Mines et métaux

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Conseil en matière de transactions - Secteur des mines et métaux

Notre réseau mondial de professionnels du conseil en matière de transactions est à la disposition de nos clients du secteur des mines et métaux, où qu'ils se trouvent dans le monde. Dans un monde en constante évolution, les entreprises font appel à EY pour être conseillées et pouvoir prendre des décisions avisées sur la gestion stratégique de leurs capitaux et transactions.

Que vous cherchiez à protéger, lever ou investir du capital, notre équipe TAS (Transactions Advisory Services - Services de conseil en matière de transactions) met à votre service ses vastes compétences, ses connaissances approfondies et sa solide expérience pour vous offrir des conseils personnalisés adaptés à vos besoins. Elle vous permet de prendre un avantage compétitif et d'augmenter les rendements des actionnaires en vous aidant à prendre de meilleures décisions financières.

Ce que nous pouvons vous apporter

L'équipe propose conseils et accompagnement tout au long du cycle de vie d'une transaction, de la phase initiale jusqu'à l'exécution et aux activités post-transaction. Que votre transaction implique des acquisitions, des alliances, des joint-ventures, des ventes, des cessions d'actifs ou des titrisations, nous vous aidons à faire les bons choix.

Notre connaissance du secteur et le rôle prépondérant que nous y jouons font toute la différence. Nous mettons à la disposition de nos clients du secteur des mines et métaux des spécialistes des transactions qui comprennent les enjeux et les complexités liés à votre activité tout en utilisant leur savoir-faire pour ajouter de la valeur à vos projets.

Nous travaillons main dans la main avec vous en appliquant des pratiques éprouvées et des méthodologies cohérentes tout en apportant des idées innovantes adaptées à votre activité. Nous vous fournissons les conseils dont vous avez besoin pour prendre des décisions avisées, réduire les risques et obtenir les meilleurs résultats

Nos solutions pour le secteur des mines et métaux comprennent :  


Projets d’investissements à fort capitaux

EY offre des services combinés pour aider les clients à livrer des gros projets d’investissements réussis. Nos services se concentrent sur l’alignement des objectifs stratégiques, combinant notre expérience de tous les aspects des programmes d'investissements et d'infrastructure en nous appuyant sur des alliances avec des bureaux spécialisés en ingénierie. Nous misons sur les solutions les plus récentes tels que : le contrôle des programmes, la modélisation de simulation etc. afin de conduire efficacement l’optimisation.

Amélioration de la productivité

La productivité représente actuellement un des risques majeurs dans le secteur. Elle a connu une dégradation significative au cours de la dernière décennie puisque les mineurs ont choisi de se focaliser sur la production en masse à tout prix alors que les prix des produits de base étaient élevés.

La productivité multifactorielle à savoir, celle du travail, du capital et du matériel (ressource) a baissé au cours de cette période. Dans notre enquête récente, les grands acteurs miniers ont déclaré que l'exploitation à grande échelle a également été un grand facteur contribuant à la baisse de la productivité du secteur.

Nous sommes convaincus que les gains de productivité ne sera effectif que lorsque les entreprises iraient au-delà des solutions ponctuelles et adapteraient une approche transformationnelle pour résoudre le problème dans toute ses composantes.

Optimisation de Portefeuille

La gestion rigoureuse du portefeuille d’activité, l’examen plus approfondi dans la sélection des investissements ainsi que la hiérarchisation des choix sont des éléments vitaux de la bonne gestion des entreprises minières. Ceux qui entreprennent une approche disciplinée et holistique seront mieux positionnée pour réussir.

L'expérience sectorielle d’EY, couplée à notre portée globale et intégrée de nos différentes lignes de services afin d’apporter une solution adaptée de gestion de portefeuille, nous donne un avantage considérable sur nos concurrents.

Gestion de fonds de roulement (Working Capital)

Comptant entre 11% et 18 % du chiffre d’affaires, le fonds de roulement est un élément clé de la création de valeur dans tout le secteur minier. La performance du fonds de roulement varie considérablement entre les entreprises, ce qui suggère plusieurs milliards de dollars potentiel d'amélioration.

