Aujourd’hui, le défi pour le directeur financier est à la fois de planifier et de prévoir l’avenir tout en continuant à piloter son bilan et protéger ses actifs.
Au plus fort de la crise, près des trois quarts des entreprises étaient encore en mode « survie ». Pendant cette période, les directeurs financiers ont subi une pression de plus en plus forte pour évaluer la performance de leur Fonction Finance. Jouant un rôle-clé face aux problématiques de réduction des coûts, des effectifs et de la baisse du volume d’activité, la Fonction Finance a dû montrer l’exemple et prouver qu’elle était aussi efficace, performante et créatrice de valeur que toute autre fonction de l’entreprise.
Alors que l’économie mondiale montre des signes de reprise, les entreprises se lancent à nouveau à la poursuite de nouvelles opportunités de marché en vue de préparer la sortie de crise.
Par conséquent, on attend également de la Fonction Finance qu’elle contribue à l’amélioration de la performance de l’entreprise. Aujourd’hui, le défi pour le directeur financier est à la fois de planifier et de prévoir l’avenir tout en continuant à piloter son bilan et protéger ses actifs. Une récente étude réalisée par CFO Magazine permet d’identifier les pressions macroéconomiques majeures et les pressions internes auxquelles sont confrontées les entreprises. Si ces défis sans précédent ont révélé un certain nombre de faiblesses de la Fonction Finance, ils représentent néanmoins des d’opportunités d’amélioration de celle-ci.
Dans une enquête réalisée en juillet 2009 par The Economist Intelligence Unit auprès de 262 cadres financiers, 98% des entreprises reconnaissent qu’il existe des opportunités d’amélioration de leur Fonction Finance. Ces opportunités identifiées sont illustrées dans le schéma 2 ci-dessous. Ces deux enquêtes confirment que le directeur financier est conscient de la nécessité d’améliorer le profil de sa fonction et qu’il a déjà identifié l’éventail de mesures à mettre en place.
Alors que les composantes individuelles de la Fonction Finance font souvent l’objet d’un examen approfondi, il apparaît plus efficace de l’étudier sous un angle global intégrant l’ensemble de son modèle opérationnel.
Grâce à cette vision d’ensemble, les différents rôles et modes opératoires de la Fonction Finance apparaissent plus clairement.
Ainsi, les directeurs financiers ont une meilleure appréhension du fonctionnement de leur département et de sa capacité ou non à faire progresser les intérêts de leur entreprise.
Face à ce constat, il convient de réaliser un état des lieux permettant d’identifier les faiblesses et les méliorations potentielles de la Fonction Finance et de répondre à un certain nombre de questions parmi lesquelles :
- Les opportunités d’amélioration et les plans d’action liés ont-ils été confrontés à un dispositif cohérent et intégré ?
- A quoi ressemblent les meilleures pratiques d’un tel dispositif ?
- Quels sont les objectifs clés de chaque activité de la Fonction Finance ?
- Les plans d’action répondent-t-ils à court terme à la création de valeur et à l’amélioration de la performance ?
La Fonction Finance aurait ainsi l’opportunité de renforcer de façon significative sa performance, de contribuer à la réduction des coûts et de délivrer plus de valeur ajoutée.
