Familieejede virksomheder – fleksible, fokuserede og fremsynede
20. april 2010
Familieejede virksomheder udgør et vigtigt fundament i den europæiske økonomi. 38 pct. af samtlige mellemstore virksomheder er familieejede, og de bidrager væsentligt til både vækst og jobskabelse i Europa. Ernst & Young har gennemført en analyse, der viser, at der er en klar model for, hvordan familieejede virksomheder opererer; de har et langsigtet perspektiv, en fleksibel og fokuseret ledelse, en ekstraordinær sans for talentudvikling og stærke kunderelationer. Denne forretningsmodel gør, at de familieejede virksomheder klarer sig bedre end andre virksomheder.
Ernst & Young har gennemført en analyse af mere end 34.000 mellemstore virksomheder i Frankrig, Italien, Spanien, Storbritannien og Tyskland. De er alle karakteriseret ved at have mellem 250 og 5.000 ansatte, og gruppen af virksomheder består af både familieejede virksomheder og en kontrolgruppe af ikke-familieejede virksomheder. Analysen viser en klar tendens til, at de familieejede virksomheder har klaret sig bedst i perioden 2005-2007. De har således haft en højere vækst end resten af virksomhederne målt på parametre som omsætning, værditilvækst, ansatte og cash flow. Se tabel 1.
Tabel 1: Nøgletal for jobskabelse, vækst og omsætning
| Alle | Familieejede virksomheder | Ikke-familieejede virksomheder
|
Antal virksomheder
(2007) | 34.416 | 13.078 | 21.338 |
Vækst i værditilvækst
(2005-2007) | 16% | 22% | 15%
|
Vækst i antal ansatte
(2005-2007) | 8% | 13% | 5%
|
Vækst i omsætning
(2005-2007) | 18% | 21% | 17%
|
Vækst i cash flow
(2005-2007) | 23% | 33% | 21% |
De familieejede virksomheder adskiller sig fra resten af virksomhederne på en række parametre. De har færre ansatte (550 i gennemsnit i forhold til 917 i de ikke-familieejede virksomheder), og de har i gennemsnit en omsætning, der er 44 pct. mindre end de ikke-familieejede virksomheders. Alligevel har de i perioden 2005-2007 skabt 1,2 mio. arbejdspladser, mens de ikke-familieejede ”kun” har skabt 1 mio. arbejdspladser.
På trods af landeforskelle er der en række gennemgående karakteristika, der kan forklare, hvorfor de familieejede virksomheder performer bedre end ikke-familieejede virksomheder. De familieejede virksomheder har:
1) et langsigtet perspektiv,
2) en fleksibel og fokuseret ledelse,
3) en ekstraordinær sans for talentudvikling og
4) stærke kunderelationer
Det langsigtede perspektiv er særligt udbredt blandt de familieejede virksomheder. Deres horisont går flere generationer frem, og det giver anledning til en mere langsigtet planlægning end hos andre virksomheder. Samtidig er de ikke underlagt samme pres fra investorer, hvilket betyder, at de ikke behøver at præstere kortsigtede resultater. De familieejede virksomheder har derfor mulighed for at forfølge modige strategier, hvor gevinsten først realiseres efter mange år. Det afspejler sig også i, at de i højere grad investerer i innovation, end andre virksomheder gør.
De familieejede virksomheder er ligeledes mere fleksible, fordi de ofte ikke er komplekse virksomheder. Planer kan udarbejdes – og ændres – inden for meget kort tid. Det gør, at de familieejede virksomheder kan reagere hurtigere, og at de på kort tid kan tilpasse sig ændrede forudsætninger. Det har været en stor fordel gennem den seneste økonomiske krise.
Det er en myte, at de familieejede virksomheder besætter alle topposter med medlemmer af familien. Vores analyse viser, at mange af de familieejede virksomheder rent faktisk har været i stand til at tiltrække velkvalificerede ledere udefra. I gennemsnit betaler de familieejede virksomheder en lavere løn til deres medarbejdere end andre virksomheder. Men mange ansatte er alligevel tiltrukket af stabiliteten og målsætningen om at skabe en virksomhed, der kan bestå i mange år.
Familieejede virksomheder har mulighed for at opnå en loyal kundebase, som andre, mere anonyme virksomheder kun kan drømme om. Det er virksomhedernes menneskelige ansigt, stabiliteten og de loyale medarbejdere, der er med til at skabe denne kundebase. 2/3 af de familieejede virksomheder i vores analyse har netop svaret, at deres forretningsmodel har givet dem en konkurrencemæssig fordel i forhold til at sikre en loyal kundebase. Derudover er forretningsmodellen med til at sikre, at innovation kommer højt på dagsordenen. Se figur 1.
Figur 1: På hvilke områder mener de ejerledede virksomheder, at de har en konkurrencemæssig fordel?
På trods af deres fordele står de familieejede virksomheder selvfølgelig også over for en række udfordringer. Vores analyse peger på, at det generelt er en udfordring at sikre langsigtet vækst, når man når en vis størrelse. Det kræver nye systemer og nye metoder, og så er det altid en udfordring at vælge de rigtige muligheder. Mange af virksomhederne peger således på, at der er masser af muligheder lige nu. Det handler bare om at agere på de rigtige. Generationsskifte er ofte også et område, der kan være svært at håndtere. Det handler både om at finde den rigtige person til at føre virksomheden videre og om at kunne navigere i forhold til komplekse regler, fx skatteregler. Generelt er skattebyrden også højt på listen over udfordringer, og en tredjedel peger endvidere på, at det kan være svært at tiltrække vækstkapital til virksomheden. Dog er størstedelen af virksomhederne karakteriseret ved at være sunde virksomheder, der ikke behøver ekstern kapital.
