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리스크

현대사회의 불확실한 환경 속에서 기업내의 리스크 관리는 매우 중요합니다. 기업들은 자체적인 리스크 관리를 통해 위험을 최소화하고, 업무의 효율과 효과를 높일 수 있습니다.

EY는 각 기업의 다양한 상황에 맞추어 리스크 관리에 관한 여러 서비스를 제공하고 있습니다. 내부감사품질평가와 감사정보시스템 구축을 포함해 회사의 내부감사부서를 지원하고 있으며, 내부 프로세스 개선 및 경영진단, 리스크 모니터링 시스템 구축 등을 통해 효과적이고 효율적인 통제방안을 수립하는데 도움을 드리고 있습니다.

또한 전사적인 관점에서 리스크에 통합적으로 접근함으로써 개별적인 리스크 분석으로는 파악하지 못했던 전사적 리스크를 파악∙관리하는 서비스를 제공하고 있습니다. 

EY에서는 다양한 업무 경험과 노하우를 바탕으로 다음과 같이 서비스를 지원합니다. 


  • 내부감사

    내부감사대행 서비스 (내부감사 out/co-sourcing 서비스)
    기업에 대한 감독기관 및 이해관계자의 요구 사항이 늘어나고 있습니다. 또 고객이 내부감사를 위반사항 적발 및 단순 지적 위주의 감사에서 탈피해 실질적으로 기업 가치를 높일 수 있는 역할로 변화시킬 것을 요구함에 따라 내부감사의 중요성이 한층 부각되고 있습니다. 점차 정보기술이 발전하고, 거래 유형이 복잡해지는 등 경영환경이 변화함에 따라 내부감사에 고도의 전문성과 뛰어난 역량이 요구되고 있습니다.

    하지만 기업 내부 직원으로만 운영되는 내부감사조직은 경영진 및 현업 책임자로부터 독립성을 확보하는데 한계가 있을 수 있습니다. 또한, 감사와 관련한 선도기업의 새로운 감사기법을 적시에 습득하는데 어려움이 있을 수 있으며, 적정한 인력을 상시적으로 확보하지 못할 수도 있습니다.

    이러한 점을 보완하기 위해 EY 한영은 내부감사 대행 서비스를 통해 회사의 내부감사부서를 지원하고 있습니다. 이 서비스를 받음으로써 고객의 기존 내부감사 인력은 감사결과 도출된 개선사항에 대해 개선방향을 수립하고 보완점을 제시하는 등 중요한 의사결정 활동에 더욱 집중할 수 있게 됩니다.

    내부감사품질평가 및 전략수립 서비스 (Functional Performance Assessment)
    최근 내부감사부서의 역할에 대해 감독기관 및 대내외 이해관계자의 요구사항이 많아짐에 따라 내부감사품질평가 및 감사전략수립의 중요성이 강조되고 있습니다. 더욱이 국제 내부감사 기준에서는 외부에 의한 감사품질평가를 반드시 받도록 규정하고 있기도 합니다.

    대내외 관계자의 요구사항을 충족시키기 위해서는 기업의 내부감사 수준에 대한 품질평가를 실시해 정기적으로 현황을 점검하고 개선방향을 도출할 필요가 있습니다. 또한, 내부감사 전략수립 서비스를 통해 중장기 감사전략 수립에 관한 연구조사를 수행하고, 수립한 감사전략 및 목표 실현을 고려한 감사 운영체계, 성과측정 및 성과평가모델을 수립할 필요가 있습니다.

    EY 한영은 고유의 글로벌 방법론을 통해 기존의 내부감사 조직 및 활동을 진단하고, 선진사례와 비교분석하여 각 기업에 맞는 발전적인 대안과 전략방향을 제시합니다.

    감사정보시스템 구축 서비스
    많은 기업의 시스템은 독립성을 유지하며 활동하는 감사부서의 업무를 통합적으로 관리할 수 있도록 지원하지 못합니다. 리스크관리가 상호 연계되어 있지 않고 중요한 데이터 및 정보가 공유되지 않는 것은 큰 문제입니다.

