Consultoría

Un negocio en desarrollo, a nivel global.

Vivimos en un mundo en constante evolución. Las compañías están asistiendo a una multitud de cambios que afectan, de manera directa, al entorno empresarial. Los catalizadores varían: desde los acontecimientos geopolíticos hasta las reformas regulatorias, pasando por las nuevas tecnologías y los mercados emergentes.

El impacto de estos factores puede producirse de manera rápida y tener un amplio alcance. Nuestro enfoque, basado en nuestra experiencia y compromiso de lograr resultados medibles y sostenibles, puede ayudarte en el proceso de adaptación al cambio y, de ese modo, alcanzar el éxito; incluso en un entorno incierto.

Podemos apoyarte en:


  • Transformación digital: es hora de adaptarse al cambio

    ¿Tu estrategia de negocio funciona en el mundo digital?

    Todos sabemos que la revolución digital está transformando la manera de hacer las cosas, lo que está afectando a cada individuo, empresa, negocio y gobierno. La gran pregunta es: ¿qué vas a hacer? ¿Aprovecharás la oportunidad o la dejarás pasar?.

    El mundo digital está aún lleno de preguntas. Y nosotros te podemos ayudar a encontrar las respuestas.

    Para más información, visita nuestra web sobre Transformación Digital

  • Fomentar la confianza: seguridad de la información en un mundo sin fronteras

    Las ciberamenazas continúan multiplicándose. La llegada del mundo digital y la conectividad de las personas, los recursos y las organizaciones, están dando lugar a un nuevo espectro de vulnerabilidades.

    Los ciberriesgos crecen y evolucionan rápidamente. Cada día, los hackers trabajan en nuevas técnicas para burlar la seguridad de las organizaciones, incluida la tuya.

    Nuestra Encuesta de Seguridad de la Información 2014 explica cómo hacer frente a la ciberdelincuencia.

    Visita ey.com/cybersecurity para más información.

  • • Administrar los riesgos para aprovechar las oportunidades

    Sabemos que existe una preocupación por los riesgos derivados de la regulación y el cumplimiento normativo, especialmente si tu negocio está orientado en la banca o en la salud.

    Mientras la volatilidad del mercado y la presión sobre los precios alteran el escenario económico, estos factores también estimulan la competitividad y la creación de nuevas oportunidades.

    Para conseguir ese equilibrio entre el riesgo y la oportunidad, nuestro análisis concluye que las principales compañías están desarrollando estrategias globales que han conseguido equilibrar ambas tendencias.

    Nuestro trabajo con clientes revela que existe una necesidad creciente de rediseñar los procesos de evaluación del riesgo en todas las áreas de negocio, tal y como se hizo con los procesos financieros, productivos y las cadenas de suministro.

    El objetivo es obtener una mayor cobertura en cuanto a riesgos se refiere.

  • Auditoría Interna: mejorar y mantener el desempeño del negocio

    Las compañías valoran el papel que juega la Auditoría Interna, pero no se conforman. Los ejecutivos esperan que no solo analice lo que ha sucedido con anterioridad, sino también lo que está por venir. Se busca que esta función estimule las iniciativas estratégicas y el intercambio de ideas que mejoren el rendimiento de los negocios.


    El auditor interno como asesor estratégico puede:

    • Identificar mejoras en relación con los costes de la compañía
    • Recomendar métodos de optimización de recursos.
    • Aportar una perspectiva clave enfocada al riesgo.

    Podemos ayudarte en:

    • Asesorar a tu auditor interno e identificar áreas de mejora.
    • Buscar oportunidades para dar mayor valor estratégico al auditor interno.
    • Acelerar las mejoras a través de servicios co-sourcing

     

  • Una visión más clara para el área financiera

    Un área financiera eficaz y alineada con su organización puede ser un factor crítico para el crecimiento.

    Aun así, el 98% de las compañías admite que existen áreas de oportunidad en su función de finanzas.

    El desafío es unir las prioridades que pueden estar en conflicto:

    • Impulsar el negocio hacia adelante
    • Proteger los activos financieros de la organización

    Nuestra investigación señala que el 80% de las compañías está planeando alinear mejor el área de finanzas con la estrategia general del negocio.

    Para lograrlo, existen tres prioridades clave para lograr el equilibrio entre el control, la eficacia y la eficiencia.

    1. Control: promover un sólido gobierno y control en la organización.
    2. Eficacia: impulsar y desafiar al negocio y fortalecer el proceso de toma de decisiones en toda la organización.
    3. Eficiencia: disminuir los costes e integrar los equipos incorporados.

    Te invitamos a descubrir una visión más clara para el área Financiera:

  • Optimizar las tecnologías de la información

    El área de tecnología de la información (TI) necesita lograr el equilibrio entre el riesgo y el desempeño. Pero este objetivo no se alcanza fácilmente.

    Esto se debe a que la influencia de las TI en los negocios ha evolucionado tan rápidamente, que muchas de las áreas de TI aún están tratando de unir su experiencia en tecnología con una nueva perspectiva del negocio.

    Actualmente, los principales líderes de TI están enfrentándose a grandes desafíos, que incluyen:

    • Los modelos operativos de negocio y de TI son cada vez más complejos.
    • La eficiencia en costes y peticiones de transparencia.
    • La nueva regulación y las recientes amenazas.
    • Expectativas de responsabilidad corporativa.

    Nuestro análisis señala que las principales compañías se están centrando en estos temas y en formular sus respuestas a nivel corporativo.

    Aprende más sobre cómo optimizar la función de TI:

  • Diseñar cadenas de suministro eficaces

    Para responder a un entorno de negocios más complejo y dinámico que nunca, algunas compañías están adaptando sus cadenas de suministros de dos formas clave:

    • Expandiéndose rápidamente para aprovechar el incremento de consumidores de clase media en los mercados emergentes.
    • Impulsando la eficiencia en costes para incrementar los márgenes de sus transacciones en mercados maduros.

    Nuestro análisis señala que, de cualquier manera, surgen siete puntos interrelacionados:

     

    En los mercados en desarrollo, los puntos a considerar incluyen:

    • Administrar riesgos operativos, fiscales y normativos
    • Impulsar nuevas fuentes de ingresos
    • Establecer una infraestructura y un modelo de cadena de suministro eficaz

    En los mercados maduros, los puntos a considerar incluyen:

    • Volver a configurar la cadena de suministro para crear competitividad de costes
    • Optimizar el gasto global
    • Mejorar la capacidad de respuesta y la agilidad operativa

    En los mercados maduros y emergentes, también son importantes las cuestiones ambientales y las relacionadas con la sostenibilidad.



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Luis Buzzi Fagundo
Socio Responsable de Performance Improvement
Tel. +34 933 663 724

Manuel Giralt
Socio Responsable de Risk
Tel. +34 915 727 586

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