• Media & Entertainment: Capital Confidence Barometer

    Increasing confidence in global economic stability bodes well for media and entertainment (M&E) companies, according to our M&E Capital Confidence Barometer.

  • (Big) data - Où en sont les entreprises françaises ?

    Les résultats de cette enquête, menée auprès de plus de 150 entreprises françaises, révèlent qu’en dépit d’une perception majoritairement positive, le « Big data bang » n’a pas encore eu lieu dans la réalité.

  • Spotlight on Profitable Growth Volume VII

    Media and entertainment companies’ EBITDA has increased every year since 2010. Read about the four primary industry growth drivers for 2014.

  • Digital drives the agenda, data delivers insights

    Dans notre publication, nous avons interrogé les directeurs financiers de grandes entreprises des médias pour savoir comment le digital et les données numériques jouent un rôle majeur dans le secteur.

  • Sustaining digital leadership

    Le secteur du numérique offre de formidables opportunités de croissance pour les entreprises. Quelles sont les stratégies développées et les enjeux identifiés par les dirigeants de sociétés du secteur médias et divertissement ?

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  • L'avenir de la télévision

    Quelles sont les six tendances émergentes pour l'avenir de la télévision ? Et comment les entreprises du secteur médias et divertissement doivent-elles s'y préparer ?

  • Capital confidence barometer - Médias et divertissement

    Les cadres dirigeants du secteur médias et diverstissement se focalisent sur la maîtrise des risques et le recherche de croissance. Plus d'informations dans notre 9e Baromètre annuel.

  • Comportements culturels et données personnelles au coeur du Big data

    Cette étude met en lumière l’équilibre délicat entre les nouveaux modèles économiques qui se structurent autour de la donnée personnelle culturelle et les enjeux de protection de la vie privée.

Médias et divertissement

Créer de la valeur à l’ère du numérique

Applications mobiles, réalité augmentée, réseaux sociaux, data … Les nouvelles technologies sont en train de révolutionner l’environnement et les grands équilibres du secteur des médias et du divertissement. Pour sortir du lot dans un secteur régi par la créativité et l’innovation, une entreprise doit être capable d’intégrer ces nouvelles technologies et d’imaginer de nouveaux modes de distribution pour répondre aux exigences d'un consommateur toujours plus insatiable. La gestion rigoureuse des coûts et la conformité aux nouvelles réglementations représentent également des défis de taille pour les acteurs de ce secteur.

Le centre d’excellence Médias et Divertissement d'EY rassemble 7 500 professionnels spécialistes de l’audit, du conseil, des transactions, et des problématiques fiscales spécifiques aux entreprises du secteur des médias et du divertissement, qui mettent leur expertise sectorielle au profit de nos clients à travers le monde entier.

Leur vocation : travailler ensemble et partager leurs expériences pour anticiper les tendances du marché, en comprendre les implications et concevoir des solutions innovantes, afin de faire bénéficier à nos clients des avis et des expertises les plus adaptés à leurs activités et à leurs enjeux.

EY est à vos côtés pour à relever les  grands défis structurants du secteur des médias et du divertissement :


  • Mise en œuvre de nouveaux modèles économiques

    L'évolution constante du marché du numérique impose aux entreprises d’adapter leurs systèmes et processus en conséquence. De nombreux acteurs du secteur des médias et du divertissement estiment que leurs organisations, processus et outils ne sont plus adaptés aux nouveaux modèles de l'économie numérique.

    EY vous accompagne pour :

    • Développer des processus et une infrastructure organisationnelle présentant la flexibilité nécessaire pour progresser au rythme de l'innovation numérique 
    • Réévaluer et améliorer les systèmes, processus et règles aussi bien sur les plates-formes traditionnelles que sur les numériques 
    • Créer des systèmes de gestion de la propriété intellectuelle capables d'englober l'ensemble du cycle de vie associé à la gestion des contrats, des droits et des royalties 
    • Déployer un système de gestion des droits permettant de déterminer quels contenus peuvent être utilisés, où, quand et sous quel format 
    • Automatiser les systèmes de droits pour accélérer la commercialisation et réduire les risques de violation des contrats 
    • Vous concentrer sur la gestion de la distribution des contenus numériques pour veiller à ce que ceux-ci soient facilement accessibles et disponibles sur différentes plates-formes 
    • Optimiser la capture et l’analyse des données clients pour améliorer le processus décisionnel et bâtir un modèle économique en phase avec les nouveaux usages et la nouvelle génération de consommateurs : l’homo conexus, multitâche et zappeur.

    Voir aussi :

  • Gestion rigoureuse des coûts

    À mesure que les modèles économiques évoluent au rythme de l’essor du numérique, les entreprises du secteur des médias et du divertissement réfléchissent à la façon de se restructurer. Elles doivent identifier les processus internes susceptibles d'être externalisés, tout en se recentrant sur leurs activités stratégiques et leurs services cœur de cible.

    EY vous accompagne pour :

    • Evaluer les mesures de contrôle des coûts susceptibles d'accroître la création de valeur pour votre entreprise 
    • Adopter et préparer l'externalisation, le « co-sourcing » et/ou le partage des services 
    • Elaborer des scénarios de planification et de prévision pour améliorer la rentabilité de votre entreprise.

    Voir aussi :

  • Développement sur les marchés émergents

    Avec une classe moyenne en plein essor et une augmentation des dépenses consacrées aux contenus médiatiques et culturels, les économies émergentes attirent toujours plus d’acteurs internationaux du secteur des médias et du divertissement.

    Dans un contexte où le centre de gravité de la croissance mondiale quitte les marchés matures, les entreprises qui recherchent de nouveaux relais de croissance se tournent vers les marchés émergents dits BRIC (Brésil, Russie, Inde et Chine) ou vers les « Next Eleven », qui devraient rester les moteurs de la croissance mondiale dans les prochaines années.

    Toutefois, si les opportunités y sont nombreuses, les entreprises ne peuvent pas ignorer les risques et les contraintes qui sont associés à ces économies : concurrence locale et distorsion, gouvernance d'entreprise, fraude, corruption et faible protection de la propriété intellectuelle sont autant de risques que les entreprises doivent appréhender.

    C’est pourquoi EY vous aide à identifier et à saisir les opportunités de création de valeur dans ces marchés et à en anticiper les risques.

    Voir aussi :



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