Crear valor, impulsar actitudesEn épocas de debilidad económica, las empresas confían en que sea el departamento financiero el que trace el camino mediante una gestión financiera sólida.Esto significa comparar resultados con referencias del sector para identificar incrementos en la eficacia y el ahorro. Supone mejorar los sistemas y procesos de modo que la información de cada empresa sea más precisa y esté disponible con prontitud. Y, asimismo, implica contemplar modelos operativos alternativos para gestionar la función financiera, como un contrato de servicios compartidos o externalización. Ernst & Young puede ayudarte a hacerlo. Contamos con una amplia experiencia adquirida a través de nuestra colaboración con las empresas más grandes y de más rápido crecimiento del mundo. Podemos ayudarte a comprobar si tus procedimientos son eficaces y mejoran el control, crean valor y dirigen el desarrollo de tu organización. De este modo, tu función financiera tiene la agilidad que necesita para anticipar los continuos cambios de la agenda empresarial y sostener el éxito del negocio en el futuro.
| Master CFO Series:
los costes ocultos de los mercados de crecimiento rápido Julio 2011
Las oportunidades que se presentan en un mercado de crecimiento rápido son innegables. Pero también los riesgos. Donde otros ven una oportunidad, el CFO debe reconocer la complejidad a la que se enfrenta (tanto costes visibles como ocultos). Analizamos el papel del CFO en este tipo de mercados y los verdaderos costes de inversión. ¿Cuál es el futuro de la gestión financiera? “Director financiero” o “CFO” son ya, sin duda, términos inapropiados. Mientras que la tendencia es ampliar y atraer al mayor número de candidatos, el número de profesionales con una demostrada experiencia en este rol son cada vez menos. Esta es una situación que las empresas no pueden dejar al azar. Sin embargo, para muchos aún lo es. ¿Asiento de atrás o primera fila? Directores financieros y medios Octubre 2010 Cada vez son más los directores financieros (CFOs) que hablan sobre una extensa gama de temas a través de una variedad de canales y medios de comunicación que antes no existían. ¿Cómo están satisfaciendo los CFOs estas nuevas demandas? Obtenga más información en nuestro Master CFO Series report. 1,1 billones de dólares inmovilizados en capital circulante Julio 2010
Hasta 1,1 billones de dólares han sido inmovilizados innecesariamente, según nuestra encuesta anual de capital circulante realizada a 2.000 grandes empresas (931,32kb). Alrededor de dos terceras partes de estas empresas también han percibido un deterioro de su rendimiento. Descubre cómo se está ampliando la diferencia entre las mejores y las peores prácticas. El ADN de los CFO Julio 2010
Esta encuesta se aproxima a lo que debe ser un CFO hoy en día, explorando sus expectativas, aspiraciones, y las capacidades y relaciones que necesitan para alcanzar el éxito. Por qué el capital constituye una ventaja competitiva Noviembre 2009 Actualmente la incertidumbre es la única certeza en el mercado. En nuestro estudio Why capital matters entrevistamos a 490 directivos de 32 países, y aprendemos que el cómo gestiones tu agenda de capital en el presente determinará tu posición competitiva en el futuro. |
| | |
Dirección financiera: perspectivas 
Nuestro programa Chief Financial Officer proporciona a los CFO y a los aspirantes a CFO, una visión y orientación que ellos y sus propios equipos puedan desarrollar y aplicar. ¿Por qué es importante el capital para adquirir ventaja competitiva? 
Nuestra encuesta a 490 ejecutivos de 32 países muestra qué el modo en que manejas tu capital hoy, definirá tu posición frente a la compentencia en el futuro. Más…
|
|
/$FILE/14H01165_RF_209x113.jpg)