Advisory Services

La sicurezza delle informazioni in un mondo virtuale

Il business si muove sempre più rapidamente all'interno di un mondo virtuale, dove i dati vengono prevalentemente trasmessi tramite internet, social network e dispositivi mobili.

La nostra 14ma indagine annuale Global Information Security Survey conferma come la sicurezza delle informazioni sia una delle principali questioni che si trovano ad affrontare oggi le aziende..

Complessivamente, abbiamo identificato tre punti fondamentali che possono avere un impatto significativo sull'importanza della sicurezza delle informazioni:

• I confini material stanno sparendo in quanto i dati vengono oggi principalmente trasmessi tramite internet
• Il cambiamento avviene in maniera sempre più rapida
• Le aziende si spostano dai tradizionali contratti ai provider di servizi virtuali

Siete pronti ad affrontare i rischi?

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La sicurezza delle informazioni in un mondo senza confini: è tempo di ripensarci

Quali misure di sicurezza per la protezione delle informazioni dovrebbero adottare oggi le aziende? Trovate la risposta nel nostro report.

Top 11 trends 2011 in materia di protezione dei dati

Alcuni suggerimenti per la sicurezza dei dati personali.

Contrastare gli attacchi informatici

I metodi tradizionali per garantire la sicurezza non sono sufficienti a proteggervi contro le nuove e continue minacce. Le aziende dovrebbero prendere in considerazione misure per individuare e reagire con successo agli attacchi.

Gestire i rischi: per cogliere le opportunità

Sappiamo che siete preoccupati per i rischi normativi e di compliance - in particolare se operate in settori regolamentati.

Nel frattempo, se da un lato la volatilità dei mercati e le pressioni sui prezzi turbano il contesto di riferimento, dall’altro rappresentano uno stimolo per la concorrenza e creano nuove opportunità.

La nostra ricerca evidenzia come le aziende leader stanno implementando strategie globali per bilanciare rischi e opportunità.

Lavorando a stretto contatto con i nostri clienti si percepisce come sia forte la necessità di riprogettare i processi di risk management, cosi come è stato fatto in passato nel settore finanziario, nel manifatturiero e nei processi di supply chain.

L'obiettivo primario è quello di ottenere una migliore copertura dei rischi rilevanti.

Ulteriori informazioni su come trasformare rischi ed opportunità in risultati.

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Quanto è matura la vostra attività di risk management?

Michael Herrinton, Advisory Risk Leader, condivide su Harvard Business Review la propria opinione sui motivi per cui le aziende con una buona gestione dei rischi supereranno i propri competitor.

Turn risks and opportunities into results

I rischi normativi e di compliance restano tra i temi più importanti che le imprese globali devono affrontare mentre il miglioramento dei processi in fase di esecuzione delle strategie è l’area che presenta maggiori opportunità di miglioramento.

Internal Audit - Migliorare e sostenere le performance di business

Le aziende danno un valore all’attività svolta dall'Internal Audit. Ma spesso cercano qualcosa in più.

Il management vuole che la funzione Internal Audit fornisca informazioni non solo su quello che è successo nel passato ma anche una previsione sugli scenari futuri. L'Internal Audit deve essere in grado di offrire il proprio contributo nelle iniziative strategiche e formulare suggerimenti in grado di migliorare le performance aziendali.

Il ruolo dell'Internal Audit come consulente strategico

Come consulente strategico l’Internal Audit può:

• Individuare aree di miglioramento nella gestione dei costi a livello aziendale
• Fornire suggerimenti per migliorare le performance aziendali
• Mettere a disposizione dell’azienda il know-how in materia di rischi

Il nostro team di professionisti è in grado di supportarvi nel:

• Valutare lo stato attuale della vostra funzione Internal Audit e identificare le aree di miglioramento
• Identificare le opportunità per incrementare il contributo strategico della funzione Internal Audit
• Accelerare il processo di miglioramento attraverso il cosourcing

Per saperne di più

Qual'è il ruolo dell'internal audit nel prevenire la corruzione?

Il nostro studio vi aiuta ad esaminare le politiche anti-bribery e anti-corruzione e fornisce validi suggerimenti per gestire questo rischio.

Le risposte alle vostre domande

5 insights for executives - cinque domande e relative risposte per andare al cuore del problema.

