• Placing trust in the future of co-creation

    Consumers can help your business deliver better solutions — but you have to have trust. Find out more in our latest Performance journal.

  • Why digital governance matters

    The digital era has created new opportunities for business models and customer interactions. Are you ready for the great potential and significant risks?

  • 디지털 산업의 비즈니스 전략

    디지털화는 기업들의 비즈니스를 바꾸어놓고 있습니다. 조직의 비전을 실현할 수 있는 디지털 비즈니스 노하우를 갖추고 있는지 점검하시기 바랍니다.

  • 데이터 보호 프로그램의 가치 극대화

    모든 조직은 데이터 손실의 피해자가 될 수 있습니다. 귀사의 데이터 보호 프로그램은 가장 중요한 데이터를 보호할 준비가 되어있습니까?

  • 내부 감사

    빠르게 변화하는 오늘날의 환경에 성공적으로 대응하는 내부 감사 부서는 성장을 위한 준비를 갖춘 조직에 있어 신뢰 받는 자문 역할을 수행할 것입니다.

  • 클라우드 서비스에 대한 신뢰 제고

    클라우드 서비스로의 급격한 이전은 리스크를 야기할 수 있습니다. EY의 클라우드 신뢰 모델을 활용하여 클라우드 서비스가 조직에 제공하는 가치와 리스크간의 균형을 실현할 수 있는 방법을 확인하시기 바랍니다.

  • 새로운 여행 동향

    34개국에 소재하는 30,000명의 소비자를 대상으로 한 설문 조사 결과, 새로운 글로벌 여행 트렌드가 나타나고 있으며, 기업들의 신뢰 제고가 중요하다는 점이 도출되었습니다.

  • 유로존의 수출 증가 가속화 전망

    EY의 여름 유로존 전망 보고서에 따르면 유로존의 수출 증가 및 점진적인 내수 회복으로 투자 증가가 회복될 것으로 예상됩니다.

  • 리스크 관리의 효용

    리스크 및 주요 비즈니스 프로세스간의 긴밀한 연계가 필요하십니까? 비즈니스의 흐름에 리스크를 내재화함으로써 가치를 높이는 방법을 확인하시기 바랍니다.

Advisory Services

글로벌 비즈니스 확대

세계가 변화함에 따라 비즈니스 이슈도 변화합니다. 지정학적 이슈, 규제 개혁, 신기술, 신흥시장 등 변화를 촉진하는 동인은 다양합니다.

이러한 변화는 빠르고 폭넓게 영향을 미칩니다. 다양한 산업에 걸친 경험을 기반으로 가시적이며 지속가능한 결과물을 제공하고자 하는 EY의 접근법은 기업이 불확실성 속에서도 변화에 대응하고 성공할 수 있도록 지원합니다.

EY의 지원 서비스:


  • 국경 없는 글로벌 시대에서의 정보 보안

    과거의 정보보안 방법론으로 미래의 정보보안 리스크를 방지할 수는 없습니다.

    최고 경영진이 고려해야 할 5가지 질문

    • 정보 보안 위반이 귀사의 평판 또는 브랜드에 미치는 손상 정도를 인지하고 있습니까?
    • 귀사의 보안 전략을 리스크 관리 전략에 반영할 경우 내부 및 외부 위협 요소를 고려하십니까?
    • 정보 보안관련 비용 지출에 있어서 주요 리스크에 대한 우선 순위를 어떻게 고려하고 계십니까?
    • 귀사의 리스크 선호도를 충분히 이해하고 있으며, 이를 바탕으로 통제된 리스크 관리 전략을 이행하고 있습니까?
    • 귀사의 IT 리스크 관리 전략이 전반적 비즈니스 전략을 지원하고 있습니까?

    위 질문에 대하여 만족스러운 답변을 얻지 못했다면 EY에 연락주시기 바랍니다.

    EY는 기업의 정보 보안 프로그램 혁신을 통해 비즈니스 성과 개선에 도움을 드립니다. EY는 고객의 비즈니스와 해당 업계를 잘 이해하고 있으며, 풍부한 지식과 폭넓은 경험을 바탕으로 보다 지속가능하며 가시적인 결과를 제공합니다.

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    EY - Data loss prevention

    데이터 손실의 방지

    업무 데이터와 개인 데이터 구분은 모호해지고 있으며, 비의도적이나 악의적인 정보 유출로 이어질 수 있습니다. 정보 유출을 사전에 파악하고 대응하기 위한 방법을 확인하시기 바랍니다.

  • 리스크 관리를 통한 기회 창출

    은행, 헬스케어 업계 등 많은 기업들은 규제 준수에 따른 리스크를 우려하고 있습니다.

    이와 동시에, 시장 변동성 및 가격 책정에 대한 압박으로 경쟁 구도가 더욱 심화되고 있으며 새로운 기회도 창출되고 있습니다.

    EY의 조사 결과, 많은 선도적인 기업들은 리스크와 기회의 균형을 찾기 위한 포괄적인 전략을 수립하는 것으로 나타났습니다.

    EY는 고객과의 업무 경험에 비추어볼 때 기업들이 재무, 제조, 공급망 프로세스에서와 같이 비즈니스 전반에 걸친 리스크 프로세스 재편 노력이 필요하다고 진단했습니다.

    목표는 중요도가 높은 리스크를 보다 효율적으로 관리하는 것입니다.

    리스크와 기회를 결실로 이어갈 수 있는 방법에 대한 보다 자세한 내용 (영문 원본 보기)을 확인하시기 바랍니다.

