• Superare le sfide dei Big Data

    L’utilizzo di nuove tecnologie nell’analisi di grandi masse di informazioni ("Big Data") può giocare un ruolo chiave nella prevenzione delle frodi e nell’analisi più efficace dei dati.

  • EY Eurozone Forecast: Marzo 2014

    Lenta ripresa economica per l'Eurozona, graduale crescita delle esportazioni e degli investimenti.

  • L'adozione del cloud computing

    Nonostante i risultati della nostra indagine evidenzino una crescita della tecnologia cloud del 100% dal 2010 al 2012, le funzioni IT di molte aziende sono ancora restie nell'adozione.

  • Quale il futuro di Risk, Control e Compliance?

    La creazione di modelli operativi centralizzati rappresenta un'opportunità per gestire i rischi in modo più efficace e ridurre i costi. Il nostro studio offre approfondimenti in materia.

  • Creare un efficace sistema di controllo

    Nonostante i controlli interni siano spesso risultati inefficienti, diverse aziende non hanno considerato questo aspetto come prioritario durante la crescita. Consulta il nostro studio per maggiori dettagli. 

  • CIO's: born to be digital

    In che modo i Chief Information Officer si stanno preparando per la trasformazione digitale? Scoprilo nel nostro studio.

  • I social media come strumento di business

    In che modo i social media contribuiscono allo sviluppo del business, alla creazione di un ambiente collaborativo e alla divulgazione di messaggi fondamentali? Scoprilo nell'ultima edizione di Performance.

  • Vieni a trovarci alla Conferenza FEI

    Garantire una crescita futura significa considerare lo sviluppo di prodotti e servizi innovativi e di nuovi modelli di business. In che modo le organizzazioni si stanno adeguando?

  • Predictive analytics: Il ruolo chiave del CIO

    Le prestazioni di business dipendono dalla capacità di sfruttare the informazioni corrette. In questo modo i CIO posso prendere l'iniziativa e diventare consulenti di fiducia.

Advisory Services

Fare evolvere il vostro business. Globalmente.

I rischi del vostro business si evolvono come si evolve il mondo circostante. Le ragioni sono diverse: da fenomeni geopolitici a riforme normative, dalla diffusione di nuove tecnologie alla crescita dei mercati emergenti.

L’impatto di queste variabili può essere rapido e di vasta portata. Il nostro approccio – costruito sull’esperienza maturata a livello di singolo settore e focalizzato su risultati misurabili e sostenibili - può aiutare la vostra azienda ad adattarsi con successo. Anche in un ambiente economico incerto.

Possiamo assistervi nel:


  • La sicurezza delle informazioni in un mondo virtuale

    Il business si muove sempre più rapidamente all'interno di un mondo virtuale, dove i dati vengono prevalentemente trasmessi tramite internet, social network e dispositivi mobili.

    La nostra 14ma indagine annuale Global Information Security Survey conferma come la sicurezza delle informazioni sia una delle principali questioni che si trovano ad affrontare oggi le aziende..

    Complessivamente, abbiamo identificato tre punti fondamentali che possono avere un impatto significativo sull'importanza della sicurezza delle informazioni:

    • I confini material stanno sparendo in quanto i dati vengono oggi principalmente trasmessi tramite internet
    • Il cambiamento avviene in maniera sempre più rapida
    • Le aziende si spostano dai tradizionali contratti ai provider di servizi virtuali

    Siete pronti ad affrontare i rischi?

    Per saperne di più

    EY - Advisory-RC-borderless

    La sicurezza delle informazioni in un mondo senza confini: è tempo di ripensarci

    Quali misure di sicurezza per la protezione delle informazioni dovrebbero adottare oggi le aziende? Trovate la risposta nel nostro report.

    ServiceLine-RC-data_privacy

    Top 11 trends 2011 in materia di protezione dei dati

    Alcuni suggerimenti per la sicurezza dei dati personali.

    ServiceLine-RC-cyber_attacks

    Contrastare gli attacchi informatici

    I metodi tradizionali per garantire la sicurezza non sono sufficienti a proteggervi contro le nuove e continue minacce. Le aziende dovrebbero prendere in considerazione misure per individuare e reagire con successo agli attacchi.

  • Gestire i rischi: per cogliere le opportunità

    Sappiamo che siete preoccupati per i rischi normativi e di compliance - in particolare se operate in settori regolamentati.

