EY의 임직원: 다양성을 존중하는 21세기형 인재

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세계화와 인구학적 변화로 인해 뛰어난 인재를 확보하기 위한 경쟁이 가속화되고 있습니다. 성공적인 기업들은 국제적 경험을 가진 리더십을 배양하고 다양한21세기형 인재를 이끌 수 있는 역량을 키움으로써 이러한 변화에 대응하고 있습니다.

EY는 인재 중심의 문화를 자랑스럽게 생각하며 더 나은 문화를 만들기 위해 노력합니다. 임직원들은 글로벌 팀을 구성하여 일하는 문화와 보다 나은 세상을 만드는 데 주력하는 문화가 EY를  커리어 쌓기 좋은 직장으로 만들고 있다고 말합니다. EY는 최근 몇 년 전부터 고객들로부터 팀 효율성, 고객과의 관계 구축, 뛰어난 인재 확보 능력이 제고되었다는 평을 듣고 있습니다. 

EY는 전 세계 모든 곳에서 선도적인 인재 문화를 실현하고자 합니다. 뛰어난 인재를 채용하고 유지하는 문화를 형성함으로써 고객에게 더 나은 서비스를 제공할 것입니다. 고객과 임직원이 중요하게 생각하는 부분을 향상시키기 위해 EY가 주력하고자 하는 3대 주요 요소는 다음과 같습니다.

  • 포용성- 뛰어난 인재 채용은 시작에 불과합니다. 포용성은 모든 임직원의 의견을 경청하고 가치있게 여기는 것을 의미합니다. 이를 통해 최고의 인재를 확보할 수 있을 뿐만 아니라 고객과 조직을 위한 더 나은 해결책을 모색할 수 있습니다.  
  • 역량 개발- EY의 역량 개발은 모든 임직원에 대한 교육, 경험 공유, 코칭을 통한 개인의 커리어 개발, 그리고 고객사에 대한 최고의 결과물 제공을 목표로 하고 있습니다. 또한 조직의 현재 및 미래 리더들을 대상으로 부가적인 역량 개발 프로그램을 제공하고 있습니다.
  • 참여- EY는 모든 임직원이 동료와 일에 대한 열정을 가지고 업무 목표를 달성하고 나아가 개인적 목표까지도 실현할 수 있도록 유연성을 부여합니다. 조직 내 주요 변화를 이끌 수 있는 적합한 인재의 선정, 개인의 의견 존중, 성과에 대한 인정 등 다양한 방식을 통해 임직원의 참여를 독려합니다.

보다 자세한 내용을 확인하시려면 커리어 페이지를 방문하시기 바랍니다.

보다 나은 세상을 만들기 위한 EY의 의지에 대해 보다 자세한 내용을 확인하시기 바랍니다.