Hvad kan vi lære af 40.000 virksomheder?
Ernst & Young, København, den 12. november 2009
Hvad 40.000 virksomheder verden over har lært af finanskrisen, og hvordan de vil bruge krisen til at sikre og optimere deres forretning fremgår nu af en verdensomspændende undersøgelse lanceret af Ernst & Young under titlen ”Lessons from change”. Ernst & Young har samlet og analyseret virksomhedernes holdninger og handlinger under devisen, at netop videndeling kan trække mange virksomheder fri af den økonomiske krise ved at lære af andres erfaringer. En af de store overskrifter i undersøgelsen er, at hovedparten af virksomhederne har valgt at revurdere deres forretningsmodeller og omstiller sig til øget fleksibilitet.
”Lessons from change” giver et detaljeret overblik over, hvordan ledende globale virksomheder har tacklet lavkonjunkturerne, og hvordan de forbereder sig på at genvinde forretnings- og markedsandele i en fortsat økonomisk usikker situation. De mange virksomheders udsagn er i de seneste måneder blevet gennemgået og analyseret af mere end 500 kundeansvarlige globalt i Ernst & Young.
Efter en meget hård periode er det ikke overraskende, at næsten 90 % af virksomhederne vælger eller overvejer at vælge en ny forretningsstrategi, hvor virksomhederne vender tilbage til at fokusere på kernevirksomheden. Denne tilbagevenden sker enten ved frasalg af dele af virksomheden eller ved nedlukning af de dele af virksomheden, som har for høje omkostninger og risici. Et stort antal virksomheder (84 %) anfører, at de revurderer strategier for kernekunder. Antallet af virksomheder, som har eller vil indføre outsourcing eller såkaldte shared service centers udgør 55 % og yderligere 31 % overvejer at indføre flere effektiviteringsprocesser i virksomheden.
Undersøgelsen har også set nærmere på, hvordan lavkonjunkturerne har påvirket de enkelte industrisektorer. Studierne viser, at det især er banker og bilindustrien, som har gennemgået de mest massive forandringer, mens life science, it- og oliesektoren ikke har oplevet samme omvæltninger.
Partner Henrik Kofoed fra Ernst & Young siger:
”Efter en periode med fokus på adgang til finansiering og frigørelse af likviditet fra arbejdskapitalen samt på omkostningsreduktioner er blikket nu også vendt mod at refokusere på virksomhedens kernekompetencer. Virksomhederne udfordrer deres egen strategi og organisationsstruktur til de nye realiteter og der fokuseres på markeder med højere vækstmuligheder (bl.a. Kina, Indien og Brasilien),” siger Henrik Kofoed. Han tilføjer, at der fortsat er behov på at trimme virksomhederne og sikre lønsomhed i kunder og markeds segmenter og tiden er samtidig inde til forstå timing i opkøb og frasalg af aktiviteter.
En ny dagsorden udvikler sig
I undersøgelsen konkluderer Ernst & Young, at en ny dagsorden har udviklet sig for virksomhedernes evne til at komme fri af den økonomiske og finansielle krise. Dagsordenen har otte overskrifter:
- Genovervej forretningsmodellen.
- Optimér virksomhedens fleksibilitet.
- Optimér likviditet og kapitalstruktur.
- Sats på de rigtige markeder.
- Kortere beslutningsprocesser og eksekvering af beslutninger.
- Skærp risikostyringen
- Styrk talentmassen
- Forøg interessenternes tillid
