Centre d’excellence des entreprises familiales

Construire pour durer

Les entreprises familiales montrent la voie de la croissance durable

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Quelle route suivre en période de crise ? C’est une question que nous nous sommes tous posée ces derniers temps.

Plus que jamais, les sociétés font face aux incertitudes de l’environnement économique mondial. L’impact de la crise de l’euro, l’augmentation constante de la dette publique des États-Unis et le déplacement du pouvoir économique des marchés matures vers les marchés à forte croissance sont sources de volatilité et mettent en péril certains modèles d’entreprise actuels.

Les entreprises familiales participent activement à l’économie mondiale et constituent l’ossature des systèmes économiques dans la plupart des pays. Elles représentent plus de 60 % de toutes les entreprises d’Europe et du continent américain, et environ 50 % des emplois, couvrant une grande variété d’entreprises de tailles et de secteurs différents. Ainsi le « Mittelstand », moteur de l’économie allemande, est principalement composé d’entreprises familiales qui servent souvent de modèle par leur fiabilité, leur excellence et leur capacité à pénétrer les marchés émergents. Et sur ces marchés émergents, les entreprises familiales locales prospèrent d’autant mieux que les entrepreneurs transmettent des sociétés en forte croissance à des descendants ambitieux et bien formés.

Ces derniers temps, les entreprises familiales étaient passées de mode, éclipsées par les performances spectaculaires des sociétés cotées. Leur retour sur investissement était inférieur à celui des entreprises cotées et la rotation de leurs capitaux insignifiante comparée aux réussites enregistrées en période de boom économique.

Pourtant, dans certains cas, une large part de cette croissance rapide s’est révélée éphémère, et les promesses de prospérité à venir irréalistes. Désormais, nombreux sont ceux qui se rendent à l’évidence : les entreprises familiales sont les vraies gagnantes.
Depuis la crise financière mondiale, un grand nombre de personnes ont pris conscience de l’importance de la stabilité et de la résilience. Elles se rendent compte que les entreprises ont intérêt à penser en termes de générations et non de mois.

Comme le montre cette étude, les entreprises familiales ont admirablement surmonté la tempête. En dépit des turbulences qui ont secoué les marchés et des réajustements fondamentaux opérés dans les principales économies, beaucoup d’entre elles sont en expansion. Elles voient le rééquilibrage de l’économie mondiale comme une chance de se développer sur des marchés émergents.

Elles réussissent en demeurant fidèles à la culture et aux valeurs familiales, tout en adoptant les meilleures pratiques de management actuelles.

Cette étude analyse les trois principaux facteurs de réussite des entreprises familiales :

  1. la croissance et la résilience,
  2. la gestion des talents,  
  3. l’approche durable.

Méthodologie

Méthodologie


En juin 2012, EY a réalisé, en collaboration avec le FBN-I (Family Business Network International) et le Credit Suisse, une enquête auprès de 280 personnes travaillant au sein d’entreprises familiales.

Le but de cette enquête est de comprendre comment ces dernières ont maintenu leurs résultats et sont restées relativement épargnées par les turbulences économiques des dernières années. Elle couvre un vaste éventail de domaines : les stratégies de financement, le professionnalisme, les ambitions de croissance, la gestion des ressources humaines et le financement.

Trente-trois pays y sont représentés ; 43 % des personnes interrogées font partie d’entreprises familiales qui comptent plus de 1000 employés et 60 % appartiennent à la troisième génération à la tête de l’entreprise.

En complément de l’enquête, des entretiens individuels ont été menés avec les dirigeants de dix grandes entreprises familiales florissantes et des universitaires de renom, afin d’acquérir une meilleure connaissance des caractéristiques fondamentales qui contribuent à la prospérité des entreprises familiales. 

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