhedens senere gang:
”Man kan godt komme som en dansk virksomhed og være dygtige til at lave industriprojekter, men det er der mange der er. Men der er ikke mange, der er gode til det inden for vindmøllenichen.”
Stort set kun eksport
Jesper Andersen har været i Mita-Teknik de seneste 15 år med ansvar for det primære salg. Ud over handelsskolen, eksportskolen og en kort flirt med en bank, har han opbygget det meste af sin erfaring i firmaet og via løbende videreuddannelse. Som direktør for firmaet går hans tid i dag med at hjælpe kollegerne med at få det bedst mulige resultat ud til kunderne.
”Vi har højt fokus på hele tiden at optimere kundens udbytte. Under denne overordnede beskrivelse er der selvfølgelig en række praktiske opgaver af operationel og strategisk karakter,” fortæller han, og uddyber:
”At drive en virksomhed er at have en plan for, hvor man skal hen imod, og så er det de mange små daglige beslutninger der gør, at man kommer derhen. Det er de små justeringer der gør, at man holder sig på sin vej.”
En af de store udfordringer for firmaet har været etableringen af udenlandske datterselskaber i Ukraine, Indien og Kina.
”Man kan have nogle overordnede linier, som går igen, men man er også nødt til at vægte den lokale forretningskultur højt,” siger Jesper Andersen.
Den indstilling går igen i hovedkvarteret hjemme i Danmark, hvor man gerne vil have en medarbejderskare med bred kulturel baggrund, og hvor man også fokuserer på integration og udvikling som en del af sit samfundsansvar.
Men ellers er etablering af produktion i udlandet et spørgsmål om at gøre sit forarbejde grundigt, og på et tidspunkt sige, at så kører toget.
”Efter hårdt arbejde og mange små overraskelser, når man et resultat.”
Selv om selskabet eksportere stort set hele produktionen og p.t. overvejer at etablere sig i USA også, vil hovedsædet fortsat ligge i Rødkærbro.
