Acteurs de l'habitat social Les certitudes d'aujourd'hui ne seront pas les réalités de demain... Notre offre pour construire demain ensemble : - Stratégie (projet d'entreprise, stratégie patrimoniale, alliances, marketing territorial, rénovation urbaine)
- Performance (organisation, gestion de proximité, systèmes d'information, ressources humaines, qualité de services, coûts de gestion)
- Pérénnité (commissariat aux comptes, conseil juridique* et fiscal*, cartographie des risques, contrôle interne, pilotage)
- Gestion de projet, conduite du changement, accompagnement
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Une nouvelle donne...
Les rôles sont redistribués...
Emergence d'administrateurs de référence, développement du rôle des collectivités locales, mise en oeuvre de la "déconcentralisation" |
| De nouveaux comportements...
Construire un nouveau mode de fonctionnement...
Adopter et faire vivre la nouvelle gouvernance, proposer des stratégies cohérentes avec les attentes des partenaires, faire évoluer les relations partenariales (contrats d'objectifs pertinents...)
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Les clients veulent être considérés...
Exigence de qualité croissante, concertation, présence dans les instances de décision. |
| Miser sur la relation client...
Etre à l'écoute des nouvelles attentes, adapter la qualité de services, garantir les équilibres de peuplement et de vie sociale.
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Le fonctionnement du marché ne répond pas aux attentes...
Inertie dans les projets de rénovation urbaine, production de logements insuffisante, offre peu diversifiée. |
| Développer le marketing territorial et l'innovation...
Mettre en oeuvre un développement et une stratégie patrimoniale cohérents avec les évolutions des bassins d'habitat, élargir et diversifier l'offre, innover, optimiser l'ingénierie financière des projets (partenariat privé/public, financement...)
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L'environnement professionnel est très agité...
Tension du marché du foncier, ingénieriedes financements en pleine révolution, volontéd'homogénéisation des statuts juridiques. |
| Identifier les opportunités et les risques, anticiper les impacts...
Faire évoluer la culture d'entreprise, maîtriser les coûts, rendre l'organisation flexible, nouer des alliances, sécuriser les modes opératoires.
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La qualité des équipes et l'efficience des organisations deviennent incontournables...
Compléxité croissante de l'environnement, marges de manoeuvre réduites. |
| Faire de vos Ressources Humaines un capital stratégique...
Redéfinir vos besoins, anticiper l'évolution des compétences, développer la transversalité, proposer des carrières attractives. |
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 EY Avocats à votre écoute
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