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Compensación de directivos y empleados

Diseñamos programas de compensación para empleados y directivos que ayuden a cumplir los objetivos de negocio. Entre ellos, modelos de plantilla, estrategia general de compensación, comparación con referencias del sector, diseño e implantación de compensación en acciones y ayuda respecto a cuestiones operativas como representación y comunicación.

Incentivos en acciones

Creamos e implantamos programas de compensación basados en acciones, que pueden mejorar el rendimiento del negocio al ajustar la motivación de los empleados a los objetivos de la empresa y los intereses de los accionistas. Diseñamos planes de acciones efectivos (o revisamos los ya existentes) que tengan en cuenta la contabilidad, los impuestos y otros aspectos de los países correspondientes. Nuestro enfoque multidisciplinar y nuestros conocimientos, en combinación con nuestras metodologías, pueden ahorrarle a tus empleados tiempo y preocupaciones. 

Optimización del coste de RR. HH.

Definimos iniciativas tanto sobre programas de RR. HH. (incluidos beneficios para empleados) y mejora del coste de la prestación de servicios que se adapten a sus objetivos financieros globales. Mediante una metodología integral, llevamos a cabo una revisión independiente y exhaustiva de todas las áreas y programas de RR. HH. para identificar ahorros de efectivo, mejoras de los flujos de caja, calidad, servicio y/o mejoras administrativas.

Operaciones y due diligence de RR. HH.

Utilizamos toda una serie de herramientas, técnicas y metodologías que ayudan en todas las fases de una operación corporativa: 

• Due diligence debida de RR. HH.: ayudamos a la hora de evaluar el impacto de los objetivos de compensación y los programas de beneficios a los empleados sobre el BPA, los impuestos, la contabilidad y los flujos de caja . Le ayudamos a identificar y cuantificar el conjunto de riesgos y obligaciones de la compensación y a acelerar el plazo de integración. 
• Disponibilidad desde el día 1: tras el cierre de una operación, suele ser crítico para el éxito a largo plazo empezar a cumplir objetivos con rapidez y evitar pérdidas iniciales no previstas. Entre las áreas principales están la retención de talento, la planificación de continuidad del empleo, el envío de mensajes estratégicos y el plan de integración. 
• Integración de operaciones: cumplir sus objetivos en una transacción depende del éxito de la integración. Podrás aprovechar nuestra experiencia y nuestras metodologías, de modo que las funciones y las prácticas de la gestión de recursos humanos produzcan sinergias y creen un entorno favorable al avance de su nueva organización.