Risk transformation

In numerose compagnie assicurative, la gestione dei rischi e i servizi attuariali sono cresciuti nel tempo, con nuove unità organizzative, processi e tecnologie creati per soddisfare le crescenti esigenze di controllo dei rischi e conformità normative. Spesso però queste strutture non sono sufficientemente agili, efficienti e allineate al resto della struttura.

Le compagnie di assicurazione necessitano di processi di gestione del rischio collegati efficacemente con il resto dell'organizzazione, in grado di proteggere da rischi imprevisti.

Disponiamo dell'esperienza e degli strumenti per supportare la realizzazione e l'implementazione delle seguenti operazioni:

• Target Operating Model per la gestione del rischio
• Sistemi semplificati per l'analisi dei rischi di gestione e reporting
• Processi di controllo dei rischi, comprese soluzioni alternative (offshoring e near-shoring)
• Controllo dei rischi operativi, di reporting e conformità

Siete pronti per Solvency II?

In occasione di un recente incontro, la Commissione Europea ha proposto il rinvio dell’implementazione di Solvency II al 1° gennaio 2015 ma la proposta non ha ottenuto consensi.

• Solvency II contatti

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Potential delays for Solvency II timeline

Insurers will have to continue their balancing act, adopting SII while the issues of timescales and long-term guarantees hang over them.

Il mercato assicurativo in America Latina

Argentina, Brasile, Cile e Messico esaminano le possibili implicazioni per gli assicuratori nel guidare la propria organizzazione verso la conformità normativa.

Implementing IFRS 4 Phase II with IFRS 9 and Solvency II

The size and complexity of the multi-year implementation of IFRS 4 and IFRS 9 is expected to impact companies fundamentally. Given the potential synergies and differences, the time to address these issues is now. See our implementation and project management considerations from an IFRS 4 Phase II and IFRS 9 perspective.

Solvency II implications for Asian life insurers

While many elements of Solvency II, a European framework, may represent a "to-be" roadmap, not everyone sees the full adoption as an optimal (or practical) next step in many Asian markets. Eventually, each Asian market will plan its own journey towards a more robust regulatory evolvement.

Solvency II publication archive

Tap into our archive of thought leadership reports and gain insight into the evolution of Solvency II and its impact on the industry.

Servizi attuariali e strategie di gestione del rischio

Non è mai stato così determinante come ora per le imprese capire ed essere in sintonia con il clima mutevole del mercato in cui operano. Le imprese vogliono ottenere un vantaggio competitivo e adattarsi rapidamente a un contesto economico in continua evoluzione. Tuttavia c’è un divario crescente tra la portata e la complessità dei rischi che oggi le aziende devono affrontare e le tecniche disponibili per gestirli. Possiamo aiutarvi a colmare questo divario attraverso la fornitura di servizi in grado di migliorare il processo decisionale della vostra azienda.

Uniamo la nostra profonda conoscenza del contesto globale e delle realtà locali per assistere i nostri clienti a sviluppare strategie volte a supportarli nel prendere decisioni valide ed efficaci. Il risultato di questa collaborazione è fondamentale per il successo della vostra impresa.

I nostri servizi sono focalizzati sulle seguenti aree:

• Actuarial transformation
• Actuarial review
• Actuarial operations
• Changes to financial reporting methods
• Performance improvement

Related content

• Financial Services: Bringing the broader perspective

Rispondere ai cambiamenti in ambito contabile e in materia di IFRS

Il panorama globale in cui operano le imprese continua ad essere rimodellato da eventi e tendenze che comportano trasformazioni. Non c’è quindi da meravigliarsi se i mercati di capitali hanno a lungo sostenuto i principi contabili riconosciuti a livello globale.

Attualmente politici, legislatori e organi di vigilanza lavorano a stretto contatto per costituire un unico insieme di principi contabili di alta qualità e riconosciuto su scala mondiale.

Consulta le nostre pubblicazioni per conoscere il nostro punto di vista su questo fondamentale passaggio.
 

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Use our insurance business impact accelerator tool

Have you developed a roadmap for implementing IFRS Phase II? Use our insurance business impact accelerator tool to help evaluate and overcome your key challenges.