Aumentare il valore dell’Internal Audit

Al fine di giocare un ruolo strategico, l'Internal Audit deve essere sempre presente nei momenti decisivi, ricoprendo un ruolo chiave all'interno dell'organizzazione. Il nostro report illustra le ragioni per cui la funzione Internal Audit dovrebbe essere coinvolta in tutte le decisioni strategiche al fine di dare il proprio contributo nel far crescere e migliorare l'intera organizzazione.

La funzione di Internal Audit ha meno importanza rispetto al passato?

Ora che la compliance è diventato un tema di routine, diverse aziende stanno considerando come utilizzare al meglio le competenze della funzione di Internal Audit. L’ultimo InSights si focalizza sul ruolo chiave che deve essere assunto dall’Internal Audit.

Internal Audit Case Study: Il cosourcing è la mossa giusta?

Quattro leader della società fittizia XYZ Technology Group considerano il cosourcing come un’opzione strategica per l’Internal Audit. Leggete i problemi che devono affrontare giorno per giorno e perché riteniamo la scelta del cosourcing una scelta vincente.

Una chiara Vision per la funzione Finance

Una funzione Finance efficace è un un fattore critico di successo per la crescita.

Il 98% delle aziende crede che ci siano opportunità di miglioramento nella propria funzione Finance.

La sfida è nel saper bilanciare le priorità tra loro in conflitto:

• Far crescere il business
• Proteggere gli asset finanziari

La nostra ricerca evidenzia che l’80% delle aziende ha come obiettivo allineare l’operatività della funzione Finance alle strategie aziendali.

Sul tema abbiamo individuato tre priorità della funzione Finance con l’obiettivo di bilanciare controllo, efficacia ed efficienza.

1. Controllo: promuovere la governance e la cultura del controllo all’interno dell’organizzazione.
2. Efficacia: favorire la crescita, controllare le funzioni di business e rafforzare il processo decisionale in tutta l’azienda.
3. Efficienza: ridurre i costi e integrare i gruppi di acquisto.

Approfondite la nostra vision sulla funzione Finance:

• DNA of the CFO 
• Finance Forte: the future of finance leadership
• CFO Insights

La gestione ottimale dell’Information Technology

Le funzioni IT hanno come obiettivo primario il bilanciamento tra rischio e performance.

Nella realtà tali funzioni faticano a centrare questo obiettivo, perché l’impatto dell’IT sul business si evolve così rapidamente che molte funzioni IT stanno ancora ricercando le soluzioni ottimali per coniugare le competenze tecniche con la conoscenza del business.

I responsabili delle funzioni IT stanno fronteggiando grandi sfide, come:

• Crescente complessità dell’IT e dei modelli di business
• Richieste crescenti in tema di riduzione dei costi e trasparenza
• Nuove normative e nuove minacce

La nostra ricerca evidenzia come le aziende di successo si stiano focalizzando su questi temi chiave.

Approfondite come implementare l’IT correttamente:

• IT performance
• Information security in a borderless world
• Information security services

Disegnare una supply chain efficace

Per rispondere ad un contesto di business sempre più complesso e fluido, molte aziende stanno adattando la propria supply chain nei seguenti scenari:

• Espansione rapida per capitalizzare la crescita dei consumatori appartenenti alla middle-class nei mercati emergenti.
• Focus sull’efficienza dei costi per sostenere i margini nei mercati maturi.

La nostra ricerca suggerisce che, qualsiasi sia l’obiettivo perseguito, entrano in gioco sette elementi interconnessi.

Nei mercati in via di sviluppo, le considerazioni includono:

• La gestione dei rischi operativi, fiscali e normativi
• La ricerca di nuovi centri di ricavo
• La progettazione di un modello di supply chain efficace e relative infrastrutture

Nei mercati maturi, le considerazioni includono:

• La riconfigurazione della supply chain per migliorare la competitività in termini di costi
• L’ottimizzazione della spesa complessiva
• Il miglioramento dei processi in termini di flessibilità e reattività

Sia nei mercati maturi sia in quelli emergenti vanno gestite le tematiche ambientali e di sostenibilità.

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L'evoluzione del commercio internazionale

Esaminiamo i principali fattori che caratterizzeranno il commercio internazionale nell'area asiatica da oggi al 2020.

Migliorare i risultati della supply chain

Le imprese globali, in un contesto di mercato sempre più difficile, stanno adattando la loro supply chain per generare ricavi e valore per i clienti e gli azionisti. Imparate come migliorare le performance della supply chain sia nei mercati emergenti sia in quelli maturi.