En India, la industria de Medios y de Entretenimiento crecerá a un ritmo del 12% durante los próximos cuatro años

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  • El país asiático está creando grandes oportunidades de inversión para las multinacionales
  • La inversión en la prensa escrita supone el 40% del total del mercado publicitario

Madrid, 25 de enero, 2012. Con más de 600 canales de televisión, cerca de 100 millones de hogares con televisión de pago, 70.000 periódicos y 1.000 películas producidas al año, la India se ha convertido en "el dorado" para las multinacionales del sector de Medios y Ocio. Así se desprende del último informe de EY, Spotlight on India's entertainment economy, en el que se recoge cómo esta industria crecerá durante los próximos años a un ritmo anual del 12%.

India está emergiendo como el segundo país con un crecimiento más rápido dentro de la economía global y, además, es la cuarta economía más potente en términos de igualdad en poder adquisitivo. Tal es así que la renta per cápita se ha incrementado, su clase media está creciendo y su población activa con trabajo está generando una alta demanda de bienes y servicios, incluyendo entretenimiento y ocio. Por todo ello, las compañías del sector de todo el mundo están comenzando a competir entre ellas por posicionarse en el mercado indio y aprovechar las expectativas y oportunidades que éste ofrece.

El interés por este país por parte de las multinacionales del sector no es nuevo. Tentados por la liberalización económica y los altos volúmenes de consumo, muchas de las grandes empresas de medios y ocio han estado presentes en el mercado indio desde hace más de dos décadas. "Sin embargo, en los últimos años, debido a un crecimiento económico anual por encima de los dos dígitos y a un rápido crecimiento de la clase media, se ha producido un gran impulso de las inversiones en el país por parte de las compañías globales", explica Antonio Vázquez, Socio del Sector de Media & Entertainment de EY.

Mientras que en muchos países occidentales hay industrias del sector que se encuentran en declive, en la India están emergiendo grandes oportunidades para las multinacionales. Por ejemplo, mientras el número de lectores en prensa escrita está descendiendo en Occidente, en la India se mantiene al alza gracias al incremento en la tasa de alfabetización, al gasto en consumo y al crecimiento de los mercados regionales y de la prensa especializada. Los medios escritos aglutinan el 42% de todo el gasto en publicidad de la India, lo que supone el mayor porcentaje de entre todas las modalidades de medios de comunicación.

"Un entorno regulador favorable y las recientes reformas emprendidas en el país están generado oportunidades de inversión dentro del sector. Entre otros cambios, ha sido clave la reducción de las restricciones de entrada para compañías extranjeras y el aumento de la inversión extranjera directa, incluyendo la relativa a la televisión (DTH – Direct To Home) y la radio", explica Vázquez.

El informe también recoge que se está produciendo un punto de inflexión en la evolución del consumo de contenidos digitales. Pese a que la penetración de Internet en India es todavía baja, el reciente lanzamiento de los servicios 3G, que se verá ampliado próximamente por los de la tecnología 4G, está generando un impulso tardío de la conexión de banda ancha inalámbrica. Si a esto le sumamos la base de usuarios de móvil del país (cifrada en más de 750 millones de personas), el peso y el impacto futuro del consumo digital en India se prevé que será enorme. Así, las compañías extranjeras o locales dedicadas al sector de medios y entretenimiento poseen elevadas oportunidades para desarrollar negocios digitales con las que atender a la nueva generación de usuarios de banda ancha.

Aunque hay muchas oportunidades por explotar, también existen retos y diferencias únicas en este mercado. "Las diversas preferencias por los contenidos, el bajo precio y los altos volúmenes de consumo de contenidos son los puntos críticos que las compañías globales de medios y ocio deben evaluar cuando se planteen su entrada en el mercado indio. De esta manera, aquellas compañías que entiendan y se adapten a las características económicas y sociales del mercado indio y que además inviertan en contenidos y servicios adaptados a las demandas de dicho mercado tendrán más posibilidades de maximizar su éxito", recomienda Vázquez.

"La inversión ¬en este país –continúa– no está exenta de riesgos. Entre ellos, destacan la fuerte competencia local, el fraude, la corrupción o la piratería. A pesar de que el desarrollo de normas de gobierno corporativo y de reformas estructurales y regulatorias se espera que reduzcan estas amenazas, es recomendable que las multinacionales desarrollen planes de negocio flexibles para identificar y desarrollar estrategias que les permitan mitigar estos riesgos", concluye Vázquez.


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