Riesgo
Una buena gestión del riesgo no supone un freno para una organización, sino que la hace avanzar con más rapidez. Además de proteger el valor existente, una gestión de riesgos eficaz conduce a una mejora y rapidez en los procesos de toma de decisiones, recorta gastos y mejora el rendimiento. Sin embargo, muchas compañías no sacan el máximo partido a sus inversiones en gestión del riesgo, porque sus procesos están aislados y no comparten información esencial.
Además, como a nivel global los riesgos siguen sujetos a veloces cambios, las organizaciones deben someter sus procesos de gestión del riesgo a una evaluación constante para asegurarse de que han identificado los riesgos importantes. Las compañías deben entender los riesgos que ponen en peligro sus objetivos estratégicos, gestionarlos y estar dispuestas a aprovechar las oportunidades que pueden generar crecimiento y eficiencia.
A la mayoría de las organizaciones se les pedirá que logren más resultados con los mismos recursos. No sólo se les urge a mejorar la cobertura de los riesgos, sino también a reducir costes y mejorar el rendimiento. El primer paso de Ernst & Young es ayudar a las compañías a responder a algunas preguntas fundamentales como:
- ¿Cuáles son nuestros riesgos clave y cómo los estamos gestionando?
- Tenemos funciones de riesgo que se superponen, o aspectos no cubiertos?
- ¿Hemos optimizado el uso de la tecnología?
Además de proteger tu negocio, una gestión del riesgo eficaz mejora el rendimiento de tu compañía y el proceso de toma de decisiones, y, en última instancia, proporciona una ventaja competitiva.
Nuestros servicios prioritarios incluyen:
| Sustentamos nuestros servicios prioritarios en las siguientes competencias clave: - Gestión de programas
- Dirección estratégica
- Recursos humanos y organización
- Consultoría informática
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¿Cómo podemos alinear las funciones de riesgo para pagar dividendos?
Integración y alineación de todas las funciones de riesgo manejada por la dirección como una única operación es la clave para eliminar la superposición de funciones o falta de cobertura de riesgos. Este trabajo revela que las inversiones deben centralizarse con el fin de sacar el máximo provecho de las funciones de riesgo ya existentes. En la práctica, hay diferentes formas de llevarlo a cabo: descubre que puede hacer tu empresa para ajustar sus funciones de riesgo.
El papel de la auditoría interna en la agenda del cambio climático
El cambio climático presenta una amplia gama de riesgos para su empresa: le corresponderá a la función de auditoría interna ayudar a construir una comprensión de estos riesgos y saber cómo hacer frente a cada uno de ellos. Dado el carácter incierto de los efectos del cambio climático, hay una clara oportunidad para que la gestión del riesgo tome la delantera en este debate.
Reinventando la auditoria interna: Un nuevo enfoque
Una nueva forma de entender la auditoría interna, basada en la aportación de valor a la dirección, a través de la vinculación con los objetivos estratégicos de la organización y con la gestión de los riesgos de negocio. Descubre en qué consiste.
¿Malgastas tu dinero en problemas de riesgo?
Las empresas están gastando al azar grandes sumas en gobierno, riesgo y cumplimiento de programas pero obtienen poco rendimiento. ¿Qué te parecería una estrategia de riesgo coherente? Encuentra la respuesta en nuestro informe.