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    EY - How mature is your risk management

    리스크 관리의 중요성

    어드바이저리 리스크 리더인 Michael Herrinton이 Harvard Business Review와의 인터뷰에서 탄탄한 리스크 관리를 갖춘 기업들이 앞서가는 이유를 확인하시기 바랍니다.

  • 내부 감사: 비즈니스 성과의 향상 및 유지

    조직에서 내부 감사의 역할은 매우 중요합니다. 조직이 기대하는 내부 감사의 역할은 향후 확대될 것으로 예상됩니다.

    ervices)팀은 EY

    기업 경영진 차원에서 기대하는 내부 감사의 역할은 과거의 일에 대한 면밀한 검토뿐만 아니라 향후 예측되는 일에 대한 대비 능력입니다. 내부 감사 조직이 전략에 대한 통찰을 제공하고, 비즈니스 성과를 개선할 수 있는 아이디어를 제시할 것을 기대하고 있습니다.

    전략적 자문 역할을 수행하는 내부 감사 조직

    내부 감사 조직은 전략적 자문 역할로서:

    • 전사적 비용 개선안 파악
    • 비즈니스 성과를 개선하기 위한 권고안 제시
    • 리스크에 대한 주요 인사이트 제공이 가능합니다.

    EY의 전문가 팀은 다음과 같이 귀사를 도울 수 있습니다.

    • 귀사의 내부 감사 조직을 평가하여 개선 영역 파악
    • 내부 감사의 전략적 가치를 제고할 수 있는 기회 파악
    • 공동 소싱을 통한 개선 작업

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    EY - Think beyond your annual audit plan

    연례감사계획 수립 시 고려 요소

    감사 담당 경영진들이 내부 감사를 위한 장기전략계획을 수립하는데 있어 간과할 수 있는 요소가 있습니다. 귀사의 감사 계획이 전체 조직의 사업 우선 순위에 충분히 연계되어있는지 확인하시기 바랍니다

    EY - The future of internal audit is now

    내부 감사의 미래

    내부 감사 차원에서 전략적인 연계, 비즈니스 관련성을 제고하고 재무 성과를 가속화시킬 수 있는 선진화된 리스크 관리를 실현할 수 있는 방안을 검토합니다.

  • 재무 부서의 비전

    조직에 최적화된 재무 부서는 기업이 성장하기 위한 필수 요소입니다.

    그러나 98%의 기업들은 재무 부서를 개선해야 할 필요성을 느끼고 있습니다.

    관건은 다음의 상충되는 우선 순위를 적절하게 조화시키는 것입니다.

    • 비즈니스 성장
    • 조직의 재무 자산 보호

    EY의 조사 결과, 80%의 기업들이 재무 부서를 전반적 비즈니스 전략에 따라 조정할 계획인 것으로 나타났습니다.

    이를 위해 재무 부서에서는 통제, 효과성, 효율성 간의 균형을 찾기 위한 세 가지 우선 순위를 다음과 같이 제안합니다.

    1. 통제: 조직내 강력한 지배 구조 및 통제 증진
    2. 효과성: 비즈니스 성장, 비즈니스의 도전 부여 및 조직내 의사 결정 확대
    3. 효율성: 비용 축소, 관련 조직 통합

    재무 부서의 비전 제시를 위한 참고 자료

  • IT 부서의 효율성 증진

    IT 업무는 리스크와 성과 사이의 균형을 추구해야 합니다.

    그러나 현실적으로 이를 적용하는 것은 쉽지 않습니다.

    IT가 비즈니스에 미치는 영향이 급속하게 변화하고 증가해왔기 때문에 많은 IT 부서들은 여전히 기술적 전문성을 비즈니스에 어떻게 접목시켜야 할 지 고심하고 있습니다.

    선도적인 IT 리더들은 다음과 같은 여러 가지 도전 과제에 직면하고 있습니다.

    • IT 및 비즈니스 운영 모델의 복잡성 증가
    • 비용 효율성 및 투명성에 대한 요구 증가
    • 새로운 규제 및 위협
    • 기업의 사회적 책임에 대한 기대

    EY의 조사 결과, 성공적인 기업들은 이러한 주요 이슈를 중점적으로 검토하고 있으며 전사적 차원에서 대응책을 마련하는 것으로 나타났습니다.

    IT 부서의 효율성을 높이기 위한 참고 자료

  • 효과적인 공급 체인의 설계

    많은 기업들은 이전보다 더 복잡하고 유동적인 비즈니스 환경에 대응하기 위해 공급망(Supply chain)을 다음의 두 가지 방법으로 조정하고 있습니다.

    • 신흥시장 내 증가하는 중산층 수요에 부응하기 위해 공급망을 신속히 확대
    • 선진시장 내 수익을 높이기 위한 비용 효율성 증진

    이 과정에서 아래 7개의 상호 연결성 요소가 작용하는 것으로 나타났습니다.

     

    성장 시장에서 고려되는 요소:

    • 운영, 세무, 규제 리스크 관리
    • 새로운 매출원 창출
    • 효과적인 공급망 모델 및 인프라 구축

    선진시장에서 고려되고 요소:

    • 공급망 개선을 통한 비용 경쟁력 제고
    • 글로벌 지출의 최적화
    • 운영적 기민성 및 대응력 개선

    그리고 선진 및 신흥시장 모두에서 환경 문제와 지속가능성 이슈가 부상하고 있습니다.



연락처

조상욱 부대표
어드바이저리 리더, 파트너
Tel: +82 2 3787 4200

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