다수의 힘

기업은 어떻게 우수한 성과를 내는 조직을 활용하는가

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우리 속담에는 “백지장도 맞들면 낫다”는 말이 있는 반면 “사공이 많으면 배가 산으로 간다”는 말도 있습니다. 그만큼 팀을 어떻게 조직하고 운영하는가는 기업의 성과에 있어 중요한 역할을 합니다. EY의 설문조사 결과를 통해 우수한 성과를 창출하는 기업은 조직을 어떻게 활용하는지, 인사이트를 얻으시기 바랍니다.

 

조직과 성과

Q: 좋은 성과를 내는 팀의 주요 특성은 무엇이라고 생각합니까?

  • 모든 비즈니스 문제 및 이슈에는 팀 기반의 접근 방식이 필요
  • 좋은 성과를 내는 조직을 형성하고 이끌며 육성할 수 있는 회사의 능력이 장기적 성공에 중요
  • 좋은 성과를 내는 조직의 3대 특성: 비전공유, 적절한 융합, 품질과 결과에 대한 헌신

팀과 리더십

Q: 당신의 조직에는 팀을 관리하고 동기를 부여할 수 있는 지도자가 없다고 생각합니까?

  • 강력한 리더십은 좋은 성과를 내는 팀을 위한 전제조건
  • 조직의 역할과 책임이 바뀌거나 조직의 반응을 적용해야 하는 경우 리더십의 역할이 더욱 강조됨
  • 효과적인 팀 리더에게 기대되는 4대 역할

조직과 기술

Q: 조직 내에서 서로 상호작용하는 방법 중 가장 가치있다고 여기는 것은 무엇입니까?

  • 기술의 발전은 팀의 좋은 성과 창출에 긍정적인 역할을 하고 있음

 

이 보고서는 2013년 4월과 5월, 아시아-태평양, 유럽, 미국을 대표하는 14개 국가의 기업 임원 821명을 대상으로 EY가 실시한 설문조사 결과입니다. 조사 대상은 70%가 연 매출 2억5천만 달러~50억 달러, 30%가 연매출 50억 달러 이상을 기록하는 기업들로 구성되었습니다.

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