Conseil

Performance et transformation

Dans un contexte de ruptures profondes, les entreprises et organisations publiques doivent réinventer leurs modèles économiques et opérationnels. EY se donne pour mission d’accompagner les équipes dirigeantes dans leurs projets complexes de transformation et de performance.

EY se distingue de tous les autres acteurs du marché par une intégration mondiale de compétences pluridisciplinaires et sectorielles, celles d’un leader mondial de l’audit, du conseil juridique et fiscal et de l’accompagnement aux transactions.

EY Advisory est ainsi devenu une référence mondiale et connaît depuis 2009 une croissance forte sur tous ses marchés.

En investissant fortement dans la formation de ses collaborateurs, le recrutement des meilleurs talents et des opérations de croissance externe, nos équipes conseil démontrent leur volonté d’être à la pointe des savoir-faire.

Nous vous accompagnons pour faire face aux enjeux suivants :


  • Transformer l’organisation et les processus pour améliorer la performance

    Economies émergentes, responsabilité sociale et environnementale, révolutions techniques sont autant de ruptures qui viennent bouleverser l’environnement dans lequel évolue votre entreprise ou organisation.

    Dans ce contexte exigeant et de plus en plus concurrentiel, vos enjeux sont les suivants :

    • Concrétiser le potentiel de croissance, en ciblant les marchés et les canaux les plus pertinents, à travers l’analyse des coûts et la modélisation économique
    • Définir, pour chaque activité, la localisation optimale à travers une analyse détaillée des territoires, de leur potentiel et de leurs risques
    • Identifier, acquérir, valoriser et financer l’innovation
    • Financer les grands projets par la mise en œuvre de montages financiers adéquats, ouverts aux partenariats publics-privés
    • Homogénéiser ou standardiser les processus administratifs et financiers
    • Réussir les opérations de fusion et d’acquisition, par une sécurisation du modèle économique et l’accompagnement des restructurations
    • Accompagner la transformation des business modèles des entreprises et son impact sur l'organisation des modèles opérationnels
    • Définir une vision claire et partagée des fonctions de back-office (finance, achats et paie notamment)
    • Accompagner la conduite du changement et la performance des ressources humaines
    • Optimiser la chaîne logistique et industrielle, l’adapter au potentiel de croissance et à la recherche de l’excellence opérationnelle
    • Transformer la fonction achat pour contrôler la marge et les risques

    Pour y faire face, EY vous aide à améliorer, de façon mesurable et durable, vos performances financières et opérationnelles.

  • Prévoir et gérer les risques

    Catastrophes naturelles, crise politique, sociale ou économique, envolée du prix des matières premières, modifications réglementaires : les risques sont de plus en plus variés et imprévisibles.

    Dans un contexte où les organisations doivent maintenir leur niveau d’aversion au risque tout en gérant les imprévus, vos enjeux sont les suivants :

    • Favoriser la confiance des parties prenantes de votre entreprise ou organisation
    • Maîtriser les opérations
    • Protéger les actifs
    • Améliorer l’efficacité de leur prise de décision

    Pour y faire face, EY accompagne les équipes de direction et les conseils d’administration et de surveillance dans l’identification et la maîtrise de leurs risques .

  • Faire de votre système d’information un levier de création de valeur

    Emergence de nouvelles technologies, utilisation des réseaux sociaux et du cloud computing, boom de la cybercriminalité : autant de facteurs qui ont entraîné une profonde mutation des SI au sein des entreprises et des organisations.

    Dans un contexte où la fonction informatique joue désormais un rôle crucial au sein votre entreprise ou organisation, vos enjeux sont les suivants :

    • Mettre à disposition les outils informatiques permettant la mise en œuvre de la stratégie d’entreprise ou de l’organisation
    • Permettre à l’entreprise d’être flexible, en particulier face à toutes les situations de croissance externe
    • Contribuer aux programmes de réduction de coûts
    • Maîtriser l’information pour contribuer à l’analyse stratégique de la direction générale
    • Conserver sous contrôle permanent les grands programmes et projets informatiques
    • Choisir le meilleur modèle économique pour la fonction informatique (outsoucring ou offsoring)
    • Contribuer à la maîtrise des risques et à la sécurité des systèmes d’information
    • Opérer une veille technologique et détecter au travers de l’innovation technologique les facteurs différenciant tant en termes d’avantages compétitifs que d’optimisation de la performance globale de l’entreprise

    Pour y faire face, EY aide les directions générales et les directions des systèmes d’information à faire de leur système d’information un outil efficient, sûr et innovant, au service de la stratégie et de la performance de l’entreprise.



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