Transaktioner på emerging markets står i øjeblikket øverst på mange virksomheders dagsorden. Sådanne transaktioner indebærer væsentlige udfordringer. Og den strategiske betydning af transaktioner på emerging markets modsvares ikke altid af vellykkede resultater. Hvad kan virksomhedernes udviklingsansvarlige gøre for at sikre et bedre resultat af transaktionerne på emerging markets?
Vores "Global transaction leaders study 2007"-rapport er den tredje i en række af rapporter om udviklingsdirektørernes rolle, hvor vi analyserer svarene fra 300 transaktionsansvarlige fra 95 virksomheder i 15 lande. På baggrund af deres synspunkter og erfaringer har vi identificeret en række vigtige principper og metoder, som med fordel kan anvendes i forbindelse med aktiviteter på emerging markets.
Det er fx muligt at fastlægge de væsentligste succeskriterier for handler på emerging markets i hver enkelt fase af transaktionsforløbet:
Strategisk analyse: et klart defineret formål bidrager til succes Resultaterne skuffer ofte, fordi der ikke er overensstemmelse mellem strategi og taktik
Mulighedsanalyse: kend din transaktion, opbyg relationer med alle interessenter Kendskab til lokale forhold er afgørende for at kunne styre udfordringerne ved aktiviteter på emerging markets
Planlægning af transaktionen: det du ikke ved rammer dig negativt Mangel på information fordobler behovet for due diligence-undersøgelser
Forhandling og gennemførelse: den 'bedste' handel er den mest gennemførlige handel Succesfulde investorer tager højde for alle kulturelle forskelle
Transaktionens effektivitet: et vellykket resultat forudsætter en god begyndelse Uden et engageret integrationsteam er det usandsynligt, at synergieffekterne kan realiseres.
Kontakt os
Har du spørgsmål til vores ydelser, er du altid velkommen til at kontakte os.
/$FILE/12L00086.jpg)