Consultoría

Un negocio en desarrollo, a nivel global

Vivimos en un mundo en constante evolución. Las compañías están viviendo una multitud de cambios que afectan, de manera directa, al entorno empresarial. Los impulsores del cambio varían: desde acontecimientos geopolíticos hasta reformas regulatorias, pasando por nuevas tecnologías y mercados emergentes.

El impacto de estos factores puede producirse de manera rápida y tener un amplio alcance. Nuestro enfoque, basado en una experiencia específica de las industrias, con el compromiso de lograr resultados medibles y al mismo tiempo sostenibles, puede ayudarte en el proceso de adaptación al cambio y, de ese modo, alcanzar el éxito, incluso en un entorno incierto.

¿Cómo podemos ayudarte?


  • Transformación digital: es hora de adaptarse al cambio

    ¿Tu estrategia de negocio funciona en el mundo digital?

    Todos sabemos que la revolución digital está transformando la manera de hacer las cosas, lo que está afectando a cada individuo, empresa, negocio y gobierno. La gran pregunta es: ¿qué vas a hacer? ¿Aprovecharás la oportunidad o la dejarás pasar?

    El mundo digital está lleno de preguntas, y nosotros te podemos ayudar a encontrar las respuestas.

    Para más información, visita nuestra web sobre Transformación Digital

  • Fomentar la confianza: seguridad de la información en un mundo sin fronteras

    Las ciberamenazas continúan multiplicándose. La llegada del mundo digital y la conectividad de las personas, los recursos y las organizaciones, están dando lugar a un nuevo espectro de vulnerabilidades.

    Los ciberriesgos crecen y evolucionan rápidamente. Cada día, los hackers trabajan en nuevas técnicas para burlar la seguridad de las empresas, incluida la tuya.

    Nuestra Encuesta de Seguridad de la Información explica cómo hacer frente a la ciberdelincuencia.

    Visita ey.com/cybersecurity para más información.

  • Administrar los riesgos para aprovechar las oportunidades

    Sabemos que existe una incipiente preocupación por los riesgos derivados de la regulación y el cumplimiento normativo, especialmente si tu negocio está orientado en el sector de la banca o salud.

    A pesar de que la volatilidad del mercado y la presión sobre los precios alteran el escenario económico, también sirven de estímulo para la competitividad y la creación de nuevas oportunidades.

    Para conseguir ese equilibrio entre el riesgo y la oportunidad, nuestros análisis concluyen que las principales compañías están desarrollando estrategias globales que han conseguido equilibrar ambas tendencias.

    Nuestro trabajo con clientes también revela que existe una necesidad creciente de rediseñar los procesos de evaluación del riesgo en todas las áreas de negocio, tal y como se hizo con los procesos financieros, productivos y las cadenas de suministro.

  • Auditoría Interna

    Las compañías valoran el papel que juega la Auditoría Interna, pero no se conforman. Los ejecutivos esperan que no solo se analice lo que ha sucedido con anterioridad, sino también lo que está por venir. Las empresas esperan que esta función estimule las iniciativas estratégicas y el intercambio de ideas para que éstas mejoren el rendimiento de los negocios.


    El auditor interno como asesor estratégico puede:

    • Identificar mejoras en relación a los costes de la compañía
    • Recomendar métodos para la optimización de recursos
    • Aportar una perspectiva clave enfocada al riesgo

    Podemos ayudarte a:

    • Asesorar a tu auditor interno e identificar áreas de mejora
    • Buscar oportunidades para dar mayor valor estratégico al auditor interno
    • Acelerar las mejoras a través de servicios co-sourcing

     

  • Una visión más clara para el área financiera

    Un área financiera eficaz y alineada con la organización puede ser un factor determinante para el crecimiento. En este sentido, el 98% de las compañías admite que existen áreas de oportunidad en su función financiera.

    El desafío consiste en alinear las prioridades como:

    • Impulsar y favorecer el crecimiento de la empresa
    • Proteger los activos financieros de la organización

    Nuestros estudios señalan que el 80% de las compañías está planeando mejorar las sinergias entre el área de finanzas y la estrategia general del negocio.

    Para conseguirlo, existen tres claves para lograr el equilibrio entre el control, la eficacia y la eficiencia.

    1. Supervisión: promover una sólida gestión empresarial y control en la organización.
    2. Eficacia: impulsar el negocio y fortalecer el proceso de toma de decisiones en toda la organización.
    3. Eficiencia: disminuir los costes e integrar los equipos.

    Descubre una perspectiva más clara sobre el área Financiera:

  • Optimizar las tecnologías de la información

    El área de tecnología de la información (TI) necesita de un equilibrio entre riesgo y desempeño, lo cual no siempre es fácilmente alcanzable.

    Esto se debe a que la influencia de las TI en los negocios ha evolucionado tan rápidamente, que muchas de estas áreas están tratando de alinear su experiencia en nuevas tecnologías con una perspectiva del negocio más amplia.

    Actualmente, las empresas líderes en TI están enfrentándose a grandes desafíos, que incluyen:

    • Modelos operativos de negocio y de TI más complejos.
    • Eficiencia en costes y peticiones de transparencia.
    • Nueva regulación y nuevas amenazas.
    • Expectativas de responsabilidad corporativa.

    Nuestro análisis señala que las principales compañías se están centrando en estos temas para obtener mejores respuestas a nivel corporativo.

    Aprende más sobre cómo optimizar la función de TI:

  • Diseñar cadenas de suministro eficaces

    Para responder a un entorno empresarial más complejo y dinámico, algunas compañías están adaptando sus cadenas de suministros:

    • Expandiéndose rápidamente para aprovechar el aumento de los consumidores de clase media en los mercados emergentes.
    • Aumentando su eficiencia en costes para incrementar los márgenes de sus transacciones en mercados maduros.

    Existen siete factores clave a la hora de conseguir una cadena de suministro más eficaz:

     

    En los mercados en desarrollo, también es necesario:

    • Administrar riesgos operativos, fiscales y normativos
    • Añadir nuevas fuentes de ingresos
    • Establecer una infraestructura y un modelo de cadena de suministro eficaz

    En mercados maduros, es recomendable considerar los siguientes puntos:

    • Reconfigurar la cadena de suministro para generar competitividad de costes
    • Optimizar el gasto global
    • Mejorar la capacidad de respuesta y la agilidad operativa


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EY - Manuel Giralt

Manuel Giralt
Socio Responsable de Consultoría de Riesgos
Tel. +34 915 727 586

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Luis Buzzi Fagundo
Socio Responsable de Consultoría de Negocio y IT
Tel. +34 915 727 200

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