|
Luo arvoa, ohjaa käyttäytymistäKriisiaikoina yrityksissä odotetaan talousfunktiolta suunnannäyttämistä. Käytännössä tämä tarkoittaa suoritusten maksimaalista hyödyntämistä, kustannussäästöjen löytämistä ja prosessien kehittämistä siten, että yrityksen tuottama informaatio on entistä ajankohtaisempaa ja helposti saatavilla olevaa. Nämä toiminnot ovat meidän erikoisosaamistamme Ernst & Youngilla. Kokemuksemme pohjautuu moniin käytännön töihin niin asiakkaidemme kanssa kuin asiantuntijoidemme ammattitaitoon. Autamme sinua kehittämään tehokkaat prosessit, jotka parantavat kontrollia, luovat arvoa ja ohjaavat organisaation käyttäytymistä. Näin talousfunktiosi saa parhaimmat mahdollisuudet toimia ketterästi muuttuvissa tilanteissa ja varmistaa kestävän kehityksen ja menestyksen jatkossakin. | Effective CFOs are economic advisors and business partners Our report sets out a framework that puts the CFO’s role in a new light which can help you achieve profitable growth. European Fraud Survey 2011 Epäeettinen toiminta on edelleen valitettavan yleistä eurooppalaisessa yrityskulttuurissa. Yritykset, jotka panostavat rehelliseen ja läpinäkyvään toimintaan, kuitenkin tietävät tämän olevan hyväksi myös liiketoiminnalle. Lue lisää European Fraud Survey 2011 -tutkimuksestamme. What is the future of finance leadership? “Chief Financial Officer” is arguably a misnomer. And, while the breadth and profile of the role is attracting more candidates, those with the experience to meet the evolving demands of the role are becoming fewer in number. This is not a position which organizations can leave to chance. Yet too many are. Back seat or center stage? CFOs and the media More CFOs are talking on a broader range of topics across more varied media channels than before. How are CFOs meeting these changing demands? Learn more in our Master CFO Series report. $1.1 trillion dollars tied up in working capital Up to US$1.1 trillion of cash is being unnecessarily tied up, according to our annual working capital survey of 2,000 large companies (pdf, 931.32kb). Nearly two-thirds of these companies also saw their performance deteriorate in 2009. See how the gap is widening between the best and worst performers. The DNA of the CFO This survey provides insight into what it is to be a CFO today, exploring their expectations and aspirations, and the skills and relationships needed to be successful. |
| |
|