도전 과제에 대해 다양한 관점에서 접근할 때 더욱 효과적인 솔루션을 찾을 수 있습니다.

다양성과 포용성을 기반으로 한 팀문화는 조직의 효율성을 높일 수 있습니다. 다양한 시각과 의견은 혁신을 유도하고 협업과 관계를 강화합니다.

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글로벌화로 인재 구성이 점점 더 다양해지면서 정보의 유입도 증가하고 있습니다. 이렇게 빠르게 변화하는 환경에서 모든 상황과 배경은 각각의 도전 과제를 낳습니다.

EY에서는 다양한 의견, 시각, 문화적 배경의 힘을 극대화하여 최고의 성과를 내는 팀만이 글로벌 시장에서 성공할 것이라고 믿습니다. 다양성과 포용성에 대한 EY의 집중은 고객 서비스 제공, 인재 개발, 커뮤니티 내에서 선도적인 역할을 수행하는 데 핵심적입니다.

  • 다양성은 ‘다름’ 에 대한 것입니다. 사람은 모두 서로 다릅니다. EY에서는 개인의 다름을 가치있게 생각하며 존중합니다. EY에서는 개인의 ‘다름’을 배경, 교육, 성, 민족성, 국적, 세대, 나이, 근무 및 사고하는 방식, 종교적 배경, 성적 지향, 능력, 기술 측면에서 포괄적으로 생각합니다. 또한 서비스라인, 산업 부문, 부서별로 차이가 존재합니다.
  • 포용성은 이러한 다름을 활용하여 보다 효과적인 비즈니스 결과를 실현하는 것입니다. 모든 사람들이 자신이 가치있다는 대우를 받고 그러한 대우를 스스로 느낄 수 있으며, 매일 직장에서 다름을 인정 받고 모든 상황에서 최선을 기여할 수 있는 환경을 조성하는 것입니다.

연구 결과, 다양성이 반영된 팀을 포용적으로 이끄는 기업들은 동질적인 팀보다 성과가 더 높은 것으로 조사되었습니다. 다양성이 반영된 팀은 더 높은 시장 점유율을 실현하고 새로운 시장에서 성공을 거둘 가능성이 높으며, 협업이 원할하고 관계를 지속시킵니다.

모든 임직원의 의견을 가치있게 여기고 귀를 기울이는 것은 최고의 인재를 확보하고 유지하는데 도움을 줄 뿐만 아니라, 고객과 조직을 위한 보다 효과적인 접근법을 제공할 수 있습니다. 모든 차이가 인정되는 포용성이 반영된 팀은 간과하기 쉬운 리스크와 기회를 포착할 수 있기 때문입니다.

모든 EY 임직원에게 해당되는 공동의 프레임워크인 D&I 로드맵은 조직적, 개인적 차원에서 변화를 주도하도록 지원합니다.