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Amelioration de la performance financière - Pilotage de la performance et contrôle de gestion - Ernst & Young - France

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Pilotage de la performance et contrôle de gestion

Ernst & Young Advisory vous accompagne dans la mise en place d'un contrôle de gestion performant et vous aide à répondre à des attentes de plus en plus élevées de la part de la Direction Générale en matière de pilotage de la performance.

  • Vos enjeux
       
  • Vos objectifs
       
  • Notre offre de services
  • Nos équipes
       

  Renforcer le rôle d’appui au management de la Finance et du Contrôle de Gestion, en étant à la fois « business partners » et « contrôleurs », centrés sur les activités à valeur ajoutée

  Rendre les systèmes et processus plus flexibles

  Se concentrer sur les analyses les plus pertinentes permettant de piloter l'activité, de suivre la mise en oeuvre de la stratégie, les plans d'actions associés et le bénéfice de ces actions

  Etre capable d’anticiper et de réaliser des projections

  Améliorer la transparence dans la traçabilité des données et les règles de gestion utilisées



  La mise en oeuvre d'un système de pilotage performant, permettant d'alerter, de décider, d'agir et de mesurer la contribution de chaque action entreprise aux grands indicateurs stratégiques de l'entreprise

  La conception d’un modèle de mesure des coûts et de la rentabilité adapté, permettant d’enrichir et d’approfondir les analyses de la performance de l’entreprise

  La mise en place d'une approche industrialisant et simplifiant les processus de prévision et intégrant des éléments prédictifs dès les phases de reporting

  Le déploiement de systèmes d’information offrant aux contrôleurs de gestion les moyens d’améliorer la modélisation, la planification budgétaire, l’analyse et le suivi et permettant d’industrialiser les processus associés

  L’amélioration de la performance de la filière « contrôle de gestion » grâce à la mise en place d’une organisation normée et d’une animation RH efficace



Nous intervenons :

  Sur l’ensemble des problématiques de pilotage de la performance et de contrôle de gestion

  Depuis le niveau Groupe jusqu’aux niveaux opérationnels,

  Sur les parties Finance mais également sur les Métiers et Processus opérationnels,

  Sur les enjeux d'organisation et d’animation de la filière contrôle de gestion,

  Dans la maîtrise d’Ouvrage et la mise en oeuvre des systèmes d’information supports à ces dispositifs

Les équipes de professionnels Ernst & Young allient toutes les expertises nécessaires pour traiter avec pertinence ces problématiques :

  Des profils disposant de solides expériences en finance-comptabilité et contrôle de gestion

  Une expertise sectorielle aussi bien dans le domaine industriel que dans les services

  Des compétences en matière de systèmes d’information et tout particulièrement sur les outils de Performance Management (reporting, consolidation, budget, costing)

Nos équipes bénéficient d’un savoir-faire, de méthodologies et d’outils éprouvés :

  Des démarches pragmatiques enrichies de nos retours d’expériences missions

  Une veille permanente sur les outils décisionnels et les différents éditeurs par le biais de notre cellule « Performance Management »

  Un retour clients au niveau mondial



Voir aussi nos offres :

::: Efficacité des processus administratifs et financiers
::: Marchés et investissements
::: Risques et audit des systèmes d'information

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