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글로벌 대기업 현직 CFO 중 비상임이사 역할을 맡은 비율 (2002년과 2012년 비교)


Proportion of serving CFOs at the largest companies with non-executive roles in 2002 and 2012

Source: 글로벌 대기업 347곳의 CFO 추적 조사

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CFO의 어제와 오늘... 그리고 내일

The DNA of the CFO...

EY가 약 2년 전 발간한 ‘CFO의 유전자(The DNA of the CFO)’ 보고서에서 대부분의 글로벌 기업 최고재무책임자들은 CFO를 자신의 최종적인 커리어 단계로 여기는 것으로 조사됐습니다.

... CFO and beyond

불확실성이 큰 오늘날의 경영 환경에서 CFO는 재무적 역할을 넘어 다른 많은 역량을 요구받게 되었습니다. 역설적인 점은 많은 CFO들이 이처럼 증대된 기대에 부응하고자 노력함에 따라 조직 내 다른 누구보다도 다양한 커리어 경로를 갖게 되었다는 것입니다. 재무 영역을 넘어선 CFO의 가능성과 진로, EY의 최신 보고서 ‘CFO and beyond’에서 파헤칩니다.
 

EY의 최신 CFO 연구보고서 – "CFO and beyond"

EY는 최근 몇 년에 걸쳐 “The DNA of the CFO,” “Finance forte,” “A tale of two markets” 등 CFO에 초점을 맞춘 연구 보고서를 ‘CFO 시리즈’로 발간해 왔습니다. 이번 최신 보고서 “CFO and beyond”는 아래 사항에 대한 연구 결과로 나온 것입니다.

습니다. EY
  • 많은 주주들이 이사회에 타 조직의 현역 CFO를 영입하고자 하는 이유
  • 현직 CFO가 다른 조직의 비상임이사 역할을 맡는 데 대한 찬반 양론
  • 미래 이사회의 모습, 그리고 CFO로서 향후 이사회의 일원이 되기 위한 준비 사항
  • 다양한 CFO의 진로, 그리고 변화를 위한 준비
    • 현재 조직에서의 최고경영자(CEO) 승진 또는 타 조직 CEO로의 영입
    • 상장회사 CFO에서 사모투자회사로의 자리 이동
    • 다른 기업이나 조직에서의 비상임이사 역할 겸임
  • 성공적인 CFO의 커리어 발전 사례

"이사회에서 통용되는 언어는 재무, 그리고 가치와 관련된 용어가 주를 이룹니다. 즉 CFO가 적응해 나가는 데 그리 어렵지 않은 환경이라는 뜻입니다."

데이비드 그릭슨, Trinity Mirror 회장 (전 Reuters, Emap CFO)

< 조사 개요 >

  • 전 세계 기업 CFO 800명 설문조사
  • 글로벌 대기업 CFO 347명의 최근 10년 커리어 변화 추적
  • 유명 전∙현직 CFO에 대한 심층 인터뷰

 

이사회에서의 CFO 수요 50%... 사상 최대 수준

자기 조직의 이사회에 현역 CFO가 함께해 주기를 바라는 주주들의 기대가 점점 더 커지고 있습니다. 글로벌 대기업 CFO 중 기업이나 자선단체, 문화기구 등 타 조직에서 비상임이사 역할을 맡은 비율은 지난 2002년 1/3 수준에서 10년이 지난 2012년 절반 가까이까지 높아졌습니다.

지금과 같은 불확실한 경영 환경에서 기업들은 위안과 확신을 동시에 줄 수 있는 지도자를 원합니다. 그 중에서도 CFO는 분석적, 기술적, 전략적 능력을 겸비, 그같은 기대를 충족할 수 있음을 보여줄 좋은 위치에 있다고도 할 수 있습니다.

글로벌 대기업 현직 CFO 중 비상임이사 역할을 맡은 비율 (2002년과 2012년 비교)

글로벌 대기업 현직 CFO 중 비상임이사 역할을 맡은 비율 (2002년과 2012년 비교)

 

현직 CFO의 이사회 진출에 대한 시각

현직 CFO가 비상임이사 역할을 맡는 데 대한 찬반 양론

Pros:

  • 기존의 역할과는 다른 입장에서 이사회의 동학 체험
  • 한 조직에서 다른 조직으로의 ‘모범 사례’ 적용 기회

Cons:

  • 능력 초과, 업무 과다 또는 이해 상충의 리스크
  • 최적의 역할과 시기를 찾는 것이 중요
설문에 응한 글로벌 기업 CFO 중에서 27%는 현직 CFO로서의 역할뿐만 아니라 하나 이상의 다른 역할을 겸하고 있다고 밝혔으며, 40%는 비록 현재는 그렇지 않지만 앞으로 기회가 온다면 1개 이상의 파트타임, 비상임이사 역할 등을 맡을 의향이 있다고 답함

