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今日の市場で明暗を分けるのは、人材です。優れた人材は企業にとって貴重な資源です。では、その人材の可能性を引き出す最良の方法とはどういうものでしょうか。その答えを出すため、アーンスト・アンド・ヤングの人材マネジメントの専門家が、グローバルなナレッジと各国における経験に基づき、「ベストプラクティス」となりうる人材マネジメント戦略を創出してクライアント企業を支援します。
アーンスト・アンド・ヤングは、クライアント企業のニーズに対する様々な支援を提供します。コアとなる人材を惹きつけるべく、経営理念や経営戦略と整合するトータルな人材マネジメントの仕組み・制度、報酬制度や株式連動型報酬の構築・設計をサポートします。また、部門業績の向上に役立つコスト削減施策の構築もサポートします。そして、経営戦略や人材ニーズへの変化が生じた場合（あるいは生じさせる場合）には、これに対応する制度の改革・導入などを支援します。
経営戦略、組織目標と整合的な人材マネジメント戦略を構築するニーズについても、世界40カ国以上において、適切な人材による適切なサービスをご提供することができます。具体的には、専門知識、迅速な対応、確固たる実践的なソリューションの提供です。各国において窓口が一本化されているので、そこに連絡をすればよい体制となっています。クライアントは、アーンスト・アンド・ヤングがニーズに対応した持続的な人材マネジメント戦略などを提供する中で、グローバルネットワークによる効率的、かつ一貫した報告のメリットを受けることができます。
クライアント企業の課題解決を支援すべく、私たちは下記のようなアドバイザリー サービスを提供しています。
＜主な提供サービス＞
近年の経営環境の劇的な変化に伴い、経営戦略及びその重要な一部を成す人材マネジメント戦略について見直しの必要性が高まってきています。クライアントの多様なニーズや背景に応じ、適切なアプローチを提案します。
企業年金及び退職金に代表される退職給付は、特に人材マネジメントの中でも財務的インパクトの大きな領域です。また、適格退職年金の廃止に代表されるように、法令や制度の変更への迅速な対応も求められます。クライアントにとって適切な戦略的退職給付制度の構築に向け、様々な観点から支援します。
M&Aは経営目標を達成する有効な手段として、既に定着化しつつありますが、さまざまな調査によれば、当初企図した成果を上げることができたのは一部に留まっていると考えられます。その中で特に重要である組織や人事面について、組織再編のプロセスを通じて一貫して支援します。
エグゼクティブ コンペンセーションは、優秀な経営陣を惹きつけ、ひき留めるための重要な役割を果たすのみならず、社会的な関心が集まってきており、非常に慎重な検討が求められています。国内外における豊富な経験をもとに、第三者としての客観的な立場から設計の支援をします。
報酬及び福利厚生は、人材マネジメントの中でも非常に重要な役割を果たします。しかし、過去の制度の蓄積によって決まっている例もあり、必ずしも戦略的であるとは言えないケースも存在します。制度の構築や見直しにあたり、広範な視点からソリューションを追求します。
少子高齢化及び人口の減少による国内マーケットの縮小傾向に伴い、多くの企業が海外進出をますます活発化させています。しかし、グローバル規模における戦略的人材マネジメントを確立させている企業はごく少数に留まっています。140カ国に及ぶ海外ネットワークを活用し、一貫したグローバル人材マネジメントの構築を支援します。
村中 靖パフォーマンス アンド リワード部エグゼクティブ ディレクターTel: 03 3506 1310
税務関連情報
新日本アーンスト アンド ヤング税理士法人
コラム
日経BP社の人材開発支援サイトヒューマンキャピタル Onlineにコラムを寄稿しました。
