Media & Entertainment

Implantación de nuevos modelos de negocio

El mercado digital, que está sometido a una rápida evolución, plantea nuevas exigencias de sistemas y procesos. Muchas compañías de medios y entretenimiento están analizando en profundidad la infraestructura que soporta los modelos de negocio tanto nuevos como antiguos. Muchas de ellas descubren que sus organizaciones, procesos y herramientas no están preparados para los nuevos modelos de negocio digitales.

Ayudamos a nuestros clientes a:

• Desarrollar procesos e infraestructuras organizativas que muestren la flexibilidad necesaria para mantener el ritmo veloz de la innovación digital
• Reevaluar y mejorar sistemas, procesos y políticas en todas las plataformas, tanto tradicionales como digitales
• Construir sistemas de gestión IP que abarquen todo el ciclo de vida asociado a los contratos de gestión, uso de derechos y royalties.
• Desplegar un sistema de gestión de derechos que identifique qué contenido puede utilizarse, cuándo, dónde y en qué formatos
• Sistemas de derechos automáticos para aumentar la velocidad de entrada al mercado y reducir los riesgos de vulneración de contratos
• Enfoque en la gestión de la oferta digital para garantizar que los activos de medios puedan encontrarse y distribuirse fácilmente en todas las plataformas mediáticas
• Aumentar la captura de datos para dar respaldo a nuevos modelos de negocio e impulsar la toma de decisiones

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Mantener la disciplina de costes

A medida que evolucionan los modelos de negocio, las compañías de medios y entretenimiento están replanteándose cómo deberían estructurarse. No se centran únicamente en cómo hacen las cosas, sino también en lo que hacen: las actividades que mantienen sus marcas y principales productos.

Algunas compañías están evaluando qué procesos internos podrían desempeñarse mediante la externalización u otros procedimientos, sin afectar a sus productos y servicios principales.

Ayudamos a nuestros clientes a:

• Evaluar las iniciativas de control de costes para mejorar el valor de la empresa
• Adoptar la externalización, la coexternalización y/o los servicios compartidos, y realizar la transición a los mismos
• Ejecutar previsiones y planificación basadas en escenarios, para mejorar las eficiencias de costes

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Crecer en mercados emergentes

Ahora que los mercados desarrollados han alcanzado una fase de madurez, las empresas de medios y entretenimiento están buscando nuevas oportunidades de crecimiento. Muchas de ellas las encuentran en mercados emergentes, como los países BRIC o los N-11 (denominados “los próximos once”).

Los mercados emergentes representan un porcentaje creciente de la producción económica mundial y se espera que sean los futuros impulsores de la economía global.

Debido a la creciente clase media y el mayor gasto discrecional en actividades relacionadas con los medios, las multinacionales de medios y entretenimiento emplean cada vez más tiempo en investigar oportunidades en mercados emergentes.

No obstante, las oportunidades suelen ir acompañadas de riesgos y dificultades. Entre los riesgos figuran desde la competencia local hasta un gobierno corporativo inadecuado, el fraude, la corrupción y una escasa protección de la propiedad intelectual.

Nuestro equipo global está aquí para ayudarte a transitar por esos mercados, de forma que puedas aprovechar las oportunidades minimizando el riesgo.

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