Servicios Fiscales y Legales

Desempeño y retribución

Programas de compensación para ejecutivos y empleados

Nuestro equipo de Human Capital está especializado en diseñar programas de compensación para empleados y ejecutivos, incluyendo modelos de dotación de personal, estrategias globales de compensación, parámetros a seguir, diseño e implementación de planes sobre acciones, y asesoramiento en otros asuntos tales como representación y apoyo en la comunicación.

Incentivos basados en acciones

Asesoramos en la creación e implementación de programas de compensación basados en acciones que puedan mejorar el desempeño del negocio al alinear la motivación de los empleados con los objetivos de la empresa y los intereses de los accionistas. Nuestros equipos le ayudan a diseñar un plan sobre acciones eficaz (o revisar los ya existentes) que tenga en cuenta los asuntos contables, fiscales y otras cuestiones de interés de los países involucrados. Nuestro enfoque y experiencia multifacéticos, junto con nuestras metodologías, pueden ahorrarle dinero y molestias a usted y a sus empleados.

Optimización de costes en RRHH

Identificamos iniciativas que mejoren tanto su programa de RRHH (incluyendo las prestaciones para empleados) como los costes de prestación del servicio, que se adaptan para alcanzar sus objetivos financieros. Al utilizar una metodología integral, realizamos una revisión independiente y completa de cada área y programa de RRHH para identificar los ahorros efectivos reales, las mejoras en el flujo de efectivo, y las mejoras administrativas de calidad o de servicio.

Transacciones y due diligence de RRHH

Utilizamos una amplia variedad de herramientas, técnicas y metodologías para ayudarle durante todas las fases de una transacción corporativa:

• Due diligencede RRHH: podemos ayudarle a evaluar el impacto fiscal, contable, en flujos de caja y en el Beneficio Por Acción (BPA) de los programas de compensación y beneficios previstos. Le ayudamos a identificar y cuantificar el riesgo y las obligaciones de dichos programas, y a acelerar los plazos de integración.
• Preparación desde el primer día: tras el acuerdo, es fundamental llevar a cabo una implementación ágil para evitar pérdidas iniciales imprevistas y lograr el éxito a largo plazo. Las áreas clave incluyen la retención del talento, la planificación de la continuidad del empleo, los mensajes estratégicos y la correcta planificación de su integración.
• Integración de la negociación: para poder alcanzar los objetivos en cualquier transacción es fundamental que la integración tenga éxito. Nuestra experiencia y metodologías contribuyen a que la política de recursos humanos sea efectiva y a generar sinergias que permitan un ambiente positivo para que la nueva organización prospere.

Delimitación de Responsabilidades

Ciertos servicios descritos en la sección de Human Capitalno están disponibles para los clientes de auditoría de Ernst & Young. Asimismo, los servicios legales únicamente se ofrecen en aquellas partes del mundo en donde están permitidos. Si desea más información puede contactar con alguno de nuestros líderes de la práctica en su país.