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How power and utilities companies can finance future investment - EY - Korea

Thought leadership

전력 및 유틸리티 산업에 대한 새로운 조명

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 향후 주력 사안

신기술 도입에 따른 비즈니스 변화는 기존의 가치를 변형시키고 새로운 가치를 창출할 수 있는 동시에 기존의 비즈니스를 해체하고 혼란을 가져올 수도 있습니다. 본 보고서에 소개된 기업들은 기존의 수익이나 평판을 훼손할 우려가 있는 검증되지 않은 기술이나 예측이 어려운 리스크가 동반되는 ‘미지의 프로젝트’를 실행하고 있습니다. 이러한 사례는 새로운 시장을 포착하고 새로운 비즈니스 모델을 수립하는 통찰력이 얼마나 중요한지 보여주고 있습니다. 이제 유틸리티 기업들은 탄탄한 사업 계획, 철저한 통제 및 프로젝트 관리 등 핵심 비즈니스 역량을 갖추고 다음의 영역에 주력해야 합니다.

▀다고 할 수 있습니다.

ÃÈ한 유효지분율 기준으로 지분법을 적용하는 것이 타당함.

INE-HEIGHT: 16px; FONT-FAMILY: gulim; language: ko">거래중지계좌 관리대상 편입, 수수료 등 계약의 중요한 내용을 은행이 일방적으로 결정할 수 있도록 한 사례 : 「외화예금거래기본약관」, 「보호예수약관」
┘탕으로 25위에 안착했습니다.
╗은 각각 39위, 42위에 올랐습니다.

FAMILY: gulim; language: ko">글로벌 재생에너지 경쟁에서 중국이 새로운 강자로 등극했습니다. EY


1) 규제 당국과의 긴밀한 관계 유지, 비즈니스 모델의 정책적 부합성 확인 
IT 등 신기술은 유틸리티 산업의 비즈니스 모델을 근본적으로 변화시켜 상당한 리스크를 야기할 수 있습니다. 그러나 규제당국과의 긴밀한 관계 유지 및 협력을 통해 리스크를 완화할 수도 있습니다. 유틸리티 기업의 비즈니스 모델과 정부의 에너지 정책과의 부합성, 리스크 완화 수준을 검토해야 합니다.

2) 새로운 자금 조달원 확보
유틸리티 업계에서는 기존의 자금 조달 방법 이외의 새로운 자금 조달원을 적극적으로 모색해야 합니다. 이를 위해서는 내부팀의 역량을 배양하고 외부 네트워크를 통해 새로운 자금 조달원을 찾고 인센티브 제도를 활용해야 합니다.

3) 효과적인 프로젝트 관리 노하우 확보
공항, 고속도로, 철도 등 타산업의 프로젝트 경험을 참고하여 효과적인 프로젝트 관리 노하우를 획득해야 합니다.

4) 원활한 자금조달을 위한 성과 도출
규제당국, 투자자 및 기타 이해관계자들은 유틸리티 기업들이 대규모 투자에 대한 실적 기대에 부응하기를 바랍니다. 정해진 일정에 예산을 초과하지 않고 성과를 도출할 경우 투자자 신뢰는 높아지고 자금조달 비용은 낮아져 유틸리티 산업 전반에 도움을 줄 것입니다. 따라서 유틸리티 기업들은 프로젝트를 일정 및 예산에 따라 효과적으로 관리할 수 있는 프로젝트 관리 툴이 필요할 것입니다.

것임

age: ko"><주요 개정사항>
    Ó한다면 한국은 혁신 기반의 경제 성장은 물론, 저탄소 및 에너지 고효율 국가로서도 큰 동력을 얻게 될 것”이라고 기대했습니다.
    -FAMILY: arial; language: ko">제임스 털리(James S. Turley) EY

Inside

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 Contacts

 전재훈 부대표
 Oil & Gas Industry leader
 Tel: +82 2 3787 6730

 문희성 전무
 Power & Utilities Industry leader
 Tel: +82 2 3787 6725

 

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