• 7th Capital Confidence Barometer

    La settima edizione dello studio mette in evidenza le preoccupazioni da parte delle aziende leader riguardo ad una ripresa dell'economia globale.

  • M&A Tracker Q2 2012: l'ascesa e la caduta delle attività

    Dopo quattro trimestri consecutivi, l'attività M&A ha ricominciato a crescere in alcune aree. Scoprite quali.

  • Capital Insights: ampliare gli orizzonti

    Il presente numero di Capital Insights illustra le opinioni dei leader globali riguardo le opportunità di crescita ed alcuni approfondimenti sul mercato.

  • Cash on the table

    Per le aziende operanti nel settore consumer products il 2011 è stato un anno piuttosto impegnativo. Scoprite perchè.

  • Multiple: Q2 2012

    Lo scenario economico relativo al secondo trimestre 2012 ha portato a un rallentamento delle attività, sia in numero di volume che di valore.

  • La gestione strategica del capitale

    Le aziende stanno rivalutando il modo in cui gestire il proprio capitale in modo strategico. Scoprite come.

  • Andamento del capitale circolante

    Secondo il nostro ultimo rapporto, la gestione del capitale circolante ha subito un incremento negli Stati Uniti nel 2011 mentre è in una fase di stallo in Europa.

  • Capital Confidence Barometer: frena l’appetito per i nuovi investimenti

    Nonostante l’attuale contesto macroeconomico globale sia più favorevole per le operazioni di M&A, la percentuale di imprese pronte and intraprendere transazioni nel breve periodo è in calo secondo l’ultimo Capital Confidence Barometer di Ernst & Young.

  • La chiave per transazioni di successo

    Questo articolo, recentemente pubblicato sulla rivista Mergers & Acquisitions da Erika Schraner e Steven Sellin, fornisce informazioni sui componenti chiave per transazioni di successo.

Transaction Advisory Services

L’ottimizzazione del vostro capitale e delle vostre transazioni in un mondo in continuo mutamento

In un mondo in continuo mutamento, possiamo aiutarvi a prendere le giuste decisioni su come gestire in modo strategico capitali e transazioni.

Abbiamo focalizzato la nostra strategia sulla vostra "Capital Agenda" e sulle problematiche attinenti le vostre necessità di capitale:


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Preservare il capitale

Ogni azienda deve valutare il potenziale impatto della continua evoluzione del mercato sul rendimento delle proprie operazioni e sul proprio capitale. Anche in un mercato in ripresa, la posizione di aziende che ritengono di essere in una situazione di stabilità può deteriorarsi rapidamente.

Preservare il capitale richiede alle aziende un costante monitoraggio delle loro strategie, dei loro mercati e della composizione del proprio patrimonio, al fine di analizzarne criticamente punti di forza e di debolezza.

Aree di focus:

  • Stress and distress — gestione della liquidità e piani di ristrutturazione
  • Analisi della clientela e dei rapport di fornitura
  • Mantenimento tax asset e minizzazione dei costi
  • Rifinanziamento e ristrutturazione del debito, equity e altre forme di finanziamento
  • Gestione dei diversi interlocutori e portatori di interessi
  • Risoluzione di conflitti

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Ottimizzare il capitale

Il clima economico attuale impone alle aziende di valutare attentamente la loro situazione finanziaria.

Più che una semplice verifica delle proprie attività, le aziende devono oggi effettuare valutazioni oggettive riguardo all’allineamento delle strategie aziendali.

Aree di focus:

  • Ottimizzazione degli asset in portafoglio
  • Sviluppo di sinergie e integrazione operativa efficaci
  • Ottimizzazione nella gestione del capitale circolante
  • Ottimizzaizone della struttura del capitale
  • Ottimizzazione della struttura fiscale e societaria

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Investire il capitale

Gli investitori all’interno di una organizzazione vogliono conoscere le motivazioni sottostanti: perché questa operazione, perché a questo costo e perché adesso?

A complicare le cose, differenti stakeholder sono portatori di differenti aspettative sulle operazioni di investimento, come pure sui tempi per il ritorno atteso da tali investimenti.

Aree di focus:

  • Acquisizioni e alleanze
  • Pianificazione e strutturazione delle transazioni per ottimizzare il ritorno sul capitale degli azionisti
  • Due diligence mirate per mitigare i rischi e delineare i value driver
  • Focused due diligence to mitigate risk and drive value
  • Valutazioni di asset
  • Efficientamento della struttura dei costi e di quella fiscale
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Raccogliere il capitale

La capacità di un’impresa di raccogliere capitale in modo rapido ed efficace è parte integrante del suo potenziale di crescita e della sua solidità finanziaria. Questa affermazione è valida in un’economia sia crescente sia in contrazione.

Qualunque sia la motivazione che spinge alla raccolta di nuovi capitali, le aziende possono accedere più efficacemente a nuovi fondi se lo hanno precedentemente pianificato. In caso di necessità, devono sapere come e dove poter accedere al capitale.

Aree di focus:

  • Fundraising (equity e debito), OPA, emissione di diritti, private equity, private placement e capital markets
  • Ottimizzazione dell’attività di fundraising
  • Disinvestimento di asset non strategici
  • Progetti infrastrutturali
  • Efficientameno della struttura dei costi e di quella fiscale
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Andrea Guerzoni 
TAS Managing Partner, Italy
Téléphone  +39 02 8066 9707

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In collaborazione con Mergermarket, abbiamo intervistato 220 professionisti del settore private equity riguardo le sfide e i rischi delle operazioni IT all'interno dei processi di transazione. Per saperne di più, consultate il nostro ultimo report e video.

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