    내부감사의 목적을 달성하기 위해서는 감사계획수립에서부터 감사실행, 감사보고서의 발행 및 감사사후관리까지 일련의 절차가 시스템을 통해 종합적으로 점검, 평가되어 운용관계자에게 조언하고 개선 방향을 권고하는 감사정보시스템이 구축되어야 합니다.

    EY 한영은 내부감사의 전체과정을 체계적으로 관리함으로써 위험기반의 내부감사를 구현함과 동시에 내부감사의 효과성과 효율성을 제고하여 리스크에 사전 대응∙관리 할 수 있는 감사정보시스템 구축 서비스를 제공해 드립니다.

  • 내부통제

    경영진단을 통한 프로세스 및 통제 개선 서비스
    기업은 주기적인 경영진단을 통해 기업 전반에 존재하는 위험을 효과적이고 효율적으로 관리할 수 있는 내부통제를 구축할 필요가 있습니다. 우선 주요 업무 프로세스를 분석해 리스크 요인을 파악하고 이를 효과적으로 관리할 수 있는 프로세스 개선방안을 수립해야 합니다. 그리고 내부통제수준을 진단하고, 부족한 부분을 보완하여 다양한 위험을 좀 더 체계적으로 관리할 수 있는 통제 방안을 수립해야 합니다. 이때 원거리에 떨어져서 통제하기 어려운 해외 자회사는 물론 유기적으로 연계되어있는 아웃소싱업체까지 전방위적인 경영진단을 실시해 내부통제와 관련된 문제점을 종합적으로 파악하는 것이 중요합니다. EY 한영은 수준 높은 경영진단을 통해 프로세스 관점의 개선 뿐만 아니라 내부조직개선, 경영성과관리 등 기업경영관리 요소들을 포함한 전반적인 경영 통제의 관점에서 내부통제를 설계할 수 있도록 지원합니다.

    내부회계관리제도 및 SOX 대응 체계 구축 및 운영평가 서비스
    국내기업은 외감법에 따라 기업의 회계투명성 및 회계정보의 신뢰성을 제고하기 위해 내부회계관리제도를 구축∙운영해야 합니다. 또한 미국 주식시장에 상장된 기업들은 사베인스-옥슬리법(Sarbanes-Oxley Act Section 404; SOX)관련 규정에 따라 재무보고와 관련된 내부통제를 구축∙운영해야 합니다. 효과적인 내부회계관리제도 및 SOX 대응체계를 구축함으로써 기업은 대내외에 공표하는 재무정보에 대해 정확성과 신뢰성을 보장할 수 있습니다. EY 한영은 국내외 많은 프로젝트에서 검증된 EY 글로벌의 방법론을 적용해 기업이 내부회계관리제도 및 SOX 관련 법규를 준수하고 회계투명성을 확보할 수 있도록 지원할 것입니다.

    로열티 및 마케팅 감사 등 계약리스크 진단 및 관리
    기업이 경영목표를 달성하기 위해서는 계약관계를 맺고 있는 협력업체에 대한 효과적이고 효율적인 리스크관리가 필요합니다. 계약리스크 관리를 통해 기업의 계약 관리 활동 및 관련 프로세스를 진단하고 포괄적이고 구체적인 리스크 요인을 파악함으로써 계약 위험수준을 최소화할 수 있는 계약관리방안을 수립할 수 있습니다. 더불어, 체계적인 계약리스크 관리를 통해 계약상대방이 계약을 이행하지 않거나 불성실하게 이행함으로써  발생하는 대부분의 리스크를 줄일 수 있습니다. 아울러 비용절감효과, 재무제표의 정확성 개선, 기업 평판 보호와 같은 더 큰 효과도 기대할 수 있습니다.  

