Transformación del riesgo

En muchas compañías de seguros, las capacidades actuariales y de gestión de riesgo han crecido de manera orgánica con el tiempo - con las nuevas unidades de la organización, los procesos y la tecnología, aparecen gradualmente nuevas necesidades de control de riesgos y de cumplimiento normativo. Con demasiada frecuencia, sin embargo, estas estructuras no son ágiles, eficientes ni están alineados con el resto de la empresa (especialmente las funciones de tesorería y finanzas).

Las compañías de seguros necesitan procesos de riesgo y actuariales vinculados de forma efectiva con el resto de la organización. Los procesos deben ser eficaces en la protección del balance de riesgos inesperados, al tiempo que añadan valor a las empresas en la toma de decisiones y todo dentro de las limitaciones que suponen unos costes ajustados.

Contamos con la experiencia y las herramientas para apoyar el diseño y la implementación de:

• Visión óptima y Target Operational Model para la gestión del riesgo
• Sistemas más ágiles y simplificados de datos para apoyar el análisis de gestión de riesgos e informes
• Procesos de supervisión de riesgo rentable y actuariales, incluyendo opciones de recursos alternativos (offshoring y near-shoring)
• Enfoque racionalizado del control de riesgos operacionales, informes y cumplimiento normativo

¿Estás listo para Solvencia II?

En la última reunión del Trílogo, la Comisión Europea propuso el aplazamiento de la fecha de transposición de la normativa Solvencia II hasta el 1 de enero de 2015, pero la propuesta no obtuvo consenso.

• Contactos de Solvency II

¿Estás preparado?

Estrategias actuariales y de gestión del riesgo

Nunca ha sido más decisivo para las compañías comprender el clima cambiante de su negocio y mantenerse en sintonía con él. Las empresas quieren conseguir ventajas competitivas y adaptarse con rapidez a la evolución del entorno del negocio. Sin embargo, existe una brecha creciente entre el volumen y la complejidad de los riesgos a los que se enfrentan las compañías actualmente y las técnicas disponibles para gestionarlos. Nosotros podemos ayudar a cerrar esa brecha proporcionando servicios que permiten mejorar el proceso de decisión en tu empresa.

Combinamos perspectivas globales y capacidades locales para ayudar a los clientes aseguradores a desarrollar y validar estrategias que contribuyan a tomar decisiones fundadas. El resultado de esta colaboración es clave para el éxito de tu compañía.

Nuestras áreas de especialización abarcan los siguientes servicios:

• Transformación actuarial
• Revisión actuarial
• Operaciones actuariales
• Cambios de metodología en la elaboración de información financiera
• Mejora del rendimiento

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• Servicios financieros: Ampliando la perspectiva

Prepárate para las NIIF y los cambios contables

Vivimos en una economía cada vez más global en la que el comercio y la inversión transfronteriza son un hecho. No es de extrañar que los mercados de capitales lleven mucho tiempo abogando por unas normas contables globalmente aceptadas.

Hasta hace poco, ese idioma contable común seguía siendo el eslabón perdido. Ahora, políticos, legisladores y reguladores colaboran conjuntamente para proporcionar un sistema único de principios contables universales y de alta calidad.

Aprovecha nuestras ideas actualizadas mientras te preparas para esa transición.
 

La agenda del Cliente

Los hábitos de compra, y las actitudes y preferencias de los clientes aseguradores, están cambiando en todo el mundo. Para entender esta transformación, las aseguradoras deben determinar cómo tienen que adaptarse para atraer, intensificar y mantener la relación con sus clientes.

• Bajo demanda: La voz del cliente - es el momento de que las aseguradoras se replanteen sus relaciones

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Encuesta Global de Clientes de Seguros 2012

Para ayudar a las aseguradoras a determinar cómo tienen que adaptarse para atraer, intensificar y mantener la relación con sus clientes, hemos encuestado a 24.000 clientes de seguros ubicados en 7 áreas geográficas.

El gobierno corporativo al que se acerca el sector

Hemos, junto con Tapestry Network, establecido la Insurance Governance Leadership Network (IGLN), una red global cimentada sobre consejeros independientes de un grupo selecto de grandes aseguradoras de Europa, Norteamérica y Asia. La IGLN proporciona una plataforma homogénea que permite a los participantes debatir sobre las cuestiones críticas que afectan al sector a escala mundial.
La red está integrada principalmente por consejeros no ejecutivos, pero también participan altos ejecutivos (particularmente directores de riesgo) y supervisores, todos ellos comprometidos con un marco de gobierno corporativo y supervisión que apoye la misión de crear instituciones aseguradoras sólidas, duraderas y fiables.

Información sobre Tapestry - Panorama desde la Sala de Juntas:

• El sector de seguros se enfrenta a retos reales: Panorama desde la Sala de Juntas
• Las grandes compañías aseguradoras del mundo hayan un punto de encuentro en medio de la incertidumbre económica y normativa

Operaciones y tecnología: mejorando la eficiencia

En los últimos años, una nueva generación de tecnologías ha renovado el apetito entre las compañías aseguradoras por utilizar las Tecnologías de la Iinformación para una gestión más efectiva de los siniestros.

Sin embargo, aún hay un buen número de retos que superar para materializar los beneficios esperados en el negocio. ¿Estás alcanzando la mejora de siniestralidad que esperas de tus inversiones en IT?

Según nuestras últimas investigaciones, las aseguradoras podrían obtener mucho más retorno si cambiaran su enfoque.

Nuestra encuesta "Delivering results through claims technologies" (Mejorando el resultado mediante tecnologías para la gestión de siniestros) explora los desafíos y las oportunidades de inversión que presentan dichas tecnologías en Francia, Alemania, Italia, España y el Reino Unido.
 

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• Descubre más acerca de nuestros servicios de consultoría en gestión de siniestros

El despegue de los mercados emergentes

La economía global se encuentra en una encrucijada. Las dinámicas economías de Asia, Oriente Medio, Latinoamérica y Europa del Este constituyen ahora la mitad del PIB global y, en 2010, aportaron el 70% del crecimiento mundial.

Esta tendencia se está acelerando. Se prevé que hacia 2050 las economías de rápido crecimiento constituyan el 65% de la economía global. En cambio, la mayoría de los mercados desarrollados aún siguen luchando por recuperarse de la recesión mundial. Para muchas empresas, la mera supervivencia depende de contar con un programa de crecimiento. Una agenda que incluya, por ejemplo, la expansión hacia nuevos mercados y sectores, el descubrimiento de nuevos modos de innovar o la adopción de nuevos enfoques respecto al talento. Pero existe una pregunta clave a la que deben responder: ¿cómo extraer el máximo beneficio de las múltiples oportunidades que existen?
 

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