Insourcing Services

7 vinkkiä, kuinka saat insourcing-projektin onnistumaan parhaiten

  • Jaa

Tarvitseeko organisaatiosi tilapäistä vahvistusta tai apua kiireaikaan? Onko joku jäämässä vanhempainvapaalle? Onko edessä uudelleenjärjestely ja tarvetta lisätyöntekijöille? Insourcing-palvelu tarkoittaa työvoiman resursointia väliaikaisesti. Se on kannattava ja tehokas tapa tuoda osaamista ja resursseja yritykseesi.

Nykyisin monet yritykset hyödyntävät ulkoisen toimittajan apua ja jotta insourcing onnistuisi, tulee ottaa huomioon tiettyjä seikkoja.

  1. Vaadi, että insourcing-konsulttisi on asiantuntija oikealla alueella. Jos tarvitset konsernikirjanpidon asiantuntijaa, saat konsernikirjanpidon asiantuntijan etkä jotain muuta.
  2. Valitse palveluntarjoaja, joka toimittaa juuri oikean konsultin. Saat täydellisen konsultin, etkä viittä keskivertoa. Sinun ei tarvitse osallistua rekrytointiprosessiin.
  3. Valitse konsultti, joka haluaa toimia nimenomaan konsulttina eikä vakituisena työntekijänä. Ulkopuolinen näkökulma yritykseen tuo usein erinomaisia tuloksia.
  4. Aseta selkeät vaatimukset. Millainen on tarpeesi? Mitä työtehtäviä on suoritettava? Tehtävän sisältö, hinnoitteluperusteet ja ajanjaksot määritellään ennen tehtävien aloittamista.
  5. Ota avuksesi konsulttiyritys, jolla on korkealaatuinen palvelutaso ja joka pitää nopeutta, joustavuutta ja selkeyttä itsestäänselvyyksinä.
  6. Valitse mieluiten konsultti, joka ylittää vaatimustasosi. Hän tuo mukanaan arvokasta osaamista, jota yritys ei ehkä osannut edes odottaa.
  7. Varmista, että konsulttiyrityksellä on hyvin kehitetyt rutiinit tehtävän päättämiseen.

Palaa Insourcing services -pääsivulle