    EY 한영은 전세계 제3자 계약위험 관련 다수의 프로젝트를 수행하여 계약위험에 대한 이해가 높으며, 각 위험요소들에 대해 고유한 평가방법을 보유하고 있습니다. 또한 전세계 EY 네트워크가 보유한 내부통제 및 프로세스에 대한 데이터베이스를 통해 국내외 선진사례를 벤치마킹함으로서 계약리스크를 파악하는 동시에 위험을 최소화할 수 있는 포괄적인 접근방법을 제시합니다.

    리스크 모니터링 시스템 구축 서비스
    기업이 전사적 관점에서 지속적으로 리스크 관리를 위해 노력하고 있지만 비즈니스 환경이 급속도로 변화하고 복잡해지면서 기업의 리스크는 계속해서 커지고 있습니다.

    기업의 기반시스템이 점차 커지고 거래량이 급격하게 늘어나며 변동사항이 많아짐에 따라, 기업들은 샘플링 방법과 같은 전통적인 기법만으로는 내부감사의 목적을 달성할 수 없게 되었습니다. 기업은 상시모니터링 시스템을 구축함으로써 위험 평가에 기반한 모니터링 시나리오를 기반으로 대량의 데이터 중 이상거래만을 추출할 수 있습니다. 이를 통해 지속적으로 주요 위험요소를 모니터링하고 사전에 관리할 수 있는 상시체계를 갖출 수 있게 되는 것입니다. EY 한영은 기업이 리스크 모니터링 시스템을 구축함으로써 체계적인 내부 감사 기반을 마련하고, 현업의 자가 진단 프로세스를 구축할 수 있도록 도움을 드립니다.

    내부통제 통합 서비스
    급변하는 경영환경에서 글로벌 기업의 경영진은 비용절감을 위해 리스크를 감수하고 내부통제를 간소화해도 될 것인지 고민하게 됩니다.

    EY 한영의 내부통제 통합 서비스는 이러한 경영진의 고민을 바탕으로 기존의 내부통제구조를 진단하고 동종업종 및 국내외 유수기업의 내부통제와 비교 검토함으로써 리스크 수준을 높이지 않으면서 기업의 내부통제 절차를 통합하고 간소화시킬 수 있는 방안을 제시합니다. 기업의 전반적인 업무 프로세스별로 비용이 발생하는 주요 원인을 파악하고, 이를 바탕으로 내부통제 통합의 기회를 제공함으로써 경영진이 프로세스 효율성 증대와 비용절감 사이에서 합리적인 의사결정을 내릴 수 있도록 지원할 것입니다.

    준법감시 지원 서비스
    준법감시부서는 기업이 관련 법규나 규정 및 각종 의무사항을 제대로 지키는지 또는 지배대주주 간의 부당거래가 이루어지지는 않는지 등을 감시하는 매우 중요한 부서입니다. 기업이 각종 규정이나 규제를 위반하게되면 감독당국에 적시에 보고해야 할 의무가 있기 때문이기도 하고, 한편으로는 내부적으로 부당행위가 발생했을때 회사의 이미지가 실추되거나 재무적인 타격을 입는 등 직접적인 영향을 받을 수 있기 때문에 준법감시는 매우 중요합니다. EY 한영은 기업내 문서 검토 및 데이타 분석을 통해 각종 규제 및 규정 준수 여부를 검토하고, 회사의 규정이 해당업계의 관련 법규와 통제 등을 충분히 고려하고 있는지 파악합니다. 또 내부통제 및 관련 프로세스가 규정에 맞게 설계되어 운영되고 있는지 평가∙자문하는 서비스를 제공함으로써 준법감시부서의 활동을 도와드립니다.

