Advisory Services

성과 개선(PI)

지속적인 성장

기업이 잠재성을 실현하기 위해서는 그 조직의 성과를 지속적으로 개선하고 유지해야 합니다. 언스트앤영에서는 이를 지원할 수 있는 전문가를 보유하고 있습니다.

재무, 고객 관리, 공급망 등의 영역에 주력함으로써 가시적이며 지속가능한 비즈니스 성과 개선을 실현합니다.

재무

풍부한 경험과 종합적인 접근법을 통하여 다음과 같이 지원합니다.

• 재무 운영 모델의 혁신
• 아웃소싱, 해외 이전, SSC 센터 구축 및 관리
• 성과 관리 체제의 개선
• 재무 시스템의 구축 및 실행
• 비용 관리 시스템 설계 및 실행

고객 관계

기업들은 수익성 있는 고객 관계를 유치, 유지 및 확대하는 중요성을 인지하고 있습니다.

언스트앤영의 전문가팀이 고객에게 제공하는 업무 영역은 다음과 같습니다.

• 시장 및 고객 전략의 수립 및 실행
• 고객 니즈에 대한 이해 및 예측을 돕는 고객 분석 자료의 수립 및 적용
• 가격 책정, 홍보, 채널 및 제품 전략 수립을 통해 수익성 개선
• 고객 서비스 관리 개선
• 마케팅 및 판매 성과 개선
• 정보 수집 프로세스의 합리화 및 가속화

공급망

공급망은 기업에게 있어서 차별화된 경쟁력을 만들어낼 수 있습니다. 선도적 기업들은 공급망 성과 개선을 통해 비용 축소, 매출 증대, 그리고 무엇보다도 이해관계자 및 고객 가치 증대를 모색하고 있습니다.

언스트앤영에서는 다음의 목적 달성을 위해 고성과 기업의 전략 수립부터 실행까지 지원합니다.

• 데이터 분석을 통한 공급망 현황에 대한 통찰 제공
• 다양한 분야의 관점을 통해 운영, 세무, 리스크의 영역에서 글로벌 공급망을 혁신
• 구매 부서의 리스크를 검토, 개선, 평가해 장기적이며 지속가능한 효익 추구
• 신흥시장의 공급망 및 인프라 개선을 통해 점유율 및 매출 성장 실현
• 환경 보호, 지속가능성, 저탄소 배출 요소를 최종 공급망에 반영
• 산업별 공급망 전문가를 통해 공급망 관련 통찰 제공

언스트앤영의 성과 개선 역량의 핵심에는 일일 운영, 관리 및 전략적 의사 결정 관련 강점 및 노하우가 뒷받침되고 있습니다. 이러한 능력은 다음과 같은 네 가지 지원 영역에 집중되어 있습니다.

• 인사 및 조직 변화
• IT 자문
• 전략적 방향
• 프로그램 관리