    Nel frattempo, se da un lato la volatilità dei mercati e le pressioni sui prezzi turbano il contesto di riferimento, dall’altro rappresentano uno stimolo per la concorrenza e creano nuove opportunità.

    La nostra ricerca evidenzia come le aziende leader stanno implementando strategie globali per bilanciare rischi e opportunità.

    Lavorando a stretto contatto con i nostri clienti si percepisce come sia forte la necessità di riprogettare i processi di risk management, cosi come è stato fatto in passato nel settore finanziario, nel manifatturiero e nei processi di supply chain.

    L'obiettivo primario è quello di ottenere una migliore copertura dei rischi rilevanti.

    Ulteriori informazioni su come trasformare rischi ed opportunità in risultati.

    Per saperne di più

    EY - How mature is your risk management

    Quanto è matura la vostra attività di risk management?

    Michael Herrinton, Advisory Risk Leader, condivide su Harvard Business Review la propria opinione sui motivi per cui le aziende con una buona gestione dei rischi supereranno i propri competitor.

    Advisory-RC-risks-opps

    Turn risks and opportunities into results

    I rischi normativi e di compliance restano tra i temi più importanti che le imprese globali devono affrontare mentre il miglioramento dei processi in fase di esecuzione delle strategie è l’area che presenta maggiori opportunità di miglioramento.

  • Internal Audit - Migliorare e sostenere le performance di business

    Le aziende danno un valore all’attività svolta dall'Internal Audit. Ma spesso cercano qualcosa in più.

    Il management vuole che la funzione Internal Audit fornisca informazioni non solo su quello che è successo nel passato ma anche una previsione sugli scenari futuri. L'Internal Audit deve essere in grado di offrire il proprio contributo nelle iniziative strategiche e formulare suggerimenti in grado di migliorare le performance aziendali.

    Il ruolo dell'Internal Audit come consulente strategico

    Come consulente strategico l’Internal Audit può:

    • Individuare aree di miglioramento nella gestione dei costi a livello aziendale
    • Fornire suggerimenti per migliorare le performance aziendali
    • Mettere a disposizione dell’azienda il know-how in materia di rischi

    Il nostro team di professionisti è in grado di supportarvi nel:

    • Valutare lo stato attuale della vostra funzione Internal Audit e identificare le aree di miglioramento
    • Identificare le opportunità per incrementare il contributo strategico della funzione Internal Audit
    • Accelerare il processo di miglioramento attraverso il cosourcing

    Per saperne di più

    EY - Internal audit's role in preventing corruption

    Qual'è il ruolo dell'internal audit nel prevenire la corruzione?

    Il nostro studio vi aiuta ad esaminare le politiche anti-bribery e anti-corruzione e fornisce validi suggerimenti per gestire questo rischio.

    ServiceLine-RC-five-rc

    Le risposte alle vostre domande

    5 insights for executives - cinque domande e relative risposte per andare al cuore del problema.

    ServiceLine-RC-155x66_gears

    Aumentare il valore dell’Internal Audit

    Al fine di giocare un ruolo strategico, l'Internal Audit deve essere sempre presente nei momenti decisivi, ricoprendo un ruolo chiave all'interno dell'organizzazione. Il nostro report illustra le ragioni per cui la funzione Internal Audit dovrebbe essere coinvolta in tutte le decisioni strategiche al fine di dare il proprio contributo nel far crescere e migliorare l'intera organizzazione.

    EY - Advisory-RC-borderless

    La funzione di Internal Audit ha meno importanza rispetto al passato?

    Ora che la compliance è diventato un tema di routine, diverse aziende stanno considerando come utilizzare al meglio le competenze della funzione di Internal Audit. L’ultimo InSights si focalizza sul ruolo chiave che deve essere assunto dall’Internal Audit.

    ServiceLine-RC-data_privacy

    Internal Audit Case Study: Il cosourcing è la mossa giusta?

    Quattro leader della società fittizia XYZ Technology Group considerano il cosourcing come un’opzione strategica per l’Internal Audit. Leggete i problemi che devono affrontare giorno per giorno e perché riteniamo la scelta del cosourcing una scelta vincente.

  • Una chiara Vision per la funzione Finance

    Una funzione Finance efficace è un un fattore critico di successo per la crescita.

    Il 98% delle aziende crede che ci siano opportunità di miglioramento nella propria funzione Finance.

