Please note…

You are now on the ey.com Magyarország site. To return to the ey.com United States site or other country site, click on the Magyarország (Magyar) link on the upper right of this page, and select your preferred country site.

x
Skip to main navigation

Eredeti gondolkodás és kiemelkedő versenyképesség - Ernst & Young - Magyarország

Eredeti gondolkodás és kiemelkedő versenyképesség

Zsugorodó haszon, gyengülő márka vagy új jogszabályi követelmények – bármi legyen a gond, a megszokottól eltérő gondolkodás jelenti a megoldást ahhoz, hogy vállalkozásuk prosperitását a fogyasztási termékek szektorában megőrizhessék.

Márpedig ha eredeti gondolkodás kell, akkor az Ernst & Young a legmegfelelőbb partner.

A világ számos vezető fogyasztási termékeket gyártó és értékesítő vállalatával dolgozunk együtt az előttük álló legfontosabb stratégiai problémák megoldásán.

Segítünk kiválasztani a legjobb üzletet jelentő tranzakciót és megmutatjuk, hogyan tehetik márkáikat nyereségesebbé. Támogatást nyújtunk a költségcsökkentéshez, egyúttal a termelékenység növeléséhez, hogy hosszú távon fenntartható vállalkozást építhessenek fel. Ezen kívül megkönnyítjük a kockázatok kezelését, és elősegítjük a feltörekvő piacokon jelentkező lehetőségek lehető legjobb kihasználását.

Mindezek lehetővé tételében nagy szerepet játszik a fogyasztási termékek szektora számára létrehozott nemzetközi központunk, ahol a könyvvizsgálat, adó-, tranzakciós és üzleti tanácsadás területén jártas nemzetközi szakembergárdánk szakértelme egyetlen helyen összpontosul. A központ az ágazat egyéb érdekeltjeinek bevonásával kutatásokat végez, iránymutató innovatív megoldásokat dolgoz ki, valamint a szektor változó követelményeinek megfelelő információk és szolgáltatások kidolgozását célzó rendezvényeket szervez.

Tőlünk megszerezhetik mindazt a tudást, ami ahhoz kell, hogy piacain kiemelkedő versenyképességre tegyen szert.

 

Beverage industry growth opportunities
Beverage companies are aiming for growth by leveraging consumer insights, focusing on rapidly expanding emerging markets and looking for acquisition opportunities. Learn more.
Consumer Products Deals Quarterly: Q3 2011

Deal volumes decreased in the third quarter, but activity in Asia Pacific continued to grow. Read more about this quarter's trends.

Consumer products IFRS financial statements survey

Consumer product companies answered our questions about their IFRS practices. How does your entity compare to their benchmarks?

Building profitable retail relationships
Commercial demands of retailers and broader economic challenges are squeezing consumer product companies. Discover how you can build profitable relationships in this environment.
Consumer Products Deals Quarterly: Q2 2011

Deal volumes recovered in Q2 11 after a weaker first quarter, but the bounce back was based on a larger number of smaller deals. And despite economic uncertainty, the appetite for large transactions remains. Discover which trends are driving transactions and gain insight into the industry’s future outlook.

Cracking Russia: consumer product approaches in 2011

Consumer products companies are struggling to crack Russia. Many are failing to meet market growth estimates and are lagging uncomfortably behind headquarters’ expectations. What are the lessons from 2011 so far and what are the critical success factors? We look at what’s been achieved and what lies ahead.

Top 10 risks and opportunities: retail sector
Market volatility, pricing pressure, variations in market performance, demanding stakeholders — all have contributed to a global economy that encourages competitive drive. With that drive comes opportunity. We explore the top 10 risks and opportunities in the retail sector.
Eleven risks for global consumer products companies

How well do you know the risks facing your business? We analyze the top 11 risks facing global consumer products companies in 2011 and beyond. Learn more and gain insights on how to respond to these challenges.

Young Woman Carrying Shopping Bags
Back to top