La méthodologie d’EY pour améliorer le rendement du fonds de roulement combine nos divers expertises pour identifier les possibilités de débloquer l'argent disponible à travers les postes du bilan.

Érosion de la base d'imposition et transfert de bénéfices (BEPS)

La focalisation croissante sur l'impôt a conduit à la perception que les pays perdent des recettes fiscales substantielles en raison de régimes agressifs visant à éroder la base imposable , ou à transférer des bénéfices à des endroits avec un traitement fiscal plus favorable. Ce processus, Érosion de la base d'imposition et transfert de bénéfices (BEPS) est devenu un point de surveillance accrue au cours des dernières années.

EY soutient la réponse des clients à ces enjeux avec notre offre d’évaluation de la bonne préparation à une revue BEPS.

Modèle PRIME (Processes In Mining Enterprises)

Qu'est-ce que PRIME ?

PRIME est un modèle au contenu diversifié, qui fournit une vue d'ensemble de la chaîne de valeur des processus métier en s'appuyant sur l'expérience et les connaissances étendues de nos collaborateurs dans l'industrie minière.

  • Permettre à nos équipes de se lancer rapidement dans la conception de processus et d'évaluer la maturité des processus d'une société à l'aide de paramètres de référence prédéfinis
  • Donner à nos équipes la capacité de comparer les performances de nos clients à celles d'autres grandes sociétés minières
  • Identifier les risques métier courants au sein de processus et fournir des contrôles intégrés pour les limiter ou les éviter  

Pourquoi avons-nous créé PRIME ?

Les clients d'EY attendent de nous que nous comprenions parfaitement les processus métier critiques qui sous-tendent leurs modèles d'exploitation et que nous leur fournissions des indices de performance qui leur permettent de se situer dans leur groupe sectoriel. Pour répondre à cette demande, nous avons développé un cadre de processus complet, baptisé PRIME, qui repose sur notre approche holistique de la chaîne de valeur du secteur des mines et métaux et qui contient des scénarios de bout en bout, des indicateurs clés de performance (KPI) et des modèles de maturité. Ce cadre comprend également les risques opérationnels et les contrôles associés en adéquation avec les processus, conférant à EY une longueur d'avance sur ses concurrents du secteur.

Que contient PRIME ?

Lancé en mars 2015, PRIME 1.0 organisait la chaîne de valeur du secteur des mines et métaux selon trois niveaux, le niveau 1 s'appliquant aux principaux processus métier et le niveau 3 aux sous-processus. Le modèle incluait également les risques et contrôles liés aux processus de soutien. La version PRIME 2.0, disponible depuis novembre 2015, propose un cadre de processus enrichi et des scénarios de bout en bout.

Inclus dans PRIME :

  • Décomposition complète de la chaîne de valeur du secteur minier et des processus métier, avec le détail de chaque niveau de processus
  • Scénarios de bout en bout : procure-to-pay (gestion de la chaîne d'approvisionnement), order-to-cash (comptabilité client), hire-to-retire (gestion du personnel), forecast-to-plan (gestion des prévisions de ventes), record-to-report (comptabilité générale) et plan-to-produce (planification et production)
  • Diagrammes d'activité (niveau 4) pour les processus clés du niveau 3
  • Risques et contrôles pour les processus clés des niveaux 2 et 3
  • KPI sectoriels associés dans les principaux domaines de processus
  • Modèles de maturité pour les processus clés des niveaux 2 et 3
  • Paysage informatique dans le secteur minier

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* Les diagrammes, les risques et contrôles, ainsi que les KPI sont disponibles pour les 14 processus des 23 processus de niveau 1 considérés comme prioritaires dans le secteur minier.
** Les modèles de maturité sont disponibles pour 4 domaines de processus : Développement et exécution, Gestion de la chaîne d'approvisionnement, Gestion des ressources financières et Gestion de la santé, de la sécurité et de l'environnement.

 

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