    La sfida è nel saper bilanciare le priorità tra loro in conflitto:

    • Far crescere il business
    • Proteggere gli asset finanziari

    La nostra ricerca evidenzia che l’80% delle aziende ha come obiettivo allineare l’operatività della funzione Finance alle strategie aziendali.

    Sul tema abbiamo individuato tre priorità della funzione Finance con l’obiettivo di bilanciare controllo, efficacia ed efficienza.

    1. Controllo: promuovere la governance e la cultura del controllo all’interno dell’organizzazione.
    2. Efficacia: favorire la crescita, controllare le funzioni di business e rafforzare il processo decisionale in tutta l’azienda.
    3. Efficienza: ridurre i costi e integrare i gruppi di acquisto.

    Approfondite la nostra vision sulla funzione Finance:

  • La gestione ottimale dell’Information Technology

    Le funzioni IT hanno come obiettivo primario il bilanciamento tra rischio e performance.

    Nella realtà tali funzioni faticano a centrare questo obiettivo, perché l’impatto dell’IT sul business si evolve così rapidamente che molte funzioni IT stanno ancora ricercando le soluzioni ottimali per coniugare le competenze tecniche con la conoscenza del business.

    I responsabili delle funzioni IT stanno fronteggiando grandi sfide, come:

    • Crescente complessità dell’IT e dei modelli di business
    • Richieste crescenti in tema di riduzione dei costi e trasparenza
    • Nuove normative e nuove minacce

    La nostra ricerca evidenzia come le aziende di successo si stiano focalizzando su questi temi chiave.

    Approfondite come implementare l’IT correttamente:

  • Disegnare una supply chain efficace

    Per rispondere ad un contesto di business sempre più complesso e fluido, molte aziende stanno adattando la propria supply chain nei seguenti scenari:

    • Espansione rapida per capitalizzare la crescita dei consumatori appartenenti alla middle-class nei mercati emergenti.
    • Focus sull’efficienza dei costi per sostenere i margini nei mercati maturi.

    La nostra ricerca suggerisce che, qualsiasi sia l’obiettivo perseguito, entrano in gioco sette elementi interconnessi.

     

    Nei mercati in via di sviluppo, le considerazioni includono:

    • La gestione dei rischi operativi, fiscali e normativi
    • La ricerca di nuovi centri di ricavo
    • La progettazione di un modello di supply chain efficace e relative infrastrutture

    Nei mercati maturi, le considerazioni includono:

    • La riconfigurazione della supply chain per migliorare la competitività in termini di costi
    • L’ottimizzazione della spesa complessiva
    • Il miglioramento dei processi in termini di flessibilità e reattività

    Sia nei mercati maturi sia in quelli emergenti vanno gestite le tematiche ambientali e di sostenibilità.

    Per saperne di più

    EY - ServiceLine-RC-flower-162x87

    L'evoluzione del commercio internazionale

    Esaminiamo i principali fattori che caratterizzeranno il commercio internazionale nell'area asiatica da oggi al 2020.

    EY - ServiceLine-RC-supply-chain-views

    Migliorare i risultati della supply chain

    Le imprese globali, in un contesto di mercato sempre più difficile, stanno adattando la loro supply chain per generare ricavi e valore per i clienti e gli azionisti. Imparate come migliorare le performance della supply chain sia nei mercati emergenti sia in quelli maturi.



Contattaci

Federica Giardini
MED - Advisory Leader
+39 02 8066 9512

Restate in contatto con noi

Restate in contatto con noi attraverso i social media, gli email alert o i webcast. Oppure scaricate la nostra applicazione EY Insights per i dispositivi mobili.

Cyber attacchi e sicurezza

Cyber attacchi e sicurezza, 6 marzo 2014

Obiettivo del convegno è creare un momento di incontro tra CIO, Responsabili della Sicurezza Informatica e System Information Auditors per discutere i temi caldi in materia di sicurezza informatica

EY - Global Information Security Survey 2013

Global Information Security Survey 2013

I rischi informatici crescono di pari passo con l'evoluzione della tecnologia. In che modo le aziende affrontano queste nuove minacce?

Garantire la sicurezza delle informazioni

In uno scenario economico in trasformazione, le aziende devono agire in modo rapido per garantire la sicurezza delle informazioni, la protezione della privacy e generare fiducia.