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Risk

Un processo di risk management efficace non rallenta l’organizzazione, ma l’aiuta a migliorarsi velocemente.

Tuttavia, molte organizzazioni non stanno traendo il massimo valore dagli investimenti in risk management perché i processi con cui gestiscono i rischi sono disallineati e le informazioni - dati essenziali non vengono condivisi.

Come possiamo aiutare la vostra azienda ad arrivare dove volete?

Sia che si agisca sul business tramite l'internal audit, sia che si consideri il sistema di controllo interno nel suo complesso o i problemi che investono l’intera azienda, il nostro punto di partenza è aiutare le aziende a a trovare una risposta alle seguenti domande:

  1. Quali sono i rischi chiave che dovete affrontare e come li state gestendo?
  2. Avete funzioni che si sovrappongono nella gestione del rischio o, al contrario, avete problemi di copertura dei rischi?
  3. Avete ottimizzato l’uso delle tecnologie informative?

Attraverso i nostri professionisti siamo in grado di fornirvi un metodologia robusta che prevede:

  1. Una rapido assessment volto a identificare le opportunità per integrare e migliorare i processi di risk management
  2. Diagnostica – un approccio ampio e sistematico per valutare i programmi di compliance, i processi di risk management e le attività di reporting, fornendo un modello a tendere inclusivo di business case e roadmap
  3. La trasformazione dei vostri processi di risk management

Alla base della nostre capacità di migliorare le vostre performance ci sono le nostre competenze in materia di operations, processi decisionali e strategie. Queste competenze si concentrano nelle seguenti aree di supporto:

  • Corporate Governance and Compliance
  • People and organizational change
  • IT advisory
  • Strategic direction
  • Program management

Per saperne di più

Come reagire ad eventi catastrofici

Le nostre linee guida possono fornirvi un adeguato supporto al fine di reagire tempestivamente ed efficacemente ad eventi imprevedibili ed inaspettati.

Lo sviluppo di nuove strategie attraverso la gestione del portafoglio

Nonostante le imprese portino a termine i progetti nelle tempistiche e nel budget stabilito, spesso il risultato non risulta in linea con la strategia aziendale.

Una migliore gestione del rischio è un vantaggio per le aziende?

Michael Herrinton, Advisory Risk Leader, condivide su Harvard Business Review il proprio punto di vista riguardo la gestione del rischio.

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Alberto Girardi
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2012 Global Information Security Survey

Global Information Security Survey 2012

E' il momento di pensare al modo migliore per tenere i beni più preziosi al sicuro.

 

Enterprise Risk Management

Codice di Autodisciplina e nuove previsioni sul sistema di controllo interno e di gestione dei rischi

Il nuovo testo del Codice di Autodisciplina introduce novità in materia di sistema di controllo interno e gestione dei rischi; gli emittenti che aderiscono sono chiamati ad adeguare la propria Corporate Governance entro il 2012. Per questo, Ernst & Young ha sviluppato un nuovo approccio all’Enterprise Risk Management (ERM): il processo integrato ed efficace di rilevazione, valutazione e gestione dei rischi.

 

morning dew on foliage

Il legame tra i rischi di business e i rischi IT

Gestire i rischi IT oggi vuol dire gestire i rischi che un’azienda si trova ad affrontare nel suo complesso. Cosa potete fare per ridurre al minimo i rischi IT?

Jacinta

Fare la differenza

Lavorare con team multidisciplinari, su progetti articolati e complessi, aiutando i nostri clienti a gestire i rischi e a migliorare le performance.
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