• Migliora le prestazioni di business trasformando il programma GRC

    I programmi relativi alla governance, rischi e compliance devono rivalutare il modo di soddisfare gli obiettivi strategici. A questo proposito, qual è il ruolo della funzione GRC all'interno della tua organizzazione?

  • Performance journal

    I consumatori possono contribuire nel fornire soluzioni a vantaggio del business ma è necessario avere fiducia. Maggiori informazioni nell'ultima edizione della rivista Performance.

  • Why digital governance matters

    The digital era has created new opportunities for business models and customer interactions. Are you ready for the great potential and significant risks?

  • La strategia di business nel mondo digitale

    La rivoluzione digitale sta trasformando radicalmente il modo di operare delle aziende. Siete pronti a cogliere questa nuova opportunità?

  • Il valore dei programmi di protezione dati

    La tua azienda è allineata ai più evoluti programmi di protezione dei dati?

  • Internal Audit

    La funzione di Internal Audit che saprà adattarsi con maggiore successo alla rapida evoluzione del mercato sarà considerata fondamentale all'interno di un'azienda in crescita.

  • Costruire fiducia nel cloud

    Il cloud computing ha raggiunto un punto di svolta in quanto molte aziende hanno oggi adottato o stanno pianificando l'adozione di questa tecnologia.

  • I consumatori al potere

    La tecnologia ha favorito la crescita di potere dei consumatori che sono diventati più informati ed esigenti che mai.

  • Export growth to accelerate in the Eurozone

    Secondo il nostro studio, la ripresa dell'export e una graduale crescita della domanda interna, guideranno il ritorno degli investimenti.

Advisory Services

Fare evolvere il vostro business. Globalmente.

I rischi del vostro business si evolvono come si evolve il mondo circostante. Le ragioni sono diverse: da fenomeni geopolitici a riforme normative, dalla diffusione di nuove tecnologie alla crescita dei mercati emergenti.

L’impatto di queste variabili può essere rapido e di vasta portata. Il nostro approccio – costruito sull’esperienza maturata a livello di singolo settore e focalizzato su risultati misurabili e sostenibili - può aiutare la vostra azienda ad adattarsi con successo. Anche in un ambiente economico incerto.

Possiamo assistervi nel:


  • La sicurezza delle informazioni in un mondo virtuale

    Il business si muove sempre più rapidamente all'interno di un mondo virtuale, dove i dati vengono prevalentemente trasmessi tramite internet, social network e dispositivi mobili.

    La nostra 14ma indagine annuale Global Information Security Survey conferma come la sicurezza delle informazioni sia una delle principali questioni che si trovano ad affrontare oggi le aziende..

    Complessivamente, abbiamo identificato tre punti fondamentali che possono avere un impatto significativo sull'importanza della sicurezza delle informazioni:

    • I confini material stanno sparendo in quanto i dati vengono oggi principalmente trasmessi tramite internet
    • Il cambiamento avviene in maniera sempre più rapida
    • Le aziende si spostano dai tradizionali contratti ai provider di servizi virtuali

    Siete pronti ad affrontare i rischi?

  • Gestire i rischi: per cogliere le opportunità

    Sappiamo che siete preoccupati per i rischi normativi e di compliance - in particolare se operate in settori regolamentati.

    Nel frattempo, se da un lato la volatilità dei mercati e le pressioni sui prezzi turbano il contesto di riferimento, dall’altro rappresentano uno stimolo per la concorrenza e creano nuove opportunità.

    La nostra ricerca evidenzia come le aziende leader stanno implementando strategie globali per bilanciare rischi e opportunità.

    Lavorando a stretto contatto con i nostri clienti si percepisce come sia forte la necessità di riprogettare i processi di risk management, cosi come è stato fatto in passato nel settore finanziario, nel manifatturiero e nei processi di supply chain.

    L'obiettivo primario è quello di ottenere una migliore copertura dei rischi rilevanti.

    Ulteriori informazioni su come trasformare rischi ed opportunità in risultati.

    Per saperne di più

    EY - How mature is your risk management

    Quanto è matura la vostra attività di risk management?

    Michael Herrinton, Advisory Risk Leader, condivide su Harvard Business Review la propria opinione sui motivi per cui le aziende con una buona gestione dei rischi supereranno i propri competitor.

