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MANAGEMENT

Imaginer un nouveau pacte social

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Le management et l’organisation de l’entreprise connaissent de profondes mutations : globalisation, vitesse de l’information, prédominance des réseaux sociaux révèlent – sur fond de crise financière - les limites de nos modèles de société et ont profondément bouleversé le rapport des salariés au travail et à l'entreprise.

« Les deux choses les plus importantes n'apparaissent pas au bilan de l'entreprise : sa réputation et ses hommes », disait Henry Ford. Un constat d’autant plus vrai aujourd’hui, que la génération dite « Y » est très sensible à la réputation d’une entreprise avant de se décider à la rejoindre, et contribue également à forger la réputation de celle-ci une fois qu’elle y travaille, connectée en permanence au monde via ses multiples réseaux.

Intégrer cette génération, et le nouveau rapport au travail qu’elle crée, nécessite une grande agilité et une grande flexibilité, mais aussi de savoir replacer l’homme au coeur de l’organisation : l’entreprise ne doit plus voir sa relation avec ses salariés sur le modèle traditionnel du contrat, mais imaginer un nouveau pacte social. C’est là que le modèle de l’entreprise familiale démontre aujourd’hui toute sa pertinence, grâce à sa capacité à se réinventer au fil des générations. 

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