Luo arvoa, ohjaa käyttäytymistä

  • Jaa

Kriisiaikoina yrityksissä odotetaan talousfunktiolta suunnannäyttämistä. Käytännössä tämä tarkoittaa suoritusten maksimaalista hyödyntämistä, kustannussäästöjen löytämistä ja prosessien kehittämistä siten, että yrityksen tuottama informaatio on entistä ajankohtaisempaa ja helposti saatavilla olevaa.

Nämä toiminnot ovat meidän erikoisosaamistamme EY:llä. Kokemuksemme pohjautuu moniin käytännön töihin niin asiakkaidemme kanssa kuin asiantuntijoidemme ammattitaitoon. Autamme sinua kehittämään tehokkaat prosessit, jotka parantavat kontrollia, luovat arvoa ja ohjaavat organisaation käyttäytymistä. Näin talousfunktiosi saa parhaimmat mahdollisuudet toimia ketterästi muuttuvissa tilanteissa ja varmistaa kestävän kehityksen ja menestyksen jatkossakin.


Purpose-led transformation: a strategy for growth

Successful organizations today have articulated and activated a unique purpose that gives meaning to everything they do.

CFOs confident despite uncertainty

The leading risk CFOs see at present is economic: weakening consumer demand in the US and Europe, and softer growth in China. Learn more in EY’s report.

Optimizing capital: recognizing growth imperative

Economic confidence is rising. Successful businesses aren’t leaving their money on the table. Get tips and strategies to optimize your capital allocations.

Partnering for performance: CFO and CHROs

Our survey has found a powerful link between business performance and the extent that finance and HR leaders collaborate.

Aiming for the top: a guide for aspiring COOs and their organizations

We explore the skills and experiences needed to become a chief operating officer and how companies can best develop and prepare candidates for the role.

Mining and metals tax survey - CFO perspective

Explore 5 implications for CFO from our 2013 Global mining and metals tax survey.

Capital Confidence Barometer - CFO perspective

As executives become more optimistic, these 4 insights can help CFOs seize the opportunity.

The evolving role of today’s CFO

CFOs’ involvement in their businesses is broad, their contributions to their organizations are manifold and the scope of their responsibilities is growing.