  • Internal Audit - Migliorare e sostenere le performance di business

    Le aziende danno un valore all’attività svolta dall'Internal Audit. Ma spesso cercano qualcosa in più.

    Il management vuole che la funzione Internal Audit fornisca informazioni non solo su quello che è successo nel passato ma anche una previsione sugli scenari futuri. L'Internal Audit deve essere in grado di offrire il proprio contributo nelle iniziative strategiche e formulare suggerimenti in grado di migliorare le performance aziendali.

    Il ruolo dell'Internal Audit come consulente strategico

    Come consulente strategico l’Internal Audit può:

    • Individuare aree di miglioramento nella gestione dei costi a livello aziendale
    • Fornire suggerimenti per migliorare le performance aziendali
    • Mettere a disposizione dell’azienda il know-how in materia di rischi

    Il nostro team di professionisti è in grado di supportarvi nel:

    • Valutare lo stato attuale della vostra funzione Internal Audit e identificare le aree di miglioramento
    • Identificare le opportunità per incrementare il contributo strategico della funzione Internal Audit
    • Accelerare il processo di miglioramento attraverso il cosourcing

  • Una chiara Vision per la funzione Finance

    Una funzione Finance efficace è un un fattore critico di successo per la crescita.

    Il 98% delle aziende crede che ci siano opportunità di miglioramento nella propria funzione Finance.

    La sfida è nel saper bilanciare le priorità tra loro in conflitto:

    • Far crescere il business
    • Proteggere gli asset finanziari

    La nostra ricerca evidenzia che l’80% delle aziende ha come obiettivo allineare l’operatività della funzione Finance alle strategie aziendali.

    Sul tema abbiamo individuato tre priorità della funzione Finance con l’obiettivo di bilanciare controllo, efficacia ed efficienza.

    1. Controllo: promuovere la governance e la cultura del controllo all’interno dell’organizzazione.
    2. Efficacia: favorire la crescita, controllare le funzioni di business e rafforzare il processo decisionale in tutta l’azienda.
    3. Efficienza: ridurre i costi e integrare i gruppi di acquisto.

    Approfondite la nostra vision sulla funzione Finance:

  • La gestione ottimale dell’Information Technology

    Le funzioni IT hanno come obiettivo primario il bilanciamento tra rischio e performance.

    Nella realtà tali funzioni faticano a centrare questo obiettivo, perché l’impatto dell’IT sul business si evolve così rapidamente che molte funzioni IT stanno ancora ricercando le soluzioni ottimali per coniugare le competenze tecniche con la conoscenza del business.

    I responsabili delle funzioni IT stanno fronteggiando grandi sfide, come:

    • Crescente complessità dell’IT e dei modelli di business
    • Richieste crescenti in tema di riduzione dei costi e trasparenza
    • Nuove normative e nuove minacce

    La nostra ricerca evidenzia come le aziende di successo si stiano focalizzando su questi temi chiave.

    Approfondite come implementare l’IT correttamente:

  • Disegnare una supply chain efficace

    Per rispondere ad un contesto di business sempre più complesso e fluido, molte aziende stanno adattando la propria supply chain nei seguenti scenari:

    • Espansione rapida per capitalizzare la crescita dei consumatori appartenenti alla middle-class nei mercati emergenti.
    • Focus sull’efficienza dei costi per sostenere i margini nei mercati maturi.

    La nostra ricerca suggerisce che, qualsiasi sia l’obiettivo perseguito, entrano in gioco sette elementi interconnessi.

     

    Nei mercati in via di sviluppo, le considerazioni includono:

    • La gestione dei rischi operativi, fiscali e normativi
    • La ricerca di nuovi centri di ricavo
    • La progettazione di un modello di supply chain efficace e relative infrastrutture

    Nei mercati maturi, le considerazioni includono:

    • La riconfigurazione della supply chain per migliorare la competitività in termini di costi
    • L’ottimizzazione della spesa complessiva
    • Il miglioramento dei processi in termini di flessibilità e reattività

    Sia nei mercati maturi sia in quelli emergenti vanno gestite le tematiche ambientali e di sostenibilità.



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Federica Giardini
MED - Advisory Leader
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