Décider en période de crise
Face à la crise sur les marchés financiers, Ernst & Young accompagne ses clients en apportant des réponses concrètes à leurs préocupations quotidiennes. Quelles mesures à déployer face à un environnement économique chaotique ?
Où et comment la plupart des entreprises réduisent-elles les coûts ? Comment mesurer l’efficacité des programmes d’optimisation des coûts à long terme ?
Vous retrouverez ci-dessous une sélection de publications pour répondre à ces questions et prendre les bonnes décisions en période de crise.
Managing through uncertainty
Trop souvent, l’histoire a montré que le premier réflexe était de réduire les coûts, stopper les investissements et retarder les décisions stratégiques. Est-ce vraiment la bonne solution ? La période n’est-elle pas propice pour rechercher de nouvelles opportunités d’investissements à long terme ?
"Managing through uncertainty" (Pdf, 580Ko) propose une analyse des réaction des entreprises à la situation actuelle, le détail de mesures prises dans le passé et des propositions de mesures concrètes à prendre à court-terme et moyen-terme.
Effective cost reduction
La réduction des coûts apparaît souvent parmi les premières mesures envisagées. Comment appréhender les différents axes stratégiques d’un plan de réduction des coûts ? Comment définir les priorités ? Où porter les efforts ?
"Effective cost reduction" (Pdf, 565Ko) dresse un panorama des différentes actions menées par les entreprises pour optimiser les conditions de leur performance opérationnelle et financière.
Entreprise cost reduction - Improving cost reduction program result
Quels sont les leviers stratégiques et opérationnels d’un programme de réduction des coûts pour maintenir son efficacité dans la durée ? Comment identifier les segments prioritaires ? Comment éviter les échecs ?
"Entreprise cost reduction" (Pdf, 425 Ko) apporte des pistes de réflexion issues des meilleures pratiques pour faire des programmes de réduction des coûts un succès durable dans les entreprises.