"우선은 현재 소속 조직에서 맡고 있는 본연의 임무에 충실해야 합니다. 거기에 더해 추가적으로 이사회의 직을 맡고자 한다면 해당 이사회 구성 인사들의 면면을 잘 살펴보고 과연 본인이 그들과 잘 어우러지며 적응할 수 있을 것인지 냉철하게 고민해 봐야 합니다."
칼 버퀴스트, Marriott International CFO

 

성공적인 미래를 위한 8가지 준비사항

현재 소속 조직에서 보다 중요한 고위직에 오르고자 하든, 다른 조직에서 비상임이사 역할을 맡든 CFO로서 미래 커리어 경로를 설정, 관리함에 있어 꼭 준비해야 할 사항 8가지를 소개합니다.

1

일관되고 논리정연한 CV(이력서) 관리

 

2

재무 이외의 역할 적극 수용(심지어는 비즈니스 이외의 역할까지 확장 필요)

 

3

폭넓은 인적 네트워크 구축

 

4

조직 내 타 임원들과의 관계 구축

 

5

개인으로서의 프로필의 구축 및 관리

 

6

국제 경험을 통한 글로벌 감각 체득  

7

다양한 계열사, 해외지사에서의 경험  

8

커리어 발전 계획의 조기 수립

 

 

미래 이사회의 모습은...?

미래의 이사회는 지금의 모습과는 많이 다를 것입니다. 앞으로 5~10년 후 이사회에 합류하고자 하는 CFO라면 그러한 변화의 방향을 염두에 두고 준비할 필요가 있습니다.

  • 이사회에 대한 기업 및 조직의 수요 증가
  • 위신, 명망보다는 실제 역량과 기능에 따른 인사 영입
  • 사회적 책임 증가에 따라 이사회의 관점도 다양화할 것
  • 남녀간 성비는 물론 국적, 인종 구성의 다양성도 증가
  • 이사회 후보의 IT기술 관련 스킬 보유 여부도 중요
  • 비즈니스 계획 수립의 중장기화를 이사회가 이끌게 될 것

"만약 어떤 이사회에서 당신을 원한다면 그건 바로 세 가지 이유에서일 것입니다. 우선 당신의 지적 자산, 다음으로 사회적 자산, 마지막으로 창의적 자산이 그것입니다. 다시말해 당신이 어떤 지식과 경험을 통해 지적 자산을 얻는가, 누구와 만나며 인적 네트워크를 구축하는가, 또 어떤 아이디어를 찾아 제안할 수 있는가가 당신의 성공적 이사회 안착을 결정지을 거라는 뜻입니다."
수잔 사웃버그, PartnerCom Corporation 대표


CFO, 어떤 미래를 준비할 것인가!

절반 이상의 최고재무책임자는 CFO를 자신의 최종 커리어로 여깁니다. 실제 EY가 지금으로부터 10년 전인 2002년 당시 글로벌 대기업에서 CFO 역할을 맡고 있던 347명을 추적 조사한 바, 이 중 62%는 2012년 현재까지도 여전히 같은 역할을 계속하고 있거나 CFO 역할을 마지막으로 커리어를 마무리한 것으로 나타났습니다. (다른 12%는 대표이사직, 4%는 회장직, 3%는 최고운영책임자 역할로 이동)

2002년 당시 CFO 347명의 커리어 변화

Source: 글로벌 대기업 347곳의 CFO 추적 조사

CFO 이외의 역할로 커리어를 발전시키는 경우는 여전히 많지 않지만 몇몇 선도적인 CFO들은 다음과 같은 경로로 성공적인 커리어 변화를 이루었습니다:

  • 현재 조직에서의 최고경영자(CEO) 승진 또는 타 조직 CEO로의 영입
  • 상장회사 CFO에서 사모투자회사로의 자리 이동
  • 다른 기업이나 조직에서의 비상임이사 역할 겸임
  • 회장직

다시 생각해 보는 CFO의 역할 

①신뢰할만한 재무 정보의 제시, ②비즈니스 통찰과 분석의 제공, ③재무 관련 조직의 체계적 정비, ④조직의 전략 실행을 위한 자금 확보, ⑤전반적인 조직의 전략 개발, ⑥외부 이해관계자에 대한 대외 커뮤니케이션, EY는 이 6가지를 CFO의 핵심 역할로 보고 있습니다.

각각의 영역을 성공적으로 완수하기 위한 보다 자세한 조언을 ‘CFO and beyond’ 보고서 원문에서 확인하시기 바랍니다.