L’assurance au niveau mondial : un potentiel considérable

Le marché mondial de l'assurance résiste bien aux répercussions de la crise financière. S’ils ont freiné la croissance, les taux d'intérêt peu élevés et les rendements relativement bas n’ont pas entamé la demande de produits et services d'assurance, qui reste forte.

Les professionnels d’EY vous apportent un éclairage sur les différentes composantes de votre marché et un décryptage sur les tendances mondiales qui influent sur le secteur de l’assurance.

Une capacité à s’adapter aux risques et à la réglementation

Les séries de réglementations internationales pèsent sur l’activité des assurances et se révèlent être de fortement consommatrices en ressources. De plus, la nécessité d'innover dans un environnement hautement concurrentiel contraint un certain nombre d'assureurs à se retirer de marchés dans lesquels ils étaient implantés de longue date, et à supprimer certaines gammes de produits.

Toutefois, ils sont nombreux à s'adapter en misant sur la technologie et le développement de modèles opérationnels conformes à Solvabilité II. De nouvelles architectures d’entreprise leur permettront de proposer des produits mieux adaptés, plus rapidement et à moindre coût.

Avoir une connaissance du marché

Dans un contexte où les modèles de distribution sont en pleine évolution, les rapports entre assureurs et assurés ont changé et les consommateurs se montrent de plus en plus exigeants. Les marchés émergents d'Amérique latine, d'Asie, d'Afrique et d'Europe de l'Est représentent les nouveaux relais de croissance pour les assureurs qui sauront faire les bons choix.

Leur succès sera visible à long terme et dépendra d'investissements durables et d'une véritable compréhension des dynamiques locales.


  • Êtes-vous prêt pour Solvabilité II ?

    Lors d'un récent trilogue, la Commission européenne a proposé un report de la date d'application de la réforme Solvabilité II au 1er janvier 2015, mais aucun consensus n'a pu aboutir. 

    Êtes-vous prêt ?

    Voir aussi

    Man on telephone

    Retards potentiels du calendrier de la réforme Solvabilité II

    Les assureurs devront maintenir leurs équilibres en adoptant Solvabilité II, alors que les problématiques relatives aux échéances du calendrier et aux garanties à long terme continuent de peser sur leurs activités.

    Risk-based capital and governance in Latin America

    Exigences de capital et gouvernance en Amérique latine

    L'Argentine, le Brésil, le Chili et le Mexique ont chacun leur propre vision du seuil minimum de capital requis et de la manière de s’y conformer.

    Implementing IFRS 4 Phase II with IFRS 9 and Solvency II

    Enjeux d’une mise en œuvre synchronisée des normes IFRS 4 Phase II et IFRS 9 dans un contexte Solvabilité II

    L’ampleur et la complexité de la mise en œuvre pluriannuelle des normes IFRS 4 et IFRS 9 auront un fort impact sur les sociétés. Compte-tenu des synergies potentielles et des différences entre ces normes, ces questions doivent être abordées sans tarder. Découvrez notre positionnement dans le cadre de la mise en œuvre et la gestion de projets relatifs aux normes IFRS 4 Phase II et  IFRS 9.

    Solvency II implications for Asian life insurers

    Implications de la réforme Solvabilité II pour les compagnies d’assurance vie de la zone asiatique

    Alors que de nombreux éléments de la réforme Solvabilité II concernant l'Europe peuvent représenter « la feuille de route à adopter », certains considèrent que l'adoption complète de ce cadre réglementaire - ou l’adoption de dispositions pratiques similaires - est loin d'être une solution optimale pour de nombreux marchés asiatiques. Ainsi, chaque marché asiatique planifiera sa feuille de route selon ses caractéristiques propres afin d'évoluer vers un système réglementaire plus robuste.

    Solvency II publication archive

    Archives des publications relatives à la réforme Solvabilité II

    Nos archives de publications sont à votre disposition afin de mieux comprendre l'évolution de la réforme Solvabilité II et son impact sur le secteur.

