Medios, Ocio y Entretenimiento

Hacer negocios en un mundo digital

En un sector que es sinónimo de creatividad e innovación, el nivel que marca la excelencia empresarial está muy alto. Hay que adoptar nuevas tecnologías, desarrollar nuevos modelos de distribución y satisfacer las exigencias de un consumidor voraz y crítico.

Al mismo tiempo, es importante gestionar los costes, superar las expectativas de los grupos de interés y cumplir con las nuevas normativas.

Siempre hay otro reto a la vuelta de la esquina.

El Centro Global del Sector de Medios de Comunicación y Entretenimiento de EY puede ayudarte. Reunimos a un equipo internacional compuesto por 7.500 profesionales expertos, con amplia experiencia técnica en servicios de auditoría, fiscal y legal, transacciones y consultoría con responsables del sector.

Nuestros profesionales colaboran y comparten conocimientos desde distintos lugares del mundo para poder ofrecer un servicio homogéneo de alta calidad, y recurren a nuestra posición líder en cuota de mercado para proporcionarte información relevante de forma rápida y fiable.

Los principales temas que te ayudamos a gestionar en el entorno actual de medios de comunicación y entretenimiento son los siguientes:


  • Implantación de nuevos modelos de negocio

    El mercado digital, que está sometido a una rápida evolución, plantea nuevas exigencias de sistemas y procesos. Muchas compañías de medios y entretenimiento están analizando en profundidad la infraestructura que soporta los modelos de negocio tanto nuevos como antiguos. Muchas de ellas descubren que sus organizaciones, procesos y herramientas no están preparados para los nuevos modelos de negocio digitales.

    Ayudamos a nuestros clientes a:

    • Desarrollar procesos e infraestructuras organizativas que muestren la flexibilidad necesaria para mantener el ritmo veloz de la innovación digital
    • Reevaluar y mejorar sistemas, procesos y políticas en todas las plataformas, tanto tradicionales como digitales
    • Construir sistemas de gestión IP que abarquen todo el ciclo de vida asociado a los contratos de gestión, uso de derechos y royalties.
    • Desplegar un sistema de gestión de derechos que identifique qué contenido puede utilizarse, cuándo, dónde y en qué formatos
    • Sistemas de derechos automáticos para aumentar la velocidad de entrada al mercado y reducir los riesgos de vulneración de contratos
    • Enfoque en la gestión de la oferta digital para garantizar que los activos de medios puedan encontrarse y distribuirse fácilmente en todas las plataformas mediáticas
    • Aumentar la captura de datos para dar respaldo a nuevos modelos de negocio e impulsar la toma de decisiones

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  • Mantener la disciplina de costes

    A medida que evolucionan los modelos de negocio, las compañías de medios y entretenimiento están replanteándose cómo deberían estructurarse. No se centran únicamente en cómo hacen las cosas, sino también en lo que hacen: las actividades que mantienen sus marcas y principales productos.

    Algunas compañías están evaluando qué procesos internos podrían desempeñarse mediante la externalización u otros procedimientos, sin afectar a sus productos y servicios principales.

    Ayudamos a nuestros clientes a:

    • Evaluar las iniciativas de control de costes para mejorar el valor de la empresa
    • Adoptar la externalización, la coexternalización y/o los servicios compartidos, y realizar la transición a los mismos
    • Ejecutar previsiones y planificación basadas en escenarios, para mejorar las eficiencias de costes

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  • Crecer en mercados emergentes

    Ahora que los mercados desarrollados han alcanzado una fase de madurez, las empresas de medios y entretenimiento están buscando nuevas oportunidades de crecimiento. Muchas de ellas las encuentran en mercados emergentes, como los países BRIC o los N-11 (denominados “los próximos once”).

    Los mercados emergentes representan un porcentaje creciente de la producción económica mundial y se espera que sean los futuros impulsores de la economía global.

    Debido a la creciente clase media y el mayor gasto discrecional en actividades relacionadas con los medios, las multinacionales de medios y entretenimiento emplean cada vez más tiempo en investigar oportunidades en mercados emergentes.

    No obstante, las oportunidades suelen ir acompañadas de riesgos y dificultades. Entre los riesgos figuran desde la competencia local hasta un gobierno corporativo inadecuado, el fraude, la corrupción y una escasa protección de la propiedad intelectual.

    Nuestro equipo global está aquí para ayudarte a transitar por esos mercados, de forma que puedas aprovechar las oportunidades minimizando el riesgo.

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Antonio Vázquez Pérez 
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