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Issues Managing finance Creating value driving behavior - Ernst & Young - Italia

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Come creare valore attraverso nuovi approcci di business

In tempi di recessione economica, le imprese vedono in una solida funzione finanziaria un modo per rimanere competitive.


Questo significa controllare e misurare le performance per identificare possibili risparmi e aree di miglioramento  dell’efficienza.
Significa migliorare i sistemi e i processi per fare in modo che le informazioni siano più precise e facilmente disponibili. Significa prendere in considerazione modelli operativi alternativi nella gestione della funzione finanziaria, come ad esempio modelli di shared services o contratti di outsourcing.

Ernst & Young può aiutarvi. La nostra esperienza deriva dalla collaborazione con molte delle più importanti società del mondo. Possiamo aiutarvi a definire processi efficienti per aumentare la capacità di controllo, creare valore e gestire cambiamenti organizzativi.
In questo modo la vostra funzione finanziaria acquisirà quell’agilità necessaria per anticipare i cambiamenti di business ed essere in grado di sostenerne i futuri successi.

L'evoluzione del ruolo di CFO

Il coinvolgimento e i contributi da parte dei CFO nei confronti della nostra organizzazione sono molteplici e la portata delle loro responsabilità è in continua crescita.

The Master CFO Series:
Confronto tra due mercati

Illustriamo le nuove sfide che i CFO devono affrontare nel compiere investimenti all'interno di mercati sviluppati e in crescita.

I CFO diventano consulenti economici e partner commerciali

Il nostro rapporto mette in evidenza un nuovo aspetto del ruolo di CFO.

The Master CFO Series:
The hidden costs of entering rapid-growth markets

Il nostro nuovo studio, tramite interviste a CFO di tutto il mondo, individua i costi nascosti associati all'ingresso nei mercati in rapido sviluppo.

Qual'è il futuro della leadership nel settore finanziario?

“Chief Financial Officer” è forse un termine improprio. Mentre l'ampiezza del termine attrae parecchi candidati, coloro che hanno l'esperienza sufficiente per rivestire questo ruolo in continua evoluzione sono sempre meno numerosi.

I CFO e i media. Un posto in seconda fila o il centro della scena?
Un gran numero di CFO si confronta sui diversi argomenti utilizzando, in misura sempre maggiore, i canali media. Il Report Master CFO Series illustra il modo in cui essi affrontano questo cambiamento.
1.100 miliardi di dollati legati al capitale azionario circolante

Secondo la nostra indagine sul capitale azionario circolante effettuata su un campione di circa 2.000 grosse società, risulta che esse possiedono fino 1.100 miliardi di dollari inutilmente vincolati. Quasi i due terzi di queste aziende hanno visto peggiorare le loro prestazioni nel 2009. Leggete in che modo il divario tra i migliori e i peggiori esecutori delle prestazioni è aumentato.

The DNA of the CFO

La nostra indagine fornisce alcune indicazioni sulle caratteristiche che dovrebbe avere oggi un CFO, analizzandone aspettative, aspirazioni e competenze necessarie per avere successo.

CFO insights

Master CFO

Il nostro programma Chief Financial Officer fornisce ai CFO, e aspiranti CFO, guide e suggerimenti su come sviluppare la propria attività e quella del proprio team.

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