Limited improvements to IFRS 9 for insurers

Now that the IASB has confirmed its intention to consider making limited improvements to the IFRS 9 classification and measurement model, they are working with the FASB to align more closely. What is the impact on your accounting models and when should you being adopting them?

Implementing IFRS 4 Phase II with IFRS 9 and Solvency II

The size and complexity of the multi-year implementation of IFRS 4 and IFRS 9 is expected to impact companies fundamentally. Given the potential synergies and differences, the time to address these issues is now. See our implementation and project management considerations from an IFRS 4 Phase II and IFRS 9 perspective.

IFRS 10 Consolidated Financial Statements

In May 2011, the International Accounting Standards Board (the IASB) issued IFRS 10 Consolidated Financial Statements, which becomes effective for annual periods beginning on or after 1 January 2013. IFRS 10 must be applied retrospectively.

IFRS / accounting change publication archive

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Le tendenze dei consumatori

I comportamenti e le preferenze dei clienti delle compagnie assicurative di tutto il mondo stanno cambiando. Per comprendere a fondo questa trasformazione, gli assicuratori devono essere il grado di attrarre nuovi clienti e mantenere e approfondire le relazioni con quelli esistenti.

• E’ tempo per gli assicuratori di rivalutare le relazioni con i propri clienti

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Global consumer insurance survey 2012

Abbiamo intervistato 24.000 clienti del settore assicurativo di 7 diversi paesi al fine di fornire loro supporto nell'attrarre, approfondire e mantenere relazioni con i clienti.

Il tema della governance nel settore

In collaborazione con il Tapestry Network abbiamo istituito l’Insurance Governance Leadership Network (IGLN), una rete di professionisti provenienti dalle principali compagnie assicurative di Europa, Nord America e Asia. Il principale obiettivo dell’IGLN è quello di fornire suggerimenti e aggiornamenti riguardanti le principali problematiche e difficoltà che si trova oggi ad affrontare il settore assicurativo a livello mondiale. Vengono spesso chiamati in causa anche organi regolatori e CRO (chief risk officer) allo scopo di garantire la creazione di istituzioni assicurative forti e affidabili

Tapestry Briefings – A View from the Boardroom:

• Insurance industry facing real challenges: a view from the boardroom
• Global insurance leaders find common ground amid economic and regulatory uncertainty

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I leader del settore assicurativo si incontrano a Londra

In occasione dell'incontro di Londra European Insurance Governance Leadership Network (IGLN), i leader del settore hanno discusso circa l'evoluzione delle principali normative.

L’efficienza di nuove tecnologie

Negli ultimi anni, l’avvento di nuove tecnologie per una più efficiente gestione dei reclami ha stimolato l’interesse di numerosi assicuratori.

Secondo la nostra ultima ricerca, gli assicuratori potrebbero ottenere vantaggi significativi semplicemente cambiando il loro approccio?

La nostra indagine "Realizzare risultati attraverso l’utilizzo di tecnologie per le gestione dei reclami" prende in esame sfide e opportunità di investimento in diversi paesi, quali Francia, Germania, Italia, Spagna e Gran Bretagna. 

Le nostre pubblicazioni

• Consultate I nostri studi relativi ai servizi Insurance claims

La crescita dei mercati emergenti

L’economia globale si trova ad un punto di svolta. Le economie emergenti di Asia, Medio Oriente, Africa, America Latina e Est Europa rappresentano quasi la metà del PIL mondiale e hanno contribuito, nel 2010, al 70% della crescita mondiale.

Questi numeri sono destinati ad aumentare. Si prevede che entro il 2050 le economie emergenti rappresenteranno il 65% dell’economia mondiale. D’altra parte, numerosi mercati sviluppati stanno ancora lottando per riprendersi dalla recessione globale. Per molte aziende la propria sopravvivenza dipende in buona parte dal perseguimento di un programma di crescita, che potrebbe includere l’espansione in nuovi mercati e settori con l’utilizzo di tecnologie innovative. In che modo la vostra azienda può sfruttare al meglio le numerose opportunità esistenti?
 

Le nostre pubblicazioni

• Risk-based capital in Latin America
• Growing Beyond
• Capturing the momentum: Ernst & Young's 2012 Attractiveness Survey - Brazil
• Rapid-Growth Markets Forecast: Summer 2012