• Succesfuld corporate banking: tætte relationer til kunderne

    Læs om hvad økonomicheferne fra 20 multinationale selskaber forventer af og sætter mest pris på hos deres primære bankforbindelse.

  • Global banking outlook 2013-14

    Vi ser i vores prognose på bankernes ti største udfordringer i de kommende år, herunder nye prisfastsættelsesmodeller, teknologiske ændringer og det stadigt vigtigere omdømme.

  • AFT: den lille skat med den store effekt

    EU's foreslåede afgift på finansielle transaktioner skaber uoverensstemmelser, før den overhovedet kan skabe indtjening. Se hvorfor afgiften giver anledning til så megen debat.

  • Går risikosystemerne langt nok?

    Nogle ser de nye rammer som helt afgørende for risikostyringen og -tilsynet, mens andre tvivler på deres effektivitet. Se hvad bankernes risikoansvarlige og bestyrelser siger.

  • Bankerne overvejer samarbejde for at bekæmpe cybertrusler

    Trods den konkurrencemæssige risiko overvejer bankerne et samarbejde omkring cybersikkerhed. Vores rapport ser på nogle af risiciene og mulige løsninger til beskyttelse af bankerne.

  • Global Consumer Banking Survey 2012

    Hvordan kan bankerne imødekomme kundernes ændrede behov og præferencer? Vi har spurgt 28.560 bankkunder i 35 lande for at finde svaret.

  • Banking risk management survey 2012

    Læs om hvordan der er udviklet systemer til styring af virksomhedsomspændende risici med henblik på at imødekomme kravene i forbindelse med reformerne af det globale finansielle system, og hvordan disse systemer fortsat mangler den fornødne integration og gennemsigtighed.

  • Hvordan kan banktilsynet vurdere ledelsen?

    Læs om hvordan banktilsynet kan forstå og vurdere ledelsen, udvikle en forståelse af bestyrelsens rolle og pleje tillidsforhold.

Rådgivning til en branche i forandring

Midt i en tid med betydelige globale lovgivningsmæssige reformer står banker og værdipapirhandlere over for talrige udfordringer og gennemgribende forandringer. Hvordan bør bankernes driftsmodeller udvikle sig? Hvor er de største vækstmuligheder? Hvad er den mest effektive måde at rejse og styre kapital på?

Disse er nogle af de spørgsmål, bankerne tumler med, alt imens de forsøger at overholde nye regler og opfylde kundernes og aktionærernes forventninger til ydelser, gennemsigtighed og et afkast på deres investeringer.

Vi tilbyder vejledning på følgende, væsentlige områder:


Luk
  • Share

Lovgivningsmæssige reformer på det finansielle område

Bredden og kompleksiteten af de globale lovgivningsmæssige reformer i finanssektoren kan virke afskrækkende.

Vores globale netværk af rådgivningsspecialister besidder en kombination af lovgivningsmæssige og faglige kompetencer, som adskiller os fra andre rådgivningsvirksomheder, når det kommer til at bistå kunderne med at sikre overholdelse af lovgivningen og skabe vækst.

Læs mere på vores Global Financial Regulatory Reform-side.

 

 

 

Luk
Luk
  • Share

Risikostyring i banksektoren

Risikostyring har fået en helt ny betydning. Lær mere om risikostyringsmetoder og lovgivningsmæssige krav.

 

 

Luk
Luk
  • Share

Bankledelse

Hvem har ansvaret for at sætte grænsen for risikovillighed? Hvad er bestyrelsens rolle? Læs mere om udviklingen inden for risikostyring i bankverdenen.


 

 

 

 

Luk
Luk
  • Share

En forbedring af bankernes resultater

Få indsigt i de væsentligste ledelses- og forretningsprocesser samt i, hvordan vækstmulighederne er i fremtiden.

 

 

 

Luk
Luk
  • Share

Rapportering

Mere faglig skepsis og engagement fra ledelsen er i dag påkrævet. Læs mere:

 

 

 


 

Luk
Luk
  • Share

Vækst i banksektoren

Med strammere marginer og et usikkert landskab hvor vil bankerne søge nye vækstmuligheder? Vi ser på fordele og ulemper ved en omdefinering af deres forretning.

 

 

Luk


Kontakt os

Du er altid velkommen til at kontakte os, hvis du ønsker yderligere information om vores ydelser.

Connect with us

Gå i dialog med os via vores sociale medier, nyhedsbreve eller webcasts. Eller download vores EY Insights app.

Global financial regulatory reform  

Knwoledge@Wharton

Back to top