Les pratiques et outils de management des entreprises
Stratégie long terme ou simple effet de mode ? Contrôler et conserver la maîtrise des opérations, maintenir la dynamique des ressources humaines, préparer et anticiper la reprise sont autant de problématiques auxquelles les entreprises doivent faire face dans le contexte actuel. En réponse à ces enjeux de pilotage et de recherche de la performance, les dirigeants ont recours à différentes pratiques de management.
En nous fondant sur l’opinion de 60 membres de comités de direction, interrogés courant 2008, nous avons réalisé une étude qui permet à nos clients et prospects de comparer leurs choix de pratiques et d’outils de management à ceux des autres entreprises pour les trois départements clés que sont la direction générale, la direction des ressources humaines et la direction financière.
Nous avons ainsi répertorié plus de 40 pratiques et outils, analysé l’usage qui en est fait actuellement et étudié la perception qu’ont les utilisateurs de leur efficacité pour répondre aux questions que les entreprises se posent :
- La modernité de mon management se mesure-t-elle à l’aune du nombre de pratiques et outils que j’utilise ?
- Face à tant de profusion, comment distinguer les pratiques susceptibles de m’apporter le plus de valeur ajoutée ?
- Quelles sont les tendances de fond les plus appropriées au contexte 2009 ?
- Quelles typologies spécifiques d’entreprises se dégagent en matière d’usage d’outils managériaux ?
Ernst & Young a reçu le support de l’EDHEC pour élaborer cette enquête.
