Esto significa comparar resultados con referencias del sector para identificar incrementos en la eficacia y el ahorro. Supone mejorar los sistemas y procesos de modo que la información de cada empresa sea más precisa y esté disponible con prontitud. Y, asimismo, implica contemplar modelos operativos alternativos para gestionar la función financiera, como un contrato de servicios compartidos o externalización.
Ernst & Young puede ayudarte a hacerlo. Contamos con una amplia experiencia adquirida a través de nuestra colaboración con las empresas más grandes y de más rápido crecimiento del mundo. Podemos ayudarte a comprobar si tus procedimientos son eficaces y mejoran el control, crean valor y dirigen el desarrollo de tu organización. De este modo, tu función financiera tiene la agilidad que necesita para anticipar los continuos cambios de la agenda empresarial y sostener el éxito del negocio en el futuro.
Evolución de las funciones del director financiero
Junio 2012
La participación de los CFOs en el negocio es muy amplia, sus contribuciones se multiplican y el alcance de sus responsabilidades sigue creciendo.
Master CFO Series:
los costes ocultos de los mercados de crecimiento rápido
Julio 2011
Las oportunidades que se presentan en un mercado de crecimiento rápido son innegables. Pero también los riesgos. Donde otros ven una oportunidad, el CFO debe reconocer la complejidad a la que se enfrenta (tanto costes visibles como ocultos). Analizamos el papel del CFO en este tipo de mercados y los verdaderos costes de inversión.
¿Cuál es el futuro de la gestión financiera?
“Director financiero” o “CFO” son ya, sin duda, términos inapropiados. Mientras que la tendencia es ampliar y atraer al mayor número de candidatos, el número de profesionales con una demostrada experiencia en este rol son cada vez menos. Esta es una situación que las empresas no pueden dejar al azar. Sin embargo, para muchos aún lo es.