  • Stratégies actuarielles et de gestion des risques

    Plus que jamais, les sociétés doivent comprendre les évolutions de leur secteur et s’y adapter si elles veulent rester dans la course. Toutes cherchent à obtenir un avantage concurrentiel et à s'adapter rapidement à l'évolution du marché. Pourtant, l'écart se creuse entre le volume et la complexité des risques auxquels elles sont aujourd'hui confrontées, et les techniques à leur disposition pour gérer ces risques. EY peut vous aider à combler cet écueil grâce à des services qui vous permettront d’améliorer votre processus de prise de décision.

    Nos professionnels associent leur expérience de l’international à une forte présence locale pour accompagner les entreprises du secteur des services financiers et de l'assurance dans l’élaboration de stratégies pertinentes.
    Nos équipes interviennent notamment dans les domaines d’expertise suivants :

    • Transformation de la fonction actuarielle ;
    • Revue actuarielle ;
    • Support à la fonction actuarielle ;
    • Assistance à l’évolution des normes de reporting financier ;
    • Amélioration de la performance ;

    Voir aussi :

  • Se préparer à l’évolution des référentiels comptables : IFRS

    Dans une économie de plus en plus mondialisée, les échanges, les flux et les investissements entrants et sortants sont constants et omniprésents. Il n'est donc pas étonnant que les marchés financiers aient longtemps plaidé en faveur de normes comptables reconnues mondialement.

    Si jusqu'à récemment, ce langage comptable commun était le chaînon manquant, aujourd'hui, les décideurs politiques, législateurs et régulateurs travaillent aux côtés des normalisateurs pour bâtir un ensemble commun de principes comptables internationaux de haute qualité.

    Demandez conseil à nos experts pour vous préparer à cette transition.
     

    Voir aussi

    Insurance business impact accelerator tool

    Utilisez notre outil « accelerator » pour mesurer l'impact de ces changements sur le secteur de l'assurance

    Avez-vous élaboré une feuille de route pour la mise en œuvre de la norme IFRS Phase II ? Utilisez notre outil de mesure « accelerator » pour connaître l'impact de ces changements sur le secteur de l'assurance,  évaluer et surmonter vos principales contraintes.

    Limited improvements to IFRS 9 for insurers

    Limited improvements to IFRS 9 for insurers

    L'International Accounting Standards Board (IASB), qui a confirmé son intention d'apporter des améliorations limitées au modèle de classification et de mesure de la norme IFRS 9, collabore désormais avec le FASB afin de mieux aligner leurs objectifs. Quel en est l'impact sur vos modèles comptables et quand devrez-vous les adopter ?

    Implementing IFRS 4 Phase II with IFRS 9 and Solvency II

    Enjeux d’une mise en œuvre synchronisée des normes IFRS 4 Phase II et IFRS 9 dans un contexte Solvabilité II

    L’ampleur et la complexité de la mise en œuvre pluriannuelle des normes IFRS 4 et IFRS 9 auront un fort impact sur les sociétés. Compte-tenu des synergies potentielles et des différences entre ces normes, ces questions doivent être abordées sans tarder. Découvrez notre positionnement dans le cadre de la mise en œuvre et la gestion de projets relatifs aux normes IFRS 4 Phase II et  IFRS 9.

    IFRS 10 Consolidated Financial Statements

    IFRS 10 Consolidated Financial Statements

    En mai 2011, IASB a publié la norme IFRS 10 Consolidated Financial Statements, qui est applicable aux exercices ouverts depuis le 1er janvier 2013. La norme IFRS 10 doit être appliquée rétroactivement.

    IFRS / accounting change publication archive

    IFRS / archive des publications relatives aux changements comptables

    Consultez nos archives de rapports de référence, afin de mieux comprendre l'évolution des référentiels comptables / IFRS et leurs impacts sur le secteur.

  • Les attentes des consommateurs

    Dans le monde entier, le marché de l’assurance connaît une évolution des comportements d'achat et des attentes des consommateurs. Pour comprendre ces changements, les assureurs doivent déterminer la meilleure façon de s'y adapter afin d'attirer de nouveaux clients, mais aussi de les retenir et de consolider leur relation avec eux.

