Notre enquête “Opportunités en temps de crise” démontre à travers les réponses de 569 grandes entreprises dans le monde que les conséquences de la crise sur les entreprises sont profondes. Une large majorité d’entre elles prévoit ainsi un bouleversement majeur à venir de leur modèle économique.

Les réponses à notre première enquête réalisée en janvier 2009 nous avaient permis de positionner les entreprises par rapport à leur situation plus ou moins tendue de trésorerie sur ce que nous appelons le “Stress pendulum”. Nous en avions tiré des enseignements et analyses sur les actions à mettre en place en temps de crise.

Cette nouvelle édition de juin 2009 nous permet de mesurer les évolutions réalisées par les entreprises et d’attirer leur attention sur les nouvelles actions à considérer et à accélérer en cette période.

Nous avons alors identifié 5 domaines clés d’attention pour les dirigeants :

• Faire face à ses échéances immédiates – Aujourd’hui, de nombreuses entreprises doivent faire face à leurs échéances immédiates : sécuriser les financements, minimiser les risques de défaillances de tiers (fournisseurs ou clients), engager des actions de réduction de coûts à court terme...
  
• Protéger ses actifs et sécuriser ses opérations – Protéger ses actifs et maîtriser ses risques pour sécuriser ses opérations et optimiser les processus générateurs de cash.
  
• Améliorer sa performance – L’amélioration de la performance passe par la coordination et la concentration d’initiatives qui doivent permettre d’obtenir des résultats concrets durables au-delà de la crise actuelle.
  
• Repenser son modèle économique – Revoir ses opérations et son modèle économique pour s’adapter au nouvel environnement économique. Ces réflexions peuvent amener à engager des cessions d’activités, à externaliser ou réinternaliser certaines fonctions.
  
• Préparer l’avenir – Les vainqueurs de demain sont ceux qui écoutent les clients et les marchés, qui font preuve d’audace et qui réussissent à se définir un nouveau cap à travers des projets structurants.

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