  • 전사적 리스크관리

    기업지배구조개선 서비스
    지배회사와 자회사간에 보다 효율적이고 근본적인 통제구조를 마련하고자 하는 요구가 점차 늘어나고 있습니다. 대내적으로는 지주회사 전환에 따라 자회사가 늘어나기 때문이고 대외적으로는 기업의 해외 진출이 가속화되면서 자회사 설립 및 해외 기업에 대한 지속적인 M&A등이 빈번하게 일어나기 때문입니다. EY 한영은 출자회사에 대한 현황 및 지배구조 진단을 기초로 국내외 가장 유사한 성격 및 출자구조를 가진 선진 기업에 대한 벤치마킹을 수행합니다. 이를 통해 가장 적합한 지배구조는 물론 인력관리, 재무회계, 예산관리 등 전 영역에 대해 잠재적으로 발생 가능한 이슈를 예측해 제공하고 각 이슈별 대응방안을 제시함으로써 진단에서부터 솔루션까지 원스톱 서비스를 제공하고 있습니다.

    이러한 서비스를 통해 기업은 이사회 운영의 효율성을 증대시키고 기업 경영의 투명성과 신뢰성을 높이는 동시에, 궁극적으로는 투자자들이 요구하는 지배구조를 갖춤으로써 기업 가치를 높이고 기업 이미지를 제고하는 효과를 얻을 수 있습니다.

    전사적 리스크 관리 서비스
    최근들어 기업이 경영활동의 과정에서 관리해야 할 리스크의 종류가 매우 다양해지고 복잡해지고 있습니다. 운영리스크나 전략리스크 등 회사 전반의 포괄적인 리스크뿐만 아니라 특정부문의 재무리스크 및 환리스크와 같은 다양한 리스크가 생겨나고 있으며 이 리스크들은 매우 복잡한 양상을 띄고 있습니다.

    EY 한영에서 제공하는 전사적 리스크 관리 서비스는 개별적인 리스크 통합을 통해 회사의 전반적인 위험을 관리하는 것에 주요 초점을 두고 있습니다. 회사에 영향을 미치는 잠재적 리스크를 조기에 식별하여 평가하고 모니터링함으로써 불확실성을 효과적으로 관리할 수 있는 최적의 대응전략을 전사적인 차원에서 수립합니다. 어떤 특정한 부문의 세부적인 리스크 분석을 통해서는 결코 인지할 수 없는 전사적인 관점에서의 리스크 관리로 각 부문의 유기적인 연계를 강조하여 기업이 직면하게 될 전사적 위험을 감소시키는 것을 목표로 하고 있습니다.

    사업연속성 계획 서비스
    사업 연속성 계획(BCP)은 조직의 생존에 필요한 핵심기능이 예기치 못하게 중단되었을때 발생할 수 있는 조직의 경영위험을 줄이기 위한 포괄적인 계획입니다. 최근 급격한 기술 변화로 인해 잠재적인 위험이 증가하고 있고 유기적으로 연계되어 있는 공급망(Supply Chain)내의 특정부문에서 변수가 발생하는 등의 돌발적인 위기(Crisis)가 발생하는 경우가 늘어나고 있습니다. 위기(Crisis)는 발생가능성 및 영향도의 측면에서 위험(Risk)과는 다른 개념으로 발생가능성은 매우 낮지만, 그 영향이 매우 크기 때문에 한 번 발생하면 조직에 매우 큰 영향을 미치게 됩니다. 따라서 이에 대한 적절한 관리가 필요하며 이때 전통적인 기술중심의 IT 관점이 아닌 전사적인 차원의 접근이 필요합니다.

    EY 한영에서는 기업이 운용하고 있는 데이터 시스템에 대해 평가하고 구체적인 업무절차를 파악한 후 재해에 따른 업무손실을 최소화 할 수 있는 방안을 찾아 시스템을 구축하는 작업을 지원합니다. 이로써 기업은 돌발 위기 발생시에도 핵심적인 비즈니스 기능을 유지, 지속적으로 경영활동의 연속성을 확보할 수 있습니다.



연락처

유인상 상무
리스크 리더, 파트너
Tel: +82 2 3787 6533

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