• Web Magazine N°6 - Les nouvelles sources de financement

    Dans une conjoncture économique tendue et un contexte réglementaire complexe qui pousse les banques à la prudence, il est désormais nécessaire pour les entreprises de se tourner vers de nouvelles sources de financement.

  • Maximizing the value of a data protection program

    Any organization can be victimized by data loss events. Is your program aligned to protect the data that matters most?

  • Internal Audit

    The IA function that successfully adapts to today’s rapidly changing world will become a trusted advisor to an organization poised for growth. Read our insights.

  • Building trust in the cloud

    Rapid escalation of cloud services creates risk. Use our Cloud Trust Model to balance those risks with the value the cloud provides to your organization.

  • Attitudes et parcours d'achats des consommateurs

    EY a interrogé près de 30 000 personnes dans 34 pays pour réaliser cette étude. Les réponses rendent compte des attitudes et des parcours d’achat des consommateurs dans 10 secteurs d'activité.

  • Eurozone Forecast - Juin 2014

    Malgré la faible croissance de certains pays, la Zone Euro continue son redressement. Notre rapport trimestriel prévoit une croissance de 1,1% pour cette année et 1,5% en 2015.

  • Life sciences: preparing for big data and analytics

    Many life sciences organizations are not capturing and applying value from analytics in a meaningful way. Gain the edge by harnessing today’s big data insights.

  • Baromètre attractivité Europe 2014

    Les décisions d'investissements directs étrangers en Europe ont atteint un niveau record en 2013. Notre baromètre analyse cette tendance et le retour de la confiance des investisseurs.

  • Baromètre attractivité de la France : Agir et convaincre

    La France enregistre une légère augmentation de 9% du nombre de projets d’investissements étrangers. Elle semble avoir inversé la tendance à la baisse qu’elle connaissait depuis 2010, mais ne retrouve pas les niveaux d’avant-crise.

Conseil

Accompagner la transformation et la performance

Dans un contexte de ruptures profondes, les entreprises et organisations publiques doivent réinventer leurs modèles économiques et opérationnels. EY se donne pour mission d’accompagner les équipes dirigeantes dans leurs projets complexes de transformation et de performance.

EY se distingue de tous les autres acteurs du marché par une intégration mondiale de compétences pluridisciplinaires et sectorielles, celles d’un leader mondial de l’audit, du conseil juridique et fiscal et de l’accompagnement aux transactions.

EY Advisory est ainsi devenu une référence mondiale et connaît depuis 2009 une croissance forte sur tous ses marchés.

En investissant fortement dans la formation de ses collaborateurs, le recrutement des meilleurs talents et des opérations de croissance externe, nos équipes conseil démontrent leur volonté d’être à la pointe des savoir-faire.

Nous vous accompagnons pour faire face aux enjeux suivants :


  • Transformer l’organisation et les processus pour améliorer la performance

    Economies émergentes, responsabilité sociale et environnementale, révolutions techniques sont autant de ruptures qui viennent bouleverser l’environnement dans lequel évolue votre entreprise ou organisation.

    Dans ce contexte exigeant et de plus en plus concurrentiel, vos enjeux sont les suivants :

    • Concrétiser le potentiel de croissance, en ciblant les marchés et les canaux les plus pertinents, à travers l’analyse des coûts et la modélisation économique
    • Définir, pour chaque activité, la localisation optimale à travers une analyse détaillée des territoires, de leur potentiel et de leurs risques
    • Identifier, acquérir, valoriser et financer l’innovation
    • Financer les grands projets par la mise en œuvre de montages financiers adéquats, ouverts aux partenariats publics-privés
    • Homogénéiser ou standardiser les processus administratifs et financiers
    • Réussir les opérations de fusion et d’acquisition, par une sécurisation du modèle économique et l’accompagnement des restructurations
    • Accompagner la transformation des business modèles des entreprises et son impact sur l'organisation des modèles opérationnels
    • Définir une vision claire et partagée des fonctions de back-office (finance, achats et paie notamment)
    • Accompagner la conduite du changement et la performance des ressources humaines
    • Optimiser la chaîne logistique et industrielle, l’adapter au potentiel de croissance et à la recherche de l’excellence opérationnelle
    • Transformer la fonction achat pour contrôler la marge et les risques

    Pour y faire face, EY vous aide à améliorer, de façon mesurable et durable, vos performances financières et opérationnelles.

  • Prévoir et gérer les risques

    Catastrophes naturelles, crise politique, sociale ou économique, envolée du prix des matières premières, modifications réglementaires : les risques sont de plus en plus variés et imprévisibles.

    Dans un contexte où les organisations doivent maintenir leur niveau d’aversion au risque tout en gérant les imprévus, vos enjeux sont les suivants :

    • Favoriser la confiance des parties prenantes de votre entreprise ou organisation
    • Maîtriser les opérations
    • Protéger les actifs
    • Améliorer l’efficacité de leur prise de décision

    Pour y faire face, EY accompagne les équipes de direction et les conseils d’administration et de surveillance dans l’identification et la maîtrise de leurs risques .

  • Faire de votre système d’information un levier de création de valeur

    Emergence de nouvelles technologies, utilisation des réseaux sociaux et du cloud computing, boom de la cybercriminalité : autant de facteurs qui ont entraîné une profonde mutation des SI au sein des entreprises et des organisations.

    Dans un contexte où la fonction informatique joue désormais un rôle crucial au sein votre entreprise ou organisation, vos enjeux sont les suivants :

    • Mettre à disposition les outils informatiques permettant la mise en œuvre de la stratégie d’entreprise ou de l’organisation
    • Permettre à l’entreprise d’être flexible, en particulier face à toutes les situations de croissance externe
    • Contribuer aux programmes de réduction de coûts
    • Maîtriser l’information pour contribuer à l’analyse stratégique de la direction générale
    • Conserver sous contrôle permanent les grands programmes et projets informatiques
    • Choisir le meilleur modèle économique pour la fonction informatique (outsoucring ou offsoring)
    • Contribuer à la maîtrise des risques et à la sécurité des systèmes d’information
    • Opérer une veille technologique et détecter au travers de l’innovation technologique les facteurs différenciant tant en termes d’avantages compétitifs que d’optimisation de la performance globale de l’entreprise

    Pour y faire face, EY aide les directions générales et les directions des systèmes d’information à faire de leur système d’information un outil efficient, sûr et innovant, au service de la stratégie et de la performance de l’entreprise.



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Cette étude annuelle EY sur la sécurité de l'information, apporte un éclairage sur les pratiques des organisations en matière de sécurité et identifie les axes d’amélioration pour mieux préparer l’avenir.