     

     

     

     

     

     

     

    Voir aussi

    Global consumer insurance survey 2012

    Enquête mondiale 2012 sur l'assurance des particuliers

    Réalisée auprès de 24 000 clients du secteur de l’assurance dans 23 pays, cette enquête mondiale explore les attitudes et les comportements des consommateurs d’aujourd’hui, pour chasser les idées reçues et tenter d’apporter des preuves tangibles de ce qu’ils attendent des assureurs.

  • Les enjeux de la gouvernance du secteur de l’assurance

    EY a créé, en collaboration avec Tapestry Network, l’Insurance Governance Leadership Network (IGLN), un réseau mondial composé d'administrateurs non exécutifs siégeant au sein des conseils des plus grandes compagnies d’assurance européennes, américaines et asiatiques. Véritable plateforme d’échanges, le réseau IGLN permet à ses participants de partager leurs points de vue et analyses sur les enjeux majeurs actuels et à venir du  secteur dans le monde.

    Ce réseau s'adresse principalement aux administrateurs non exécutifs, mais implique également les hauts dirigeants (notamment les Directeurs des risques) et les organismes de réglementation : autant d'acteurs engagés dans les problématiques de gouvernance et de supervision pour bâtir des structures solides, durables et fiables.

    Tapestry Briefings – A View from the Boardroom 

     

     

     

     

    Voir aussi

    Insurance leaders meet in London: June 2012

    From the Boardroom: Insurance leaders meet in London

    En collaboration avec Tapestry Networks, EY a accueilli les leaders du monde de l’assurance lors d’une réunion du réseau européen IGLN qui s'est tenue à Londres. À cette occasion, les dirigeants ont discuté de l'évolution de la réglementation.

  • Opérations et technologie : mettre en œuvre des mesures pour gagner en efficience

    La modernisation des systèmes de gestion des sinistres actuellement en place dans le secteur figure parmi les priorités des compagnies d'assurance. Pourtant, nombreuses sont celles qui n'ont pas encore investi dans ce domaine.

    Selon notre étude, L’investissement technologique dans la gestion des sinistres, si l'efficacité de la gestion des sinistres compte pour beaucoup dans la satisfaction de la clientèle, moins de 20 % des compagnies d'assurance investissent aujourd'hui dans des technologies susceptibles de renforcer l'interaction avec leurs clients. Réalisée auprès de 78 compagnies d’assurance en France, en Allemagne, en Italie, en Espagne et au Royaume-Uni, cette étude a pour objectif d'étudier les nombreuses contraintes qui pèsent aujourd'hui sur les services de gestion des sinistres et d'évaluer la réponse des compagnies d'assurance face aux nouveaux enjeux du secteur, en particulier au moyen de solutions technologiques.

    L’étude révèle également trois tendances :

    • L'augmentation de la satisfaction des clients est classée parmi les trois principaux moteurs de l'investissement dans les technologies de gestion des sinistres ;
    • Les compagnies d'assurance se montrent de moins en moins disposées à créer sur mesure leurs propres systèmes de gestion des sinistres, au profit de progiciels personnalisables ;
    • L'amélioration de la gestion des données est l’un des premiers facteurs susceptibles de renforcer l'efficacité et le rendement du traitement des sinistres par les compagnies d'assurance.

    Voir aussi :

  • La montée en puissance des marchés émergents

    L'économie mondiale est à un tournant, comme en témoigne le contexte actuel, qui laisse entrevoir un déplacement durable du centre de gravité de la croissance vers les économies à croissance rapide : l’Asie, le Moyen-Orient, l’Afrique, l’Amérique latine et l’Europe de l'Est, qui constituaient 70 % de la croissance mondiale en 2010, représentent aujourd’hui près de la moitié du PIB mondial.

    Ces tendances vont encore s'accélérer : en 2050, les économies à croissance rapide devraient représenter 65 % de l'économie mondiale, alors que les marchés plus développés peineront toujours à se redresser de la récession mondiale. La survie de  nombreux assureurs dépendra  du programme de croissance qu'ils choisiront de suivre. Il peut s'agir de conquérir de nouveaux marchés ou secteurs d’activité, d‘adopter de nouvelles solutions innovantes, ou encore, d’imaginer de nouvelles approches pour attirer et retenir les meilleurs talents. Cependant, une question fondamentale demeure : comment tirer le meilleur parti des nombreuses opportunités